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脱サラ農業で年商110億円!  元銀行マンの挑戦
 
 
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脱サラ農業で年商110億円! 元銀行マンの挑戦 [単行本]

鈴木 誠
5つ星のうち 3.0  レビューをすべて見る (7件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 1,620 通常配送無料 詳細
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商品の説明

内容紹介

ゼロから起業し、6年で年商110億円を達成した男が明かす「儲かる農業」の仕組みとは?各国が輸出規制を強め、日本の「食」が危機を迎える中、日本の農業を元気にする!という夢に挑戦する男の姿を追う。

内容(「BOOK」データベースより)

日本の農業を元気にしたい!“異端児”が農業革命に挑戦する。ゼロから起業し、6年で年商110億円を達成した男が明かす「儲かる農業」の仕組みとは。

登録情報

  • 単行本: 234ページ
  • 出版社: 角川書店(角川グループパブリッシング) (2010/2/10)
  • ISBN-10: 4048850415
  • ISBN-13: 978-4048850414
  • 発売日: 2010/2/10
  • 商品パッケージの寸法: 19.4 x 13.8 x 2.7 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.0  レビューをすべて見る (7件のカスタマーレビュー)
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36 人中、32人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0 事業内容が詳しくない 2010/2/28
投稿者 るちたん
形式:単行本|Amazonで購入
著者の経営理念は存分に語られていますが、経営する「ナチュラルアート」の事業内容がよくわかりません。
タイトルの「年商110億」云々は、農業本を売るうえでの最近の常套句になっているので、真に受けていたわけではありませんが、それでももう少し具体的に、「どのようにしてそれほど稼いでいるのか」を知りたかった。
著者のビジネスに対する真摯な思いは伝わるのですが、あまりにマクロな視点での話が多く、ほとんど参考にはなりませんでした。
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7 人中、7人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
投稿者 農業志望人
形式:単行本
読者には脱サラ農業をやるべきかどうかを悩んでいる人も多いと思うのですが、食糧自給率40%云々等の壮大!(でも、正直、上っ面だけ?)な議論を読みたいのではなくて、もっと地べたに足がついた問題(どうやって農業で食っていくか!)を求めているのではないでしょうか? ピータードラッカーにマイケルポーター等、多くの署名人の一文を多用し、農業を大きく語っていますが、正直のところ具体性に乏しい。

特に違和感があったのは、民事再生を申し立てた養鶏会社が、作者の同意なしで民再を取り下げた点を「信頼関係を損なう行為」として批判しつつ「損得より原理原則で考える経営ポリシー?」を考察する題材に使っている部分です。現実の倒産法や企業再生の世界では、民再申し立て時点で信用不安は公然となり(通常は支払停止)、取り下げなどしたら即破産に移行するのが常識。債権者のことを慮り民事再生を取り下げたとする養鶏会社の社長の心理に合理性はないのでは?。作者の論点は正直のところ意味不明で、読者の関心事は養鶏会社のその後がどうなったのかではないでしょうか?

作者はマスコミでも何度か御見受けした業界の有名人。農業という構造不況業種でここまで会社を大きくするのはもの凄いことで、多くの後輩の師匠になり得る方だと思います。農業でトップラインを上げるにはどうすべきかを知っている方だとも思います。ご自身しか書けない困難な経験等を熱く具体的に語って頂ける次回作に期待したいと思います。
 
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9 人中、8人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 1.0 胡散臭いとしか言い様がない。 2013/2/4
投稿者 こんちゃん
形式:単行本|Amazonで購入
この本を読んでいる途中、薄っぺらい内容に辟易してきました。
そこで、会社概要などをネットで検索してみると、胡散臭さMAXでした。

年商110億だ150億で書いてあることがバラバラ、かつ他のかたも書いてらっしゃいますが
その根拠がまったく示されていません。

参考になることがゼロとは言いませんが、絶対に人には進められない書籍だと思います。
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7 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
投稿者 Amazon Customer
形式:単行本
著者(ナチュラルアート社長)の理想が簡単に述べられている程度で、全編にわたって同じような内容の繰り返しでした。ご本人が執筆なさったのか、それともヒアリングをしてゴーストライターが書いたのか定かではありませんが、いずれにしても執筆に慣れていないのがありありと感じられ酷い内容でした。

まずタイトルにある110億円がいかにして算出されたのか、全く分かりません。ナチュラルアート社のウェブサイトまで確認したのですが、そこには売上の数値がありませんでした。そもそも110億の売上に必要な耕作面積や人員など、読者は想像が付かないとでも思っていたのでしょうか。ちょっと誇張表現が過ぎますね。
またウェブサイトにアクセスをしても、何かを育成して栽培しているような主張が見あたりません。あるのは既存農家あるいは新規就農者向けのコンサルだけです。農業で収益を上げていると主張するのなら、それなりの体裁でないといけません。

やはり所詮は銀行マン、やっていることは農協の焼き直しです。

金融・法律等の知識のない零細農家(迷える者)を相手に、構造改革だ!(神を信じる者は救われます)と強いリーダーシップを持ったベンチャー風の会社を立ち上げて、農協と同じようなモデル(旧約聖書→新約聖書)で農家をまとめあげる。

これって宗教で言うところの、救世主と信者の関係と同じではないですか?
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