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日経BP企画
自分と未来は変えられる 他人と過去は変えられない
著者はプロ野球球団・福岡ダイエーホークス社長。リクルート在籍時代に江副浩正社長（当時）に指名され、再建不可能と言われた盛岡グランドホテルに総支配人として赴任、1年で黒字化するなどの実績を残した。1999年にはダイエー創業者、中内月≠ノその手腕を買われ、お荷物と呼ばれていたダイエーの福岡3事業（ドーム球場、球団、ホテル）の改革に着手。わずか1年半で黒字転換に成功した。
著者はプロ野球球団・福岡ダイエーホークス社長。リクルート在籍時代に江副浩正社長（当時）に指名され、再建不可能と言われた盛岡グランドホテルに総支配人として赴任、1年で黒字化するなどの実績を残した。1999年にはダイエー創業者、中内月≠ノその手腕を買われ、お荷物と呼ばれていたダイエーの福岡3事業（ドーム球場、球団、ホテル）の改革に着手。わずか1年半で黒字転換に成功した。
本書は、再建請負人と呼ばれる著者ならではの経営哲学を披露するもの。例えば「言葉の先行投資」というキーワードを示す。ビジネスの世界では、“きれいごと”は通じないというのが一般的な認識だ。しかし、高塚猛氏は「社会貢献」「儲けより社員の幸せ」といったきれいごとを堂々と口にせよと語る。利益確保はそのための手段だからこそ、当たり前なのだと言う。共感の輪を生み、支援者を募ることに長けた著者ならではの言葉だ。
また、決断に必要なのは正しいか否かではなく「何が大切なのか」であると言う。そのためなら正しいことでも捨てる勇気を持てと諭す。事実、福岡では、地元のためという徹底した目的が、ドーム観客動員数308万人突破など、驚異的成果に結びついた。
人生訓としても味わい深い1冊だ。
(日経ビジネス 2002/03/25 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
「他人と過去は変えられない。変えられるのは自分と未来だけだ」つまり、今まで仕事をしてきた人や事柄を否定しても何も始まらない。困難なことを他人や環境のせいにして、「条件が変われば」とか「環境を変えてくれれば」と言っていたのでは、展望は開けないということです。変えることができるのは自分だけです。自分の言い方や考え方一つで、相手も、組織も、結果的に変わってくれ、未来もより良く変えることができると思うのです。では私は何を重視しているのか、何に気を使っているのかというと、次の三つです。第一に、人の力をお借りする。これがまず大前提です。自分一人で物事を進めようとすると、目標設定も小さくなります。何かをしようとしたとき、「それはできません」とすぐ答える人は、ほとんどが自分一人でしようと考えているから、そのような答を出してしまうのです。どんな不可能と思われることも、人の力を借りれば、一パーセントの可能性は残っているものです。一パーセントの可能性が残っていれば、大逆転のチャンスがあるかもしれません。自分一人でくよくよせずに、できるだけ多くの人を仲間だと思って力を借りるのです。そうすれば力が何倍にもなって、たいていのことはできてしまうものなのです。第二に、目的を決めて、目標を設定する。何かを決めるときに留意することは、「正しい、正しくない」の基準ではなく、「何を大切にするか、そのためにいくつかの正しいことを捨てる勇気があるか」ということです。そして「何のためにこの目標があるのか」ということです。ややもすると、その目標を達成するために決めた「手段」が、いつのまにか目標になったり、その手段を守るために、セクショナリズムが起きたり、自分さえ良ければいいとなってしまうのです。第三に、コミュニケーションとコンセンサスを大事する。この目標を達成するためには、人の力を借りなければなりません。そのための基本は、夢を共有することであり、そのときもっとも大切なことが、コンセンサスを得るためのコミュニケーションです。そのコミュニケーションの力が、あの人のためなら力を貸してあげよう、協力してやろうという気持ちにさせ、一つの方向に向かうのです。すべてはコミュニケーションから始まるのです。そしてさらに付け加えるならば、力を借りるためには、まず自分が愛情と希望と勇気をもつことです。ここで言う愛情とは、自分がしようとしていることに確信をもとであり、なんとしてもやり遂げたいと思う情熱です。希望とは、それをすることによって必ず良くなると思う信念です。そしてこの愛情と希望があれば、どのようなチャレンジにも勇気をもって取り組むことができるはずです。仮に、過去に悔やまれることがあったとしても、その時点では、正しい選択だったのです。嘆く必要はありません。今の現実をすべて受け入れたうえで、「いま大切なこと＝目標」に勇気をもって取り組めば、必ず未来は良い方向に変わっていきます。
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25 人中、23人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
｢愛｣だの｢夢｣だの｢地域貢献｣だの、そんな生ぬるい考え方でこの不景気の中、
会社が成りゆくかぁー！
会社が成りゆくかぁー！
ほとんどの経営者、多くの会社員はそう思って、日々、眉間にシワを寄せながら、
一生懸命仕事に汗しているのではないでしょうか。
仕事に対して情熱を持てずにいるのを、｢周りのせい｣とか｢時代のせい｣
｢仕事なんて面白かったら仕事じゃないんだよ｣なんて言い訳していませんか。
そんな時代にあって、この本の著者は、
｢会社というのはやったら嬉しいことをやりつづける｣組織であるから、
｢自分よし、相手よし、会社よし、社会よしが基本｣といい、｢きれいごと｣を言うのは
意識を高揚させるために大切なこと、と言い切ります。
そして著者は、本のタイトルとなっている｢過去と他人は変えられない-自分と未来は変えられる｣
という信念に基づいて、偉業ともいえる多くの会社の再建を成し遂げてきたのです。
｢現状を全面的に受け入れて、自分ができることで現状を打破する｣。
そのために何をすべきか、どう考えるべきかということが、語りかけるような優しい文章で、
分かりやすく綴られています。
経営者と名のつく人、ゆきづまりを感じているビジネスマンたちにはもちろん、
ビジネス書をあまり読まないという方にも、人生訓としてお勧めです。
12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
私がいつも夫や舅、姑のことなどで愚痴をこぼしている友人に勧められて読みました。ビジネス本を何故私に？・・と最初は怪訝に思いましたが、タイトルからはっと思わせるものがありますね。著者のことは地元では有名なので名前だけは存じておりましたが改めてその偉業に関心させられました。ビジネスの世界だけではなく対人関係と言う点で教えられることの多い本でした。忘れていた何かを思い出させて頂きました。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
今まで高塚さんの本を何冊か読んでいるので
重複する部分は多々あったけれども、
内容は一貫していて、うまくまとめられています。
重複する部分は多々あったけれども、
内容は一貫していて、うまくまとめられています。
この本を核にして他の高塚さんの本を
読んでいくと理解しやすいです。
重要なワードにはわざと太い文字にしてあったりと親切な作りです。
どうしたら自分を高めることができるのか？
多くの協力者を得るにはどうしたら良いのか？
答えはこの本にあります。
自分自身も高塚さんの本を読んで実践してから、
職場や社外での人間関係が非常にスムーズになりました。
自分自身にも自信が持てるようになりました。
非常に単純ではあるけれども、気づかされることが多いです。
最近のカスタマーレビュー
ビジネスパーソンの心構え
現代の経営者の中でも卓越した実績を残している
著者の仕事に対する考え方が分かります。... 続きを読む
著者の仕事に対する考え方が分かります。... 続きを読む
投稿日: 2006/5/7 投稿者: かけふ
過去の過ちは変えられない、人間革命せよ
高塚猛は表面的には成功しているように見えて、人間としてはそもそも失敗していたのだ。... 続きを読む
投稿日: 2005/1/13 投稿者: best-poet
そうです。筆者であるあなた自身の過去も変えられません。
少し前まで飛ぶ鳥を落とす勢いだったあなたにも、セクハラ事件でついに引導が渡されました。
今となっては過去の全ての著作も業績も、色褪せて見えます。
今となっては過去の全ての著作も業績も、色褪せて見えます。
投稿日: 2004/11/27
営業用消耗品です。
部下へのセクハラ容疑で逮捕された、ホークスタウン前社長の高塚猛容疑者（５７）の関係者によると、ホークスタウンでは高塚容疑者の著書を年間約一万冊以上も「営業用消耗品... 続きを読む
投稿日: 2004/10/25 投稿者: 匿名希望
コミュニケーションの重要性がわかる。
本書の帯タイトルは「コミュニケーションからすべては始まる！高塚（こうつか）流仕事術」となっていますが、まさに本書の内容を端的に言い当てていると思います。... 続きを読む
投稿日: 2004/9/16 投稿者: dadump
「７つの習慣」実践版＠日本
まず、タイトルがいいですね。中身も前向きで読めば元気にさせてくれる本です。また非常に大切なことがとても分かりやすく書かれているので自然に頭に入ってきます。... 続きを読む
投稿日: 2004/9/6 投稿者: ぷりうす
タイトルで買い。
他人と過去は変えられない。
そう、言われれば当たり前です。
でも、自分の意見を他人に押し付けて... 続きを読む
そう、言われれば当たり前です。
でも、自分の意見を他人に押し付けて... 続きを読む
投稿日: 2004/1/30 投稿者: 頑固者
わかりやすい言葉
èa¨a\￣ä-äoo¨é... 続きを読む
投稿日: 2003/10/26 投稿者: coaching
読みやすい本です。
「会社再建」「ならば私が黒字にしよう」の後に読みました。
当然、重複する部分は多々あるのですが、本書は「上司の立場」... 続きを読む
当然、重複する部分は多々あるのですが、本書は「上司の立場」... 続きを読む
投稿日: 2003/9/29 投稿者: "乾坤一擲"
これは、中小企業経営者のバイブルになります
この本を読む前に「企業再建」を読みました。... 続きを読む
投稿日: 2003/9/16 投稿者: 猫踏んじゃった
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