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出版社/著者からの内容紹介
「仕事」に値段をつける新しい人事システム
「属人給」発想を捨て、貢献度と処遇のミスマッチを解消。
基本コンセプトと制度設計のポイントをやさしく解説する。
意識・風土改革も視野に入れた導入ガイド。
「属人給」発想を捨て、貢献度と処遇のミスマッチを解消。
基本コンセプトと制度設計のポイントをやさしく解説する。
意識・風土改革も視野に入れた導入ガイド。
◆従業員の能力に着目する「職能主義」に代わり、その仕事に期待されているプロセスやアウトプットから貢献度を把握する「職務主義」「役割主義」が注目されています。
◆本書では、成果主義との親和性も高い役割主義を中心に、その基本コンセプトと全体像を、グレード・評価・報酬、人材フロー・人材開発といった人材マネジメントの構成要素ごとに設計のポイントを確認しながら解説します。
◆職務・役割主義の導入という「組織変革」にあたり、戦略・組織など人事領域外と整合性をとるための課題や、意識や風土の改革につなげる変革プロセスも詳しく紹介します。
内容（「BOOK」データベースより）
「仕事」に値段を付ける新しい人事システム。「属人給」の発想を捨て、貢献度と処遇のミスマッチを解消。基本コンセプトと制度設計のポイントをやさしく解説。
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形式:新書
職務・役割主義の人事制度がどういうものか知りたい人や導入を検討している人が読むもの
ではなく、役割主義人事制度の導入が決定し、どうやって進めていくのかを考えている人が
読むべき内容である。
人事コンサルタントが書いたものだけに、導入の手順や方法が極めて実務的かつ詳細に記載
されているので、参考書的に人事担当者が使う分には十分に活用できるものだと思う。
逆に、自社の人事制度としてどのようなものが適しているかを模索している場合には、
ほとんど役に立たないだろう。
ではなく、役割主義人事制度の導入が決定し、どうやって進めていくのかを考えている人が
読むべき内容である。
人事コンサルタントが書いたものだけに、導入の手順や方法が極めて実務的かつ詳細に記載
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逆に、自社の人事制度としてどのようなものが適しているかを模索している場合には、
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