元リクルートのトップ営業で現在はコンサルタントの筆者が多くの職場活性化の具体的な手法を紹介されています。
どうしたら生き生きとした職場になるか、風通しのいい職場になるかを悩まれている経営者の方やマネージャーの方は多いと思いますが、明日にでもはじめられる事例や提案ばかりです。
しかし、紹介されている事例の多くがリクルート時代の経験に基づくものが多く、営業所などの単一職種が中心になって組織されている職場ですと適応しやすいですが、ベンチャー企業のような職種もバラバラで評価軸もそれぞれ違うような職場ですと導入しにくいような事例もあるとおもいます。
当然のことですが自社に合った工夫や定着のための努力が必要であるということを前提に読めば結構参考になると思います。