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内容紹介
入社3年以内で3人に1人が会社に三行半を突きつける「いまどきの若者」。
彼らは身勝手で根気のない“シュガー社員”なのか? 給料を上げれば万事うまくいくのか?
否! 離職者が相次ぐ会社のパターンを調べてみると、最大の問題は
「いまどきの上司」にあった。優秀な若者ほど、あなたのダメっぷりを観察し
値踏みしているのだ。
大化けするかもしれない逸材を見抜き、やる気を高め、絶対に辞めたくない
と思わせる職場をいかにつくるか。「ウチの上司はなっちょらん!」とあきれられないための
リテンション戦略を伝授。
若者が逃げる会社のパターン
入ってみたら「毎日が残業デー」
仕切っているのは「レンタル社員」
制度はそろっているのに「機能不全」
みんなそろって「見ザル聞かザル」
仲間で足を引っ張り合う「PK合戦」
パーテーションのなかは「孤独地獄」
法令順守を唱える陰で「法令違反」
高給幹部を若年層が支える「年金方式」etc.
彼らは身勝手で根気のない“シュガー社員”なのか? 給料を上げれば万事うまくいくのか?
否! 離職者が相次ぐ会社のパターンを調べてみると、最大の問題は
「いまどきの上司」にあった。優秀な若者ほど、あなたのダメっぷりを観察し
値踏みしているのだ。
大化けするかもしれない逸材を見抜き、やる気を高め、絶対に辞めたくない
と思わせる職場をいかにつくるか。「ウチの上司はなっちょらん!」とあきれられないための
リテンション戦略を伝授。
若者が逃げる会社のパターン
入ってみたら「毎日が残業デー」
仕切っているのは「レンタル社員」
制度はそろっているのに「機能不全」
みんなそろって「見ザル聞かザル」
仲間で足を引っ張り合う「PK合戦」
パーテーションのなかは「孤独地獄」
法令順守を唱える陰で「法令違反」
高給幹部を若年層が支える「年金方式」etc.
内容（「BOOK」データベースより）
入社3年以内で3人に1人が会社に三行半を突きつける「いまどきの若者」。彼らは身勝手で根気のない“シュガー社員”なのか?給料を上げれば万事うまくいくのか?否!離職者が相次ぐ会社のパターンを調べてみると、最大の問題は「いまどきの上司」にあった。優秀な若者ほど、あなたのダメっぷりを観察し値踏みしているのだ。大化けするかもしれない逸材を見抜き、やる気を高め、絶対に辞めたくないと思わせる職場をいかにつくるか。「ウチの上司はなっちょらん!」とあきれられないためのリテンション戦略を伝授。
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形式:新書
若者の早期退職はスキルの定着に関してあまりいい影響を与えないと思う。その原因は、制度と運用の問題、教育と組織風土の問題、上司・先輩なので人間関係の問題が挙げられる。本書では、挙げられた若者の早期退職の原因（序章、1章から4章）と解決方法（5章から6章、終章）について紹介してある。
若者の早期退職は採用段階と現実のミスマッチということもあるだろうし、上司・先輩が魅力的でないということもあるだろう。また、仕事をしていって成長実感がないということもあるだろう。個人に寄与する問題なのか会社にある問題なのかということだろうが、ポイントは上司・先輩が魅力的であれば、一緒に働きたいと思うのではないかと思う。上司・先輩は若手社員にかまうのもいいのではないかと思うし、上司・先輩が若手社員に話をすると言うことも必要なのではないでしょうか。つまり、双方向のコミュニケーションが出来ればいいのではないかと思う。そうすれば、ミスマッチが原因の早期退職は防げるように思う。
若者の早期退職は採用段階と現実のミスマッチということもあるだろうし、上司・先輩が魅力的でないということもあるだろう。また、仕事をしていって成長実感がないということもあるだろう。個人に寄与する問題なのか会社にある問題なのかということだろうが、ポイントは上司・先輩が魅力的であれば、一緒に働きたいと思うのではないかと思う。上司・先輩は若手社員にかまうのもいいのではないかと思うし、上司・先輩が若手社員に話をすると言うことも必要なのではないでしょうか。つまり、双方向のコミュニケーションが出来ればいいのではないかと思う。そうすれば、ミスマッチが原因の早期退職は防げるように思う。
形式:新書
「近頃の若者は分からない」と言うが分からないのは上司のコミュニケーションがなってないからではないか？というのが本書の立場。確かにダメ上司のコミュニケーションの手段は'@どなる'A飲みに誘うの２種ぐらいしかないのではないかと思う。おそらくできる若者は昔はともかく今はこのようなやり方では業績が出ない、と直感で感じているのではないだろうか。
リストマニア
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