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脱カリスマ時代のリーダー論 NTT出版ライブラリーレゾナント011
 
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脱カリスマ時代のリーダー論 NTT出版ライブラリーレゾナント011 (単行本)

米倉 誠一郎 (著)
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内容（「BOOK」データベースより）

スーパースターはいらない!問題は、「どうやるか」。“ふつうの人”がリーダーになるべき時代の「ビジネスリーダー・新テキスト」。


内容（「MARC」データベースより）

スーパースターはいらない! リーダーとは「誰がなるか」ではなく、「どのように務めるか」。「ふつうの人」がリーダーになるべき時代の、ビジネスリーダー・新テキスト。
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5つ星のうち 1.0 雑文の寄せ集め, 2005/7/14
「3.“非”万能型リーダーのすすめ」では「たとえばサッカーの中田英寿選手は、サッカーで輝いているからスーパースターなのであって、いきなりメジャーリーグにはいってランディ・ジョンソンの球を打てといっても、それは無理な相談だ」などと全くもって無意味なたとえ話が登場する。結局のところ、著者の「脱カリスマリーダー論」とは、「“非”万能型リーダー」のすすめに他ならないようだが、著者は万能型のリーダーなどというものが存在したと信じてきたのだろうか？著者があえて「すすめ」なくとも、古今東西、いかなる分野であれ万能リーダーなどというものが存在したことはない。虚構の「万能型リーダー」を否定するために、他愛のないアナロジーを示されて「なるほどね・・・」と感心するほど現役のビジネスマンは低能ではない。さらに、「リーダーシップは集団で発揮するればよい」(p109)といった主張に、リーダー論としての語義破綻を感じていないのも不思議である。ビジネスの世界に一度も身をおいた経験のない人でなければ、思いつもかない“独創的”（空想的？）主張ではあるが。
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15 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 やはりイノヴェーションの本, 2005/6/25
By 中村 - レビューをすべて見る
(TOP 1000 REVIEWER)   
　　　カリスマ・リーダーだけでは動かなくなった現在、総ての人がリーダーとして活躍しなければならない時代になった。何時リーダーになってもジタバタせずにリーダーになる心構えをしておかねばならない。
　　　リーダーシップは、勉強すれば身につくのでお教えしよう、と言う。
　
　　　秀吉やナポレオン、会社の社長、監督、と言った所謂リーダーを期待して読めば、全く的外れ、要するに、複雑な現在社会を上手く生き抜く為の処世術、心構えを、イノヴェーションの大家が、豊かな学識と経験を駆使して縦横に語っている。
　　　しかし、優しく丁寧には語っているが、決して手を抜いておらず、出来ればクリステンセンの｢イノベーションのジレンマ」等を読んでおくに越したことはなく、随所に、最新の経営手法を開陳している。

　　　戦略、イノベーション、データ・ベース、ベンチャー、撤退学、エッジな組織、等々をテーマに、リーダー学を展開するのであるから、一寸した経営学書で、組織の中堅管理職以上にとっては、仕事上実に役に立つ経営指南書でもある。
　　　斬新かつ革新的なアイディアや発想が随所にころがっており、読んで損はない。

　　　日本電産の永守社長は、嘘か本当か早食い競争で新入社員を選び、食うしか能のなかった人たちが世界一の小型モーターを作り世界を席巻していると言い資格等は気にせず、一方、米倉先生は、部下のデータを徹底的に調査して覚えよと言う、全く対極の世界。
　　　一寸窮屈な御指南だが、ウエットで日本的なのが米倉教授の持ち味（？）、気楽に読むべきか。
　　　

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5つ星のうち 5.0 つっこみ所満載のリーダー論, 2009/9/17
極端な形でリーダーを再定義して見せている。確かにかつての松下、本田、ソニーを牽引したようなカリスマ経営者は少なく感じられる。そこで一芸以上で１２０％のリーダーが必要で、現実的との意見。
米国でも、ビルゲイツ氏の引退にあわせるようにAppleの元気がいい。
日本の大企業で１２０％の爪を見せて、その企業でえらくなる率はどれくらいあるのだろうか。まだまだ日本の企業風土は帝国陸軍的なところが多いのも確か。
企業分析も、そんなうなずける要素とともに、稀な事例も並んでいる。
学習方法、ノートの利用方法など、うなずけるところも多い。
いろいろと考えてごらんなさいと、いろいろなメニューを並べてくれているような随筆的リーダー論。
この本を輪読読書会のテーマ本にすると、きっと議論百出で面白いものになる。
考える材料を沢山提供してくれる面から、面白い良書だと思う。
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