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成果主義を導入したものの、思ったように効果が出ないという企業の話を耳にすることが多い。社員側からすれば、収入が下がるリスクを冒してまで、難しいプロジェクトや長期間のプロジェクトに手を挙げる意味はない。
本書は、そんな成果主義を真っ向から批判し、日本型の年功制の利点を論じたものである。著者の高橋伸夫は経営組織論を専門とする経営学者であり、日本企業の意思決定原理や組織活性化を研究課題としている。また2002年には、日本経済新聞の「やさしい経済学」のコーナーに、日本型の人事に関する連載を行っている。そんな高橋が一貫して述べているのは、日本型年功制がいかに洗練されていてすばらしいものであるかということである。また、昨今急に“輸入”されたかにも見える成果主義であるが、その誕生は古く、現在では必ずしも欧米のスタンダードとされているシステムではないことも述べている。
本書を読んで分かるのは、日本型の人事システムとは、目先のお金で報いるシステムではなく、次の仕事で報いるシステムだということだ。また、若者が損をしがちな古くさいシステムのように言われているが、その成り立ちは極めて合理的だということも理解できる。難解な内容ではあるが、平易な語り口で書かれているので、理解に苦しむことはない。むしろ、人事システムを語るうえであまり問題にされてこなかった部分が見えてくるため、今までの成果主義や年功制に関する論争の事実誤認が分かってくる。
人事関連の仕事に就いている人はもちろんだが、経営のトップ、あるいは経営に参画している層の人に一読をおすすめしたい。本書は、人事システムの話だけではなく、外圧に右往左往しがちな、日本企業の経営全体に対する警鐘にもなっている。（朝倉真弓）
出版社/著者からの内容紹介
揺れるトップ、悩める人事、落ち込む一般社員におくる、学問的立場からの初の「成果主義」粉砕の書。
著者は、経営学・経営組織論を専門とする気鋭の東大経済学研究科教授の高橋伸夫氏。精力的な企業フィールドワーク、実態調査に基づく実証的な研究、鋭利な理論構築で知られる。その高橋教授が、学問としての経営組織論の最新の定説を踏まえながら、様々な企業現場でのエピソードもまじえつつ、軽妙な語り口で「成果主義」の無惨で愚かしい正体を解き明かす。草木もなびくその流行、普及を目の当りにしながも、長く「成果主義」への疑念が頭を離れなかったサラリーマンが本書を読み出せば、平明で説得的な内容に魅せられて一気に読了し、必ずや仕事への勇気が与えられるはずである。
著者は、経営学・経営組織論を専門とする気鋭の東大経済学研究科教授の高橋伸夫氏。精力的な企業フィールドワーク、実態調査に基づく実証的な研究、鋭利な理論構築で知られる。その高橋教授が、学問としての経営組織論の最新の定説を踏まえながら、様々な企業現場でのエピソードもまじえつつ、軽妙な語り口で「成果主義」の無惨で愚かしい正体を解き明かす。草木もなびくその流行、普及を目の当りにしながも、長く「成果主義」への疑念が頭を離れなかったサラリーマンが本書を読み出せば、平明で説得的な内容に魅せられて一気に読了し、必ずや仕事への勇気が与えられるはずである。
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62 人中、54人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
学校を卒業してから約二十年、成果主義と歩合制の会社で生きてきた。脱落せずにここまで生き抜いてこれたのだから、決して敗者ではないと思う。その私が自信を持って言う。著者は正しい。
サラリーマンは多少（もちろん安すぎるのは論外）給料が安いぐらいでは会社は辞めない。だが仕事がつまらないと、すぐ辞めてしまうものである。その意味で「頑張った人には仕事の面白さで報いるべき」というのは、まさに至言。別に著者がこれまでの年功制を無条件に絶賛しているわけでないことは、多少の読解力を持つ人間ならわかるはずだ。著者はここで「完璧なあるべきモデル」を描ききっているわけではない。しかし、成果主義よりは人間の本質に近い「あるべき方向」をこの本で示しているのだ。これだけでも十分に価値があると思う。
成果主義の会社で働く人に質問。何でこんなに皆が認める「嫌な奴」が上に行くのだ、と思ったことはありませんか？成果主義の勝者は、社内で力のある上司に気に入られるか否かがすべてである。数字で結果が出る営業であっても、売る商品も対象顧客も誰もが全く同じということはありえない。そういう意味で本当に客観的な指標などこの世には存在しない。過剰な成果主義は、かえって属人的かつ原始的なものだ。その意味をこの本はじっくりと解き明かしてくれる。
サラリーマンは多少（もちろん安すぎるのは論外）給料が安いぐらいでは会社は辞めない。だが仕事がつまらないと、すぐ辞めてしまうものである。その意味で「頑張った人には仕事の面白さで報いるべき」というのは、まさに至言。別に著者がこれまでの年功制を無条件に絶賛しているわけでないことは、多少の読解力を持つ人間ならわかるはずだ。著者はここで「完璧なあるべきモデル」を描ききっているわけではない。しかし、成果主義よりは人間の本質に近い「あるべき方向」をこの本で示しているのだ。これだけでも十分に価値があると思う。
成果主義の会社で働く人に質問。何でこんなに皆が認める「嫌な奴」が上に行くのだ、と思ったことはありませんか？成果主義の勝者は、社内で力のある上司に気に入られるか否かがすべてである。数字で結果が出る営業であっても、売る商品も対象顧客も誰もが全く同じということはありえない。そういう意味で本当に客観的な指標などこの世には存在しない。過剰な成果主義は、かえって属人的かつ原始的なものだ。その意味をこの本はじっくりと解き明かしてくれる。
20 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
最近、大企業の人事制度改革がなにかと話題を呼んでいる。勤務先もいろいろと改革をやっている真っ最中。
トヨタの人事制度の本や、富士通の成果主義導入失敗の話などを読んできたが、書いてあることについて単純に納得できるかというとそうでもなかった。今回の本は、書いている内容が理路整然としかも客観的なデータの裏づけに基づいているので、納得しながら読める。
以下は個人の見解も含まれているので、誤解などがあってもご容赦ください。
この本の著者は、欧米で産まれた成果主義という人事制度の欠点を挙げ、人はお金のためよりも、やりがいのための方がより高い成果を上げると主張している。
日本型年功制は成果を上げた人間にはよりやりがいのある仕事を与え、成果が上がらなかった人間には、成果の上がりやすい仕事を与えて上手く行くようになってから、再度難しい仕事を与えるなど継続的に雇用することを前提に、長期的な視野で評価を行えるシステムだという。
短期的な効率だけを求めるような成果主義は、衰退への一歩だとも言っている。
主張を全て受け入れるかどうかの判断は個々人のものだと思うが、著者の押し付けの論理ではない本ということで、この分野に興味のある人には是非お勧めしたい１冊となった。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本では、外国から様々な経営手法を取り入れて次々と制度を変え続けた近年を振り返り、従来の日本型の年功制度は、どんな成果主義よりましだと言い切っている。年功序列制度ではない。年功制度である。（ただし運用面での改善は必要と言っている）
従来の年功制度であっても、出来る人は出世し、出来ない人は閑職に行った。成果主義により社員同士が疑心暗鬼になることもなく、チームワークと未来への希望を重要とする年功制の方が優れていると説く。
ただし、現状では出来る人間がより希望を抱けるポストがないとか、給料が上がる保証がない、給料が安いから問題が起こる、など様々な反論があるのは承知している。
従来の年功制度であっても、出来る人は出世し、出来ない人は閑職に行った。成果主義により社員同士が疑心暗鬼になることもなく、チームワークと未来への希望を重要とする年功制の方が優れていると説く。
ただし、現状では出来る人間がより希望を抱けるポストがないとか、給料が上がる保証がない、給料が安いから問題が起こる、など様々な反論があるのは承知している。
最近のカスタマーレビュー
現場からは著者を応援したい
本書の主張の主な点は以下の３点と思う。
・仕事に金銭で報いようとすると(成果主義)、
金銭が絡むゆえにうまくいかない。... 続きを読む
・仕事に金銭で報いようとすると(成果主義)、
金銭が絡むゆえにうまくいかない。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: かける
今更ですが非常に良書でした
もはや今の時代は揺り戻しがあるが、人事制度としての成果主義が絶頂期の時の、ずいぶん前の本ではあるが、今更だが非常に良書であることがよく分かった。要は、「日本型年功... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: ねぼすけ2004
論旨は明快。成果主義の金銭的動機づけは、仕事のやる気には影響しない！
論旨は明快である。
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----... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: Ashurung
徹底的な姿勢
徹底的に年俸制を批判し、日本型年功制を擁護している。客観的な能力評価よりも主観のほうが良いという主張は一見独断的であるが、その説明には説得力を持つ。... 続きを読む
投稿日: 2009/7/1 投稿者: むつしんたろう
題名がでかすぎましたね
東京大学教授が書く、成果主義の課題とその周辺の考察
本の構成はとてもシンプルで、第一章が理論的背景から... 続きを読む
本の構成はとてもシンプルで、第一章が理論的背景から... 続きを読む
投稿日: 2009/2/25 投稿者: 親カッパ
誰のための本なのか・・・
この本の論理は、以下のとおりだ。
成果主義とは給与が成果と明確に連動するシステムである。
↓... 続きを読む
成果主義とは給与が成果と明確に連動するシステムである。
↓... 続きを読む
投稿日: 2008/8/30 投稿者: um2645
是非、成果主義を薦める本と一緒に読んでください！
成果主義というのは人のことを考えなくてもいいシステム（日本的給与体系と比較して）となっているので、やはり運用が命となるということを実感しました。... 続きを読む
投稿日: 2008/7/20 投稿者: 奇人な鬼神
素晴らしい内容です
著者は特に文章能力に長けていると感じた。
堅苦しくなりがちな内容であるにもかかわらず... 続きを読む
堅苦しくなりがちな内容であるにもかかわらず... 続きを読む
投稿日: 2008/7/6 投稿者: good job !
本質を突く良書
著者が指摘するように、経営にはブームがある。
正しいか正しくないかを見抜けない経営者は、浮き草のように流される。... 続きを読む
正しいか正しくないかを見抜けない経営者は、浮き草のように流される。... 続きを読む
投稿日: 2008/5/19 投稿者: fukunaga1966
一度は目を通す必要のある本。
社員の動機付けやパフォーマンスと賃金体系について書かれた本です。... 続きを読む
投稿日: 2008/5/17 投稿者: バカルディ810
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