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商品の説明
内容紹介
組織を動かす突破口は意外なところにあった!
本当に大事な仕事は村上春樹に聞け!
なぜ「2行長いメール」は必ず読んでもらえるのか?
「一発で提案を通す人」は何が違うのか?
みんなが喜ぶ「サプライズ内職」の極意
本当に大事な仕事は村上春樹に聞け!
なぜ「2行長いメール」は必ず読んでもらえるのか?
「一発で提案を通す人」は何が違うのか?
みんなが喜ぶ「サプライズ内職」の極意
内容（「BOOK」データベースより）
本当に大事な仕事は村上春樹に聞け!なぜ「2行長いメール」は必ず読んでもらえるのか?一発で提案を通す人は何が違うのか?みんなが喜ぶ「サプライズ内職」の極意。
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最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
お仕事をさせていただいてる肩書きが、まさに事務局。
裏方なので、表舞台にたつことはあまりありません。
メールの署名に書いてある人だな、と思われるくらいです。
本を読んで肯定された気持になりました。
おいしいと思っていなかったことですが、
こうやって、事務局力ということで本に書いていただけただけで
うれしく思います。やってる人や、やったことのある人だったら誰もが気がつく
そういうことをこの本では書いています。「裏方仕事だな」と誰かに肯定されたく
なったら、ぜひこの本を読んでください。もっともっと裏方仕事を究めたくなりますよ。
裏方なので、表舞台にたつことはあまりありません。
メールの署名に書いてある人だな、と思われるくらいです。
本を読んで肯定された気持になりました。
おいしいと思っていなかったことですが、
こうやって、事務局力ということで本に書いていただけただけで
うれしく思います。やってる人や、やったことのある人だったら誰もが気がつく
そういうことをこの本では書いています。「裏方仕事だな」と誰かに肯定されたく
なったら、ぜひこの本を読んでください。もっともっと裏方仕事を究めたくなりますよ。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書は、ずばり若手社員向けの本である。
肩書や権限がなくとも、簡単に会社を動かすことができる方法があるなんて、日頃会社や仕事に何かしら不満を抱いている若手社員にとっては、にわかには信じ難い話であろう。
本書によると答えは簡単。他人が面倒でやりたがらない「雪かき」のような地味な仕事を黙ってやるだけだという。著者はそれを「事務局力」と呼び、その実践と効果について詳しく解説している。ちなみに、著者は、国際大学グローバル・コミュニケーション・センターの主幹研究員で、イノベーション行動科学の第一人者。社員の行動パターンの分析も興味深い。
言い換えれば、本書は若手社員に発想の転換を迫る画期的な本である。できれば、今の会社は面白くないから転職したいと考えている人や、自分の仕事は正当に評価されていないと不満を持っている人に読んでもらいたい。もちろん、褒めないと動いてくれない部下に疲れ果てている人や、気の利かない部下に愛想をつかせている人にもお奨めである。
肩書や権限がなくとも、簡単に会社を動かすことができる方法があるなんて、日頃会社や仕事に何かしら不満を抱いている若手社員にとっては、にわかには信じ難い話であろう。
本書によると答えは簡単。他人が面倒でやりたがらない「雪かき」のような地味な仕事を黙ってやるだけだという。著者はそれを「事務局力」と呼び、その実践と効果について詳しく解説している。ちなみに、著者は、国際大学グローバル・コミュニケーション・センターの主幹研究員で、イノベーション行動科学の第一人者。社員の行動パターンの分析も興味深い。
言い換えれば、本書は若手社員に発想の転換を迫る画期的な本である。できれば、今の会社は面白くないから転職したいと考えている人や、自分の仕事は正当に評価されていないと不満を持っている人に読んでもらいたい。もちろん、褒めないと動いてくれない部下に疲れ果てている人や、気の利かない部下に愛想をつかせている人にもお奨めである。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
事務局に対する新たな視点、可能性に気付かされた。元々は、ただの調整役というイメージであったが、この本に書かれているように、会社を変えられる可能性があると気付かされた。この可能性に気付くか気付かないかで、日々の行動が微妙に変わり、ゆくゆくは大きな変化を生むのではないだろうか。著者もこの可能性に気付いた時から、日々の行動が少しづつ変わっていき、今ではマジシャンと言われるまでの事務局力を身につけたのではないだろうか。
最初からこの本でかかれていることを全て実施することは正直難しいと感じる。皆が皆、最初から人前で堂々と語れる訳でもない。しかし、事務局の可能性を意識しながら、メールにいつもより少し想いを込めて書いてみるなど、いつもと少し違うことをやってみることはできるのではないだろうか。少しの違いが、後々大きな違いを生む。この本は、このことに改めて気付かせてくれた。
最初からこの本でかかれていることを全て実施することは正直難しいと感じる。皆が皆、最初から人前で堂々と語れる訳でもない。しかし、事務局の可能性を意識しながら、メールにいつもより少し想いを込めて書いてみるなど、いつもと少し違うことをやってみることはできるのではないだろうか。少しの違いが、後々大きな違いを生む。この本は、このことに改めて気付かせてくれた。
最近のカスタマーレビュー
すぐに転職するのではなく、今いるところで何ができるか考えよう。。。
口語調で読み易い。事務局仕事はやらされ仕事ではなく、見方を変えれば、信頼を得る機会になる。面白くないからといってすぐ転職してしまうのは、やっぱりキャリアを考えると... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: strategist
明日の自分の仕事を変えてくれるはず
権限がなくても会社を動かすことはできる！！
変えていくために必要なことが、いくつかの事例と合わせ書いてある。... 続きを読む
変えていくために必要なことが、いくつかの事例と合わせ書いてある。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: 納富隆裕
ヤル気が出てくる本
単なる窓口としての事務局ではなく、部門横断型で会社を動かす事務局「力」を説いています。表舞台に立たずして、自分のやりたいことを実現するためのヒントが詰まっています... 続きを読む
投稿日: 2010/3/1 投稿者: ピカール
視点を変えるとやり方が変わる
会社を変える、という目的に対し、
一見すると力を持たない現場の一人の担当者の目線で
実現するプロセスを描いた画期的な本だと思った。... 続きを読む
一見すると力を持たない現場の一人の担当者の目線で
実現するプロセスを描いた画期的な本だと思った。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/29 投稿者: MK
人見知りの解決策にはならない
他のレビュアーの方が仰るとおり、著者には”マジシャン”の素質があるのでしょう。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/1 投稿者: TAKA
目新しさはないが・・・
戦略的な事務局運営という言葉が、一番心に残りました。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/1 投稿者: NJ
自分が変わる、会社（社会）を変える。現場社員目線での仕事術指南書
事務局というと裏方（=日程調整、議事録作り）のイメージが強く、特にラインの社員はやりたがらなく仕方なく引き受けるか間接部門（スタッフ）が引き受けることになりがちで... 続きを読む
投稿日: 2009/10/23 投稿者: 深夜プラス1
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