内容（「BOOK」データベースより）
衣料スーパー「しまむら」に負けない競合戦略を完全指南。
内容（「MARC」データベースより）
デフレ下における小商圏化に対応した、衣料品経営とマーチャンダイジングの処方箋。衣料スーパー「しまむら」の成功を例に、小商圏商法の経営、「買い足しMD」、MD構築のポイントなどを解説する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
渡辺 米英
1952年生まれ。関西学院大学経済学部卒業。新聞記者、雑誌編集者を経て’80年に商業界入社。10年余り、月刊「ファッション販売」の編集に携わり、その後大阪営業所長を5年余り務め、’96年に独立。チェーンストアや問屋、情報関連企業などのマーケティングサポート、商業開発におけるマーケティング調査などの業務を行うかたわら、月刊「食品商業」、月刊「ファッション販売」など商業界発行の雑誌をはじめ、流通関連誌紙の記事原稿を執筆。現在シフトプランニング代表取締役
福島 儀重
1949年生まれ。上智大学経済学部卒業。婦人服専門店チェーン、流通系コンサルタント会社を経て’87年独立。現在エフ・アンド・シィ代表取締役。10年間、一貫して衣料品関連の現場でMDを中心にコンサルティングを行う。問屋による業態開発におけるMDフォーマット、また衣料スーパーや衣料品店の店舗政策およびMD政策のフォーマットなどを多数構築。それらを小商圏MD戦略のノウハウとして体系化したのが本書である。この体系をベースに、衣料品POSシステムも完成させた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1952年生まれ。関西学院大学経済学部卒業。新聞記者、雑誌編集者を経て’80年に商業界入社。10年余り、月刊「ファッション販売」の編集に携わり、その後大阪営業所長を5年余り務め、’96年に独立。チェーンストアや問屋、情報関連企業などのマーケティングサポート、商業開発におけるマーケティング調査などの業務を行うかたわら、月刊「食品商業」、月刊「ファッション販売」など商業界発行の雑誌をはじめ、流通関連誌紙の記事原稿を執筆。現在シフトプランニング代表取締役
福島 儀重
1949年生まれ。上智大学経済学部卒業。婦人服専門店チェーン、流通系コンサルタント会社を経て’87年独立。現在エフ・アンド・シィ代表取締役。10年間、一貫して衣料品関連の現場でMDを中心にコンサルティングを行う。問屋による業態開発におけるMDフォーマット、また衣料スーパーや衣料品店の店舗政策およびMD政策のフォーマットなどを多数構築。それらを小商圏MD戦略のノウハウとして体系化したのが本書である。この体系をベースに、衣料品POSシステムも完成させた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
