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内容紹介
プロジェクトが大きくなり、複雑になってくると、勘と経験に頼っていた従来からのプロ
ジェクト管理手法が通用しなくなってきます。このような場合、グローバル基準に則
った科学的かつ定量的な進捗管理の方法が必要になります。「数字」で進捗を把握して
状況を定量的に分析することで、遅延の量はどれくらいなのか、そしてスケジュール
を回復するにはどういう対策を打てばよいかが、ピンポイントで判明するからです。
本書は、IT業界のプロジェクト・マネジャーやSEの方を対象に、スケジュール進捗をコ
ントロールして困難なプロジェクトを成功に導く方法を解説したものです。進捗状況
を測るものさしとして機能するマスタースケジュールの作成方法と、アーンドバリュ
ー・マネジメント（EVM）を利用した、数値データに基づくプロジェクトの進捗管理
がメインテーマです。約170点の図表と具体的な例題で、ITプロジェクトのスケジュ
ール必達のポイントを、分かりやすく解説します。説明には、インターネット・ショ
ッピング・システム開発プロジェクトの具体的な例題を使用しています。
国際的に認知されたスケジュール記述法であり、進捗管理のベースラインとして使用する
ためのPERT図やガント・チャートの描き方を述べた後、アーンドバリュー・マネジ
メント（EVM）について詳細に解説します。さらにプロジェクト進捗の度合いを示す
様々な数値データの計算法を記述、このデータから遅延したプロジェクトを本来のス
ケジュールに戻す方法を示します。さらにEVMの総まとめとして、実際に使われた
PMS（プロジェクトマネジメント・システム）の事例紹介を通して、プロジェクト現
場におけるEVMの使い方を説明しています。
ジェクト管理手法が通用しなくなってきます。このような場合、グローバル基準に則
った科学的かつ定量的な進捗管理の方法が必要になります。「数字」で進捗を把握して
状況を定量的に分析することで、遅延の量はどれくらいなのか、そしてスケジュール
を回復するにはどういう対策を打てばよいかが、ピンポイントで判明するからです。
本書は、IT業界のプロジェクト・マネジャーやSEの方を対象に、スケジュール進捗をコ
ントロールして困難なプロジェクトを成功に導く方法を解説したものです。進捗状況
を測るものさしとして機能するマスタースケジュールの作成方法と、アーンドバリュ
ー・マネジメント（EVM）を利用した、数値データに基づくプロジェクトの進捗管理
がメインテーマです。約170点の図表と具体的な例題で、ITプロジェクトのスケジュ
ール必達のポイントを、分かりやすく解説します。説明には、インターネット・ショ
ッピング・システム開発プロジェクトの具体的な例題を使用しています。
国際的に認知されたスケジュール記述法であり、進捗管理のベースラインとして使用する
ためのPERT図やガント・チャートの描き方を述べた後、アーンドバリュー・マネジ
メント（EVM）について詳細に解説します。さらにプロジェクト進捗の度合いを示す
様々な数値データの計算法を記述、このデータから遅延したプロジェクトを本来のス
ケジュールに戻す方法を示します。さらにEVMの総まとめとして、実際に使われた
PMS（プロジェクトマネジメント・システム）の事例紹介を通して、プロジェクト現
場におけるEVMの使い方を説明しています。
内容（「BOOK」データベースより）
「数字」で進捗を把握して、ピンポイントで打ち手を決定。170点の図表と具体的な例題で、グローバル基準に即したスケジュール必達のポイントを分かりやすく解説。
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11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
教科書的なプロジェクトマネジメントの手法解説がメイン。
大企業に勤務されていただけあり、個々の手法については
詳しく解説されている。
しかし、この本に書かれている通りに管理を進めれば
書名通り「絶対に進捗が遅れない」かというと、それは
疑問である。
本書の手法は、金融システムなどの大規模で、かつ
開発手法が古典的であれば有効かもしれないが、
現代の多くのプロジェクトマネージャが直面している
短納期・低予算下のプロジェクトには役に立たない。
PMOのあり方・関与の仕方、プログラムマネジメントの
手法、アジャイルプロジェクトマネジメントについて
まで言及しなければ、現代の開発プロジェクトには
対応できない。
初心者が基本を詳しく勉強するのには向いていると
思われる。
大企業に勤務されていただけあり、個々の手法については
詳しく解説されている。
しかし、この本に書かれている通りに管理を進めれば
書名通り「絶対に進捗が遅れない」かというと、それは
疑問である。
本書の手法は、金融システムなどの大規模で、かつ
開発手法が古典的であれば有効かもしれないが、
現代の多くのプロジェクトマネージャが直面している
短納期・低予算下のプロジェクトには役に立たない。
PMOのあり方・関与の仕方、プログラムマネジメントの
手法、アジャイルプロジェクトマネジメントについて
まで言及しなければ、現代の開発プロジェクトには
対応できない。
初心者が基本を詳しく勉強するのには向いていると
思われる。
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プロジェクトマネジメントに関する著作が多い岡村正司氏の大規模プロジェクトのマネジメント向けの本。絶対遅延しないプロジェクト進捗管理というタイトルにつられて、中身も見ずに購入してしまった。
確かに、大規模プロジェクトに多数参画し、そのマネジメントを行ってきた著者ならではという記述が多く、「プロジェクト管理とはこうあるべきだ」って言うのはよく分かる。私自身、この数年プロジェクトマネージャ的な役割でプロジェクトに携わってきたので、この本に書かれているようなプロジェクトマネジメントの要点、肝といったことは理解できる。
しかし、実際にこの通り実施できるかといえば、全く自信がないというのが現実のところ。EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）やPMS（プロジェクト・マネジメント・システム）といった手法自体は学ぶ価値はあるのだけれど、実際に自分の携わるプロジェクトでは、これを導入するための工数がかかりすぎて、採用できないだろう。
ただ、そういったものばかりではない。具体的には、第1章の「科学的な進捗管理が成功に導く」、第2章の「プロジェクト計画書の事例紹介」、第3章の「マスタースケジュール作成の基礎知識」、第8章の「システム・テストの進捗管理」、そして第10章の「危機的なプロジェクトに対応する」といったところは、プロジェクトの規模の大小、EVM、PMSの採用に関わらず、参考になりそうなところも多い。
「絶対」ということがないのがシステムだと思っているが、この本を読むことでプロジェクト管理の勘どころをつかめるような気がする。
確かに、大規模プロジェクトに多数参画し、そのマネジメントを行ってきた著者ならではという記述が多く、「プロジェクト管理とはこうあるべきだ」って言うのはよく分かる。私自身、この数年プロジェクトマネージャ的な役割でプロジェクトに携わってきたので、この本に書かれているようなプロジェクトマネジメントの要点、肝といったことは理解できる。
しかし、実際にこの通り実施できるかといえば、全く自信がないというのが現実のところ。EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）やPMS（プロジェクト・マネジメント・システム）といった手法自体は学ぶ価値はあるのだけれど、実際に自分の携わるプロジェクトでは、これを導入するための工数がかかりすぎて、採用できないだろう。
ただ、そういったものばかりではない。具体的には、第1章の「科学的な進捗管理が成功に導く」、第2章の「プロジェクト計画書の事例紹介」、第3章の「マスタースケジュール作成の基礎知識」、第8章の「システム・テストの進捗管理」、そして第10章の「危機的なプロジェクトに対応する」といったところは、プロジェクトの規模の大小、EVM、PMSの採用に関わらず、参考になりそうなところも多い。
「絶対」ということがないのがシステムだと思っているが、この本を読むことでプロジェクト管理の勘どころをつかめるような気がする。
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