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出版社/著者からの内容紹介
定着しづらい新入社員。
会社になじみにくい中途社員。
なるべく波風を立たせずに接したいところだが、注意するべき時も多々ある。
「ものわかりのいい上司」ではいられない。
会社になじみにくい中途社員。
なるべく波風を立たせずに接したいところだが、注意するべき時も多々ある。
「ものわかりのいい上司」ではいられない。
モチベーションを高める人事研修などで人気のリンクアンドモチベーション取締
役・藤崎雄三氏が、
新入社員ひいてはすべての部下のモチベーションを下げず、
会社や自分の言いたいことをきちんと伝えるための
声のかけ方、叱り方をレクチャーする。
はじめて後輩を持つ2年目社員から
主任、課長といった初心者上司の方々、
あらためて「部下がわからない」とお困りの部長さんまで
部下がヤル気になる叱り方を
体得しませんか!?
内容（「BOOK」データベースより）
言うべきことを言わない上司は失格だ。見ないふりせずに「ちゃんと叱る」のが効果的。相手のモチベーションを上げる叱り方がある。
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5つ星のうち 4.0
組織での初歩的マニュアル本の一つです,
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レビュー対象商品: 絶妙な「叱り方」の技術―あなたに叱られて、モチベーションが上がる「超・上司力」 (アスカビジネス) (単行本)
組織の上に立てば、チームを組めば、誰かがリーダーシップを取り、任務を遂行。ミスや不利益・改善点は頭ごなしに怒鳴るだけではどうしようもない。そう、何が機能し何が機能していないのか、見極めながらコミュニケーションを図る力がなければ上には立てない、人は動かせない、育てられない。だから、叱るのを避けるのではなく、育てるために声をかける。 成功へのステップを共に踏んでいるのだと実感させる。 どんなふうに考えれば道が見つかるのか、率先することで人は心を開く。 マイナスをプラスに変えるフォローの仕方は、後味の悪さを避けるためではない。 一見手間がかかる植物に水をかけるようなもの。１度限りではなく定期的に、定点観測。 「機能的な声のかけ方など、めんどくさいと避けている人」貴方は、褒めるのも下手なはず。 そう、上手に叱ることから下手に褒めなくても、事態は改善できる。そのきっかけをつかみたい人は一読を。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
ぜひ身に付けておきたい「叱り方」のテクニック,
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レビュー対象商品: 絶妙な「叱り方」の技術―あなたに叱られて、モチベーションが上がる「超・上司力」 (アスカビジネス) (単行本)
内容的には上司が部下を叱るときのとを取り上げたものだが、子供を叱る場合にも適用できそうだと思い、購入した。予想どおり、書かれている内容の８割方は一般的に通用する内容であり、叱り方の基本的ノウハウや、相手の性格によって叱り方は変えるべきであるとか、理屈では分かるが実際にはなかなか難しいなと思わされる内容。しかし、人生の中でぜひ身につけておきたいと思うテクニックではある。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
「怒る」と「叱る」の違い,
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レビュー対象商品: 絶妙な「叱り方」の技術―あなたに叱られて、モチベーションが上がる「超・上司力」 (アスカビジネス) (単行本)
なぜ「叱る」必要があるのか？モチベーションをあげるには？ さげないためには？ 効果的な「叱り方」とは？ これらの質問に答えてくれる良書。 「怒る」と「叱る」が区別できていないなら、読むことをお勧めします。 管理する立場の方にはもちろんお勧めですが、 「叱られる立場」＝「部下」の方にもお勧めです。 （上司が「うまい叱り方」をしているかがわかります）
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