自衛隊の仕事術 [単行本（ソフトカバー）]

2011年3月11日に東日本大震災が起きたとき、自らも被災者であるにもかかわらず、
自らの家族が犠牲になったにもかかわらず、人命救助と復興におのれの命も顧みず
全力を尽くす自衛隊の姿をご覧になったでしょう。

彼らはあの極限状態の中、なぜあれだけの働きができたのか、
その行動に感服した人も多いはず。

どのような訓練を行ない、どのように日常を指導することで、
あの規律と使命感を持った人間を生み出せるのか。

陸上自衛隊北部方面軍冬季戦技教育隊の元教官がその内容を明かし、
共著者の企業支援メンターがビジネスへの応用を解説します。

2011年3月11日に東日本大震災が起きたとき、自らも被災者であるにもかかわらず、自らの家族が犠牲になったにもかかわらず、人命救助と復興におのれの命も顧みず全力を尽くす自衛隊。彼らはあの極限状態の中、なぜあれだけの働きができたのか、どのような訓練を行ない、どのように日常を指導することで、あの規律と使命感を持った人間を生み出せるのか。陸上自衛隊北部方面軍冬季戦技教育隊の元教官がその内容を明かし、共著者の企業支援メンターがビジネスへの応用を解説。

久保光俊（くぼ・みつとし）
元・陸上自衛隊冬季戦技教育隊戦闘戦技教育室室長。
1968年、レンジャー・遊撃の教育を受け首席で卒業。
その後、冬季戦技教育隊の助教に抜擢され、経験を積んで教官となる。
1994年、退官（3等陸佐）。この間、スキーの指導者、レンジャー、
遊撃と手塩にかけて育てた学生は1000人を上回り、伝説の教官と言われ、
いまなお語り継がれている。

松尾　喬（まつお・たかし）
株式会社ナイスク代表取締役会長CEO。著書、講演、研修多数。
同社はスポーツ事業を主催するほか、出版制作事業部としてビジネス、
趣味、スポーツ、健康系の雑誌・書籍を制作。映像制作事業部として
テレビ番組やCM、DVDの制作、企業支援事業部として上場企業などの
事業計画策定や販促支援、研修などに携わっている。株式会社キタムラ取締役。

久保 光俊
元・陸上自衛隊冬季戦技教育隊戦闘戦技教育室室長。1968年、レンジャー・遊撃の教育を受け首席で卒業。その後、冬季戦技教育隊の助教に抜擢され、経験を積んで教官となる。1994年、退官(3等陸佐)

松尾 喬
株式会社ナイスク代表取締役会長CEO。著書、講演、研修多数。同社はスポーツ事業を主催するほか、出版制作事業部としてビジネス、趣味、スポーツ、健康系の雑誌・書籍を制作。映像制作事業部としてテレビ番組やCM、DVDの制作、企業支援事業部として上場企業などの事業計画策定や販促支援、研修などに携わっている。株式会社キタムラ取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)