内容（「BOOK」データベースより）
自分より優秀な部下を育ててこそ一流の上司。部下がついてくる人になるスキル満載。
内容（「MARC」データベースより）
上司の一番大事な仕事は自分でモノを作ることでも売ることでもなく、作れる人・売れる人を「育てる」ことにある。これからの管理職のあり方を示し、コーチとしての素質を身につけた上司になるために何が必要かを明らかにする。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
佐藤 英郎
1950年生まれ。北海道出身。明治大学法学部卒業後、同大学法制研究所を経て、研修コンサルタント事業に20年携わる。個人と組織の変革を目的として、1993年(株)創造交流を設立。現在、代表取締役。電通、キリンビール、ネスレグループをはじめとする大中小200社での研修実績を持つ。特に「人づくり」に情熱を燃やし、リーダーシップ理論、ビジネスコーチング、DiSC理論などを組み合わせたその卓越した指導内容は多くの企業の信頼を得ている。さらに、各地で公開研修を実施。その受講生は8万人にのぼる。米国インスケープパブリシング社認定DiSCマスタートレーナー、HRD(株)シニアコンサルタント、国際TA協会正会員、全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1950年生まれ。北海道出身。明治大学法学部卒業後、同大学法制研究所を経て、研修コンサルタント事業に20年携わる。個人と組織の変革を目的として、1993年(株)創造交流を設立。現在、代表取締役。電通、キリンビール、ネスレグループをはじめとする大中小200社での研修実績を持つ。特に「人づくり」に情熱を燃やし、リーダーシップ理論、ビジネスコーチング、DiSC理論などを組み合わせたその卓越した指導内容は多くの企業の信頼を得ている。さらに、各地で公開研修を実施。その受講生は8万人にのぼる。米国インスケープパブリシング社認定DiSCマスタートレーナー、HRD(株)シニアコンサルタント、国際TA協会正会員、全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
