この本を読めば、どうすれば、仕事に追われることなく、やりたい
仕事、成長のための仕事に時間をあてることができるか? がわか
ります。
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3 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0
着想は正しい,
By 苦力 "苦力" (東京都墨田区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 自分がいなくてもまわるチームをつくろう! (アスカビジネス) (単行本(ソフトカバー))
丁度プロジェクトリーダーとして仕事をしている時に、この本を見つけて読みました。プロジェクトリーダー経験をした人ならば、仕事の多さ繁雑さにうんざりすることも多いと思います。 特にシステム系ですと、訳わかんない状況に追い込まれることもしばしばあると思います。 いかに、プロジェクトリーダーの負荷を下げるかは、プロジェクトを成功させるためにも重要な目的です。 本書は、プロジェクトよりもラインのマネージャー向けに書かれています。 マネージャーがいなくても、回る組織をつくるという着想は非常に正しいと思います。 内容的には、道具を示して使い方をしめさずといった感がありましたが、その着想を本にしたという点で、★4つです。
7 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0
中身は薄い,
By
レビュー対象商品: 自分がいなくてもまわるチームをつくろう! (アスカビジネス) (単行本(ソフトカバー))
マニュアルを作ろう、ビジョンを共有しよう、具体的なツールとしては、ノートパソコン、グーグルカレンダー、スカイプ だそうです。
1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0
普通の「チームつくり」教本です。,
By 食いしん坊 (横浜市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 自分がいなくてもまわるチームをつくろう! (アスカビジネス) (単行本(ソフトカバー))
”自分がいなくても”というタイトルに惹かれて手にとりました。が、内容は、チームつくりのHOW-TO本。良くもないけど悪くもない、 ふつ〜うの本でです。 チームつくりに関する、気になった記述: 「リーダーの評価はチームの成果で決まる」 「プレーヤーとしての仕事は任せても、リーダーとしての仕事は放棄してはいけない」 「メンバーそれぞれの行動や考えを把握し、チーム全体を将来のゴールに導く」 「チームの風通しを良くする為、1) 話しやすい雰囲気、2)聞く姿勢を持つ、3)ざっくばらんに話す場をつくる、ことが重要」 上記は、HOW-TO本なら必須の記述で目新しくものはありませんでした。 が、それに加えて、なるほどと感心したのが、以下でした。 「マニュアル化=効率化。ムダな仕事は省く」 「ルーチンワークこそ重要。適切なマニュアルが必要」 「マニュアルを活かす管理システムとして、”しっかりマニュアル通り行った”か、そのチェックをする人が必要」 短時間で読める、一読には値する本です。
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