商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
「トヨタ方式」は魔法の方式ではない。ものの見方・考え方であり、トヨタがこうありたいと思い一生懸命努力している目標である。生産調査部部長として、グループ主要メーカーとトヨタ方式の研究をし、物流管理部長として、年七兆円を超す商品の全世界物流網の点検と改善をした元トヨタマンが、客観的な立場で分析・評論し、いまだかつて語られていない「トヨタ」の真実をここに伝える。
内容（「MARC」データベースより）
「トヨタ方式」は魔法の方式ではない。トヨタがこうありたいと思い、一生懸命努力している目標である-。元トヨタマンが、客観的な立場で分析・評論し、いまだかつて語られていない「トヨタ」の真実を伝える。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
読みやすいまとまり方でした。トヨタ系の本の要点を理解するには良い本だという感想です。
あまり何も残らないのも事実ですが、読み物としてはすぐれていると感じました。
あまり何も残らないのも事実ですが、読み物としてはすぐれていると感じました。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
トヨタ生産現場での長年の改善を行った筆者にしか書けない、真剣勝負が伝わってくる。
例えば、『「現地現物は現場を見て回ること」だが、安易な気持ちで現場に行ってはいけない。... 黙って通り過ぎていけば部下の立場では「課長が暗黙の了解をくれた」と信じてしまう。』（著書より引用）
『自働化』。『見える化』『なぜを5回』など、
「トヨタ方式」の理論一つ一つの本質的考え方を分かりやすい例で説明しながらも、実際の導入での困難をどう克服したかを描き「手法の導入」ではなく、「哲学の導入」が分かりやすく説明されている。
例えば、『「現地現物は現場を見て回ること」だが、安易な気持ちで現場に行ってはいけない。... 黙って通り過ぎていけば部下の立場では「課長が暗黙の了解をくれた」と信じてしまう。』（著書より引用）
『自働化』。『見える化』『なぜを5回』など、
「トヨタ方式」の理論一つ一つの本質的考え方を分かりやすい例で説明しながらも、実際の導入での困難をどう克服したかを描き「手法の導入」ではなく、「哲学の導入」が分かりやすく説明されている。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者の肩書きとなっている生産調査室は、TPS（トヨタ生産方式）の生みの親である大野耐一が
、トヨタ社内や系列部品メーカーへTPSを伝道する為に設立したTPSの専門家集団である。
そこに所属した著者により、カンバン、アンドン、一個流し生産、視える化などのTPSの
ツールや、TPSを支える哲学やTPSが生まれた背景についても説明がされている。
カンバン、アンドンという言葉は知っていても、それが開発された目的や背景を知っているの
と知らないのでは、TPS全体への理解度も違ったもになってくる。
そういった意味では、TPS入門書として最適な一冊だった。
TPSというものの奥の深さ、レベルの高さを思い知らしてくれる良書。
、トヨタ社内や系列部品メーカーへTPSを伝道する為に設立したTPSの専門家集団である。
そこに所属した著者により、カンバン、アンドン、一個流し生産、視える化などのTPSの
ツールや、TPSを支える哲学やTPSが生まれた背景についても説明がされている。
カンバン、アンドンという言葉は知っていても、それが開発された目的や背景を知っているの
と知らないのでは、TPS全体への理解度も違ったもになってくる。
そういった意味では、TPS入門書として最適な一冊だった。
TPSというものの奥の深さ、レベルの高さを思い知らしてくれる良書。
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