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内容（「BOOK」データベースより）
すべての業務を民間企業に委託した、米国サンディ・スプリングス市。一体どのように運営されているのか?PPPモデルの導入を提案し実現させた当事者の著書2冊を訳出。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ポーター,オリバー・W.
AT&T(米国通信会社)役員退任後、住まいのあるサンディ・スプリングス地区の市としての独立にあたって、暫定シティマネージャー及び設立前の手続きを行うための州知事委員会委員長として、世界初の自治体経営のPPPモデルを主導した。現在はPPPモデルの導入や、PPPの観点からの経営改革を実現しようとしている全米各地域のアドバイザーとして支援活動を行っている
根本 祐二
1978年東京大学卒業、日本開発銀行入行。2006年日本政策投資銀行地域企画部長を経て、東洋大学経済学部教授に就任。専門は公民連携、地域再生。内閣府、国土交通省、東京都、横浜市委員会委員などで公職多数。現在、大学院経済学研究科公民連携専攻主任、東洋大学PPP研究センター長兼務
サム田渕
米国フロリダ州立大学都市地域計画学部修士課程修了後、フロリダ州政府に入省。途中USTR(通商代表部)特別補佐官(出向)を経て、同州商務省アジア課長を最後に独立、米国で交通関連プロジェクト開発を行う。その後、PPPコンサルタントとして米国、日本で活躍。現在、東洋大学大学院教授、同PPP研究センター研究員、フロリダ州経済開発局日本代表などを兼務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
AT&T(米国通信会社)役員退任後、住まいのあるサンディ・スプリングス地区の市としての独立にあたって、暫定シティマネージャー及び設立前の手続きを行うための州知事委員会委員長として、世界初の自治体経営のPPPモデルを主導した。現在はPPPモデルの導入や、PPPの観点からの経営改革を実現しようとしている全米各地域のアドバイザーとして支援活動を行っている
根本 祐二
1978年東京大学卒業、日本開発銀行入行。2006年日本政策投資銀行地域企画部長を経て、東洋大学経済学部教授に就任。専門は公民連携、地域再生。内閣府、国土交通省、東京都、横浜市委員会委員などで公職多数。現在、大学院経済学研究科公民連携専攻主任、東洋大学PPP研究センター長兼務
サム田渕
米国フロリダ州立大学都市地域計画学部修士課程修了後、フロリダ州政府に入省。途中USTR(通商代表部)特別補佐官(出向)を経て、同州商務省アジア課長を最後に独立、米国で交通関連プロジェクト開発を行う。その後、PPPコンサルタントとして米国、日本で活躍。現在、東洋大学大学院教授、同PPP研究センター研究員、フロリダ州経済開発局日本代表などを兼務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
「自治体を民間が運営」･･･そんなことができるのか？と半信半疑で本書を手にとってみました。
そして読んでみるとこれが本当で市のほぼ全ての業務を民間委託、事実上民間が「運営」しているようです。タイトルに「衝撃」とあるように驚きの連続です。
ただし、一つ注意があります。
「自治体を民間が運営する」というフレーズから、民間会社が住民から手数料をとって行政サービスを提供するのかと思ったのですが違いました。
あくまで市民の代表である市長と議会、そしてその信託を受けたシティ・マネージャーという公務員が民間会社に警察と消防を除いたほぼ全ての業務を委託するという形式です。
税金も徴収しますし、郡や他の市の行政の力も借りています。完全に民間が運営しているというわけでなく、あくまで官による監視下に業務委託をし、民間の経営努力を最大限活用する経営手法です（その意味でPFIの延長に近いです）。
サンディ・スプリングスの成功はアメリカ国内でも注目を集め、現在この経営モデルを導入する市が増えているようです。
日本でも日本の風土に適した民間の活用法を模索し始めました。黒字でより質の高い地方行政サービスを日本でも実現できるのか、これからの動向が気になるところです。
そして読んでみるとこれが本当で市のほぼ全ての業務を民間委託、事実上民間が「運営」しているようです。タイトルに「衝撃」とあるように驚きの連続です。
ただし、一つ注意があります。
「自治体を民間が運営する」というフレーズから、民間会社が住民から手数料をとって行政サービスを提供するのかと思ったのですが違いました。
あくまで市民の代表である市長と議会、そしてその信託を受けたシティ・マネージャーという公務員が民間会社に警察と消防を除いたほぼ全ての業務を委託するという形式です。
税金も徴収しますし、郡や他の市の行政の力も借りています。完全に民間が運営しているというわけでなく、あくまで官による監視下に業務委託をし、民間の経営努力を最大限活用する経営手法です（その意味でPFIの延長に近いです）。
サンディ・スプリングスの成功はアメリカ国内でも注目を集め、現在この経営モデルを導入する市が増えているようです。
日本でも日本の風土に適した民間の活用法を模索し始めました。黒字でより質の高い地方行政サービスを日本でも実現できるのか、これからの動向が気になるところです。
リストマニア
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