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内容（「BOOK」データベースより）
長引く不況によって、なぜか日本型人事システムが攻撃され、「年俸制」や「成果主義」が新たな活力を与えるとして競って導入された。しかしその結果、多くの企業で職場が荒廃し、機能不全が生じている。そもそも日本の経済成長を支えたのは「賃金による動機づけ」ではなく、仕事の面白さで報いる「仕事の報酬は次の仕事」というシステムであり、それが適材適所につながったのである。成果主義の実態を改めて検証し、日本型年功制の可能性を展望する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
高橋 伸夫
1957年生まれ。小樽商科大学卒業。学術博士(筑波大学)。東北大学経済学部助教授を経て、東京大学大学院経済学研究科教授。専門は経営学・経営組織論(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1957年生まれ。小樽商科大学卒業。学術博士(筑波大学)。東北大学経済学部助教授を経て、東京大学大学院経済学研究科教授。専門は経営学・経営組織論(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
企業がよみがえるにはこれしかない！と成果主義が導入された。今でも信奉者は多いはずだ。この本は2004年1月に出されたものに、補論「成果主義ブームが去って」が付け加えられている。この最終章を読むと成果主義の現実がよくわかる。表向きには成果主義をいいつつも実際の運営では骨抜きにされてそれ以前の制度と似たことをやっている企業も多いそうだ。「仕事の報酬は次の仕事」の言葉の意味も詳しく書かれている。たとえば、内部留保を投資にまわすときそこに新しい仕事が生まれ報酬としての仕事も実現する条件ができているではないかという指摘があったりする。
成果主義こそが会社を成長させると思う人こそ文庫本になった今この本を一度読んでみるべきだ。
成果主義こそが会社を成長させると思う人こそ文庫本になった今この本を一度読んでみるべきだ。
成果主義の最も虚妄である理由は、「仕事は、どんな優秀な人間でも、自分一人ではできないからである」とする。「仕事の報酬が次の仕事」という日本型年功序列システムは、どれだけ現場で合理的に機能したか、を冷静に論じている。
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
「もはや『それは本当の成果主義ではない』などという言い逃れは通用しない。要するに成果主義はみな駄目なのである。」実に一刀両断である。本書は（1）できるだけ客観的にこれまでの成果をはかろうとつとめ、「または」(2）成果のようなものに連動した賃金体系で動機付けを図ろうとする、あらゆる試みを「成果主義」と定義し真っ向から否定している。痛快。査定の季節が近づくたびに何のためにこんなことをやっているのかと脱力感にさいなまれる理由の一端が整理された感じがする。
ただし、著者が「仕事に報いるのは次の仕事」というスキーム＝日本型年功制で、希望や夢を語る部分については、ミクロでは（あるいは人間存在の根底から見れば）確かにそのとおりと思えるのだが、今の日本社会全体に乗っけていくことができるシステムとしてはイメージしにくいのも現実。ブラックユーモアかもしれないが、少しずつ縮んでいく社会のための合理的な処方箋としての「成果主義」という絵を思い浮かべている。
文庫版のための増補もあり、内容は充実している。
ただし、著者が「仕事に報いるのは次の仕事」というスキーム＝日本型年功制で、希望や夢を語る部分については、ミクロでは（あるいは人間存在の根底から見れば）確かにそのとおりと思えるのだが、今の日本社会全体に乗っけていくことができるシステムとしてはイメージしにくいのも現実。ブラックユーモアかもしれないが、少しずつ縮んでいく社会のための合理的な処方箋としての「成果主義」という絵を思い浮かべている。
文庫版のための増補もあり、内容は充実している。
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