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内容（「BOOK」データベースより）
40年間研究だけをしてきた基礎医学者が、突然、地方国立大学の学長に。法人化の混乱、抵抗する教員、文科省の圧力、予算削減のなかで奮闘する落下傘学長。データを駆使した現場報告。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
黒木 登志夫
1936(昭和11)年東京都生まれ。60年東北大学医学部卒。東北大学助教授、東京大学医科学研究所助教授を経て、同教授(84~96年)。この間、米国ウィスコンシン大学留学、WHO国際がん研究機関(フランス・リヨン市)勤務。96~2001年昭和大学教授。01~08年岐阜大学長。08年4月から日本学術振興会(独立行政法人)・学術システム研究センター副所長、世界トップレベル研究拠点プログラム・ディレクター。東京大学名誉教授、岐阜大学名誉教授、日本癌学会会長(2000年)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1936(昭和11)年東京都生まれ。60年東北大学医学部卒。東北大学助教授、東京大学医科学研究所助教授を経て、同教授(84~96年)。この間、米国ウィスコンシン大学留学、WHO国際がん研究機関(フランス・リヨン市)勤務。96~2001年昭和大学教授。01~08年岐阜大学長。08年4月から日本学術振興会(独立行政法人)・学術システム研究センター副所長、世界トップレベル研究拠点プログラム・ディレクター。東京大学名誉教授、岐阜大学名誉教授、日本癌学会会長(2000年)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
旧帝大医学部の基礎研究者が、定年後、学部間の綱引きのなかで「無難な候補」として一躍、学長候補となり、なんと学長になってしまった。時は、小泉改革の聖域なき構造改革の真っただ中。 本書は、地方中堅国立大学の素人学長が、独立行政法人化前後の激動の時代を、7年に渡り、「文部省におもねず、旧帝大を恐れず、正しいと信じていることを発信」し続けたその集大成である。極端な効率化を求めて、国立では東大・京大、私学では早稲田と慶應の二人勝ち状態が、いかの我が国の高等教育にとって危険であるか、それが引いては我が国の文化・文明に悪影響を及ぼすかを記した鋭い指摘が多数含まれています。しかし、不平・不満の羅列ではなく、ひたむきに問題解決をしようと努力した著者の姿勢と、相当な煮え湯を飲まされたであろう官僚に対してさえ一定の共感を温かい言葉で残しているので読後感は爽やかです。このような学長が出現する余地を作ったことは国立大学独立法人化の大きな功績と言えるでしょう。地方国立大学が果たす地域シンクタンク機能など様々な視点で考えさせてくれました。思わず、黒木学長御苦労さま！と読了後言ってしまいました。大学関係者が読まれると勇気とやる気が鼓舞されること請け合いです。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
本書は、東大の研究所から地方大学の学長として転進を図られた
著者による大学改革記です。
トップダウン式の押し付けを、極度に嫌う日本の大学とは、
題名だけが届き、中身の指定のない「改革案」と
中身の指定の無いのを良いことに、無意味な雑用としか思えない形で
それを実現したことにする、という奇妙な慣習のまかり通る世界のように思えます。
この状況を何とかするには、本当の意味での経営陣によるトップダウンが
必要なのは、大きな既得権を持っている者、あるいはそれを目前に控えている者
以外にとっては当然の事にも思えるのですが、
このような仕組みを実現できている組織は、非常に稀なのでしょう。
独法化については様々な議論があったようですが、本書の著者の黒木先生は、
これを上手く使って改革を進められたように思えました。
実体験だからこその、信用のおける体験談でした。
でも、日本の大学は、これから何処へ行くのでしょうかねぇ？
著者による大学改革記です。
トップダウン式の押し付けを、極度に嫌う日本の大学とは、
題名だけが届き、中身の指定のない「改革案」と
中身の指定の無いのを良いことに、無意味な雑用としか思えない形で
それを実現したことにする、という奇妙な慣習のまかり通る世界のように思えます。
この状況を何とかするには、本当の意味での経営陣によるトップダウンが
必要なのは、大きな既得権を持っている者、あるいはそれを目前に控えている者
以外にとっては当然の事にも思えるのですが、
このような仕組みを実現できている組織は、非常に稀なのでしょう。
独法化については様々な議論があったようですが、本書の著者の黒木先生は、
これを上手く使って改革を進められたように思えました。
実体験だからこその、信用のおける体験談でした。
でも、日本の大学は、これから何処へ行くのでしょうかねぇ？
10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
大学経営の現場というのは、
中々知ることの出来ない、
不可視領域とでもいうべき、
知らざれる世界だと思う。
本書、そういう点で、すごく役立つし面白い。
大学（特に国立大学）のあり方が一気に近く感じられた。
国立大学が独立行政法人に移行する前後の混乱や、
現場の困難、組織の保守性や官僚や旧帝大の専横など、
大学経営の当事者でないと、
真実味、重みをもって語れない内容である。
独法化が大学に改革をもたらしたが、
それは学長の方々のリーダーシップが必要だったということが、
綴られている。
黒木先生が身体を悪くしてまで、勤め上げた7年間の記録だ。
黒木先生の指摘、言及で需要なのは、
「要は（国立）大学改革とは財政改革である」という点。
財政＝経営と理解するとより分かりやすい。
大学に財政的な改善を求め、そのために経営者を据えたということだ。
事務局長の廃止の項など、
大変参考になった。
また付属病院の経営が如何に国立大学を苦しめているか、
その存続に大学関係者が途方もない苦労をしているか、
7章は必読だと思う。
寺崎先生の著作等によれば、
国立大学はそもそも政策的に作られた経緯があり、
アイデンティーを問う経験が私学より少ないという弱点があるという。
独法化はまさにその点を再確認する契機になったように、
本書を読んで感じた。
東大だけが国立大ではない。元気な国立大学は他にもある。
本書を読み終わり、個性的な大学が増えることを願った。
中々知ることの出来ない、
不可視領域とでもいうべき、
知らざれる世界だと思う。
本書、そういう点で、すごく役立つし面白い。
大学（特に国立大学）のあり方が一気に近く感じられた。
国立大学が独立行政法人に移行する前後の混乱や、
現場の困難、組織の保守性や官僚や旧帝大の専横など、
大学経営の当事者でないと、
真実味、重みをもって語れない内容である。
独法化が大学に改革をもたらしたが、
それは学長の方々のリーダーシップが必要だったということが、
綴られている。
黒木先生が身体を悪くしてまで、勤め上げた7年間の記録だ。
黒木先生の指摘、言及で需要なのは、
「要は（国立）大学改革とは財政改革である」という点。
財政＝経営と理解するとより分かりやすい。
大学に財政的な改善を求め、そのために経営者を据えたということだ。
事務局長の廃止の項など、
大変参考になった。
また付属病院の経営が如何に国立大学を苦しめているか、
その存続に大学関係者が途方もない苦労をしているか、
7章は必読だと思う。
寺崎先生の著作等によれば、
国立大学はそもそも政策的に作られた経緯があり、
アイデンティーを問う経験が私学より少ないという弱点があるという。
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本書を読んで感じた。
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最近のカスタマーレビュー
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リストマニア
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