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内容紹介
★行きたくなる会社では毎日「簡単なこと」をやっている！
■あなたの会社に「理念」はありますか？
■そして、その「理念」が言えますか？
■１万人以上のインタビュー経験から生まれた「いい会社」のシンプルなつくり方……、
それは「企業理念」を共有し合うことだった！
ディズニーランド、伊那食品工業、ザ・リッツ・カールトン、ジョンソン＆ジョンソン、松下電器産業、ソニー、楽天……etc.
愛されて永くつづく企業がやっている豊富な事例も満載！
■あなたの会社に「理念」はありますか？
■そして、その「理念」が言えますか？
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それは「企業理念」を共有し合うことだった！
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内容（「BOOK」データベースより）
あなたの会社には「理念」がありますか?そして、その「理念」が言えますか?じつは、この「理念」こそが、会社を変える「鍵」になるのです。この本に書かれた方法で、どんな職場も生まれ変わります。1万人を超えるインタビュー経験を持つ経営コンサルタントが明かす、「いい会社」をつくるシンプルな方法。
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8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
筆者の親しみのもてる文章タッチで非常に読み進めやすい。「理念」を絵に描いた餅状態にしている会社や経営者は少なくないが、この本は彼らに「行きたくなる会社」づくりの第一歩を踏み出させてくれるのではないだろうか。期待したい。社員は共感できる理念のもとで働きたいのである。なんだかんだ言ってもそれが社員の本音なのではないだろうか。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
著者の指摘や主張は、現在の日本の多くの企業に当てはまると思われ、
そういった環境の中で、
労働者自身が会社に対してどのように行動するか、
あるいはこれから働こうとする人にとって会社選びのヒントを与えてくれている。
多いに参考にすべきである。
ただし、全体として冗長な構成になっている、
そういった環境の中で、
労働者自身が会社に対してどのように行動するか、
あるいはこれから働こうとする人にとって会社選びのヒントを与えてくれている。
多いに参考にすべきである。
ただし、全体として冗長な構成になっている、
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とても期待をして読んでしまった。
そのため、少々評価が辛口であるかもしれないです。
前段、周辺情報はとても丁寧に書かれていて、理解を深めるのに役立っていると思います。
しかし、この本のおそらく一番メインテーマになる部分に割かれているページ数が、とてもあっさりしたものになっているように感じます。
これを読んで、じゃあさて実行を、という所までたどりつきにくい。
少なくとも私には、これを読んで実践に移すには情報が足りない。
不満を感じて、著者のネット上のコラムを検索すると、
この本にゼヒ書いておいて欲しい情報が散見する。
意図があってのことかと思いますが、
出し惜しみですか？と疑われても仕方がないように感じます。
（ましてや、プロを使うのがオススメだ、というニュアンスで書いてありますから･･･）
そのため、少々評価が辛口であるかもしれないです。
前段、周辺情報はとても丁寧に書かれていて、理解を深めるのに役立っていると思います。
しかし、この本のおそらく一番メインテーマになる部分に割かれているページ数が、とてもあっさりしたものになっているように感じます。
これを読んで、じゃあさて実行を、という所までたどりつきにくい。
少なくとも私には、これを読んで実践に移すには情報が足りない。
不満を感じて、著者のネット上のコラムを検索すると、
この本にゼヒ書いておいて欲しい情報が散見する。
意図があってのことかと思いますが、
出し惜しみですか？と疑われても仕方がないように感じます。
（ましてや、プロを使うのがオススメだ、というニュアンスで書いてありますから･･･）
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