内容紹介
長年、統計学者としてアメリカの大学で教え、品質管理の大家であるデミング博士とアメリカ中を回って競争力向上のセミナーで講演してきた著者による日本企業再生のための処方箋。
全体観、人間尊重、学び続ける組織(究極点指向)、データ及び統計的手法の重要性、小集団活動の5つが経営に求められる5大要素であると指摘。そのための実践メソッドとして著者が独自にデミング理論を発展させた小集団活動のクリエイティブ・ダイナミック・グループ・メソッド(CDGM)の成功事例を大企業、中小企業から選んで紹介している。
ギャラップの調査によると、個々の人間の会社への帰属意識や熱意が「非常にある」と判定された人の割合が9%で14か国中最低。「まったくない」は24%で、フランスについで2番目に多かった。こうした「職場崩壊」現象に有効な1冊。
全体観、人間尊重、学び続ける組織(究極点指向)、データ及び統計的手法の重要性、小集団活動の5つが経営に求められる5大要素であると指摘。そのための実践メソッドとして著者が独自にデミング理論を発展させた小集団活動のクリエイティブ・ダイナミック・グループ・メソッド(CDGM)の成功事例を大企業、中小企業から選んで紹介している。
ギャラップの調査によると、個々の人間の会社への帰属意識や熱意が「非常にある」と判定された人の割合が9%で14か国中最低。「まったくない」は24%で、フランスについで2番目に多かった。こうした「職場崩壊」現象に有効な1冊。
内容(「BOOK」データベースより)
全体最適を実現し、競争力のある組織を構築する統計的思考を具体例で解説。トップとミドルのための全体観的経営学のススメ。
著者について
吉田耕作(よしだ・こうさく)
カリフォルニア州立大学名誉教授、ジョイ・オブ・ワーク推進協会理事長。経営学博士。1938年東京生まれ。1962年早稲田大学商学部卒業。68年モンタナ
大学で修士号(ファイナンス)を取得。75年ニューヨーク大学でデミング博士、モルゲンシュタイン博士に学び、博士号(統計学)を取得。75年からカリフォルニア州立大学で教鞭をとる。99年青山学院大学国際政治経済学部教授。2001年から2007年まで同大学院国際マネジメント研究科教授。86年から93年まで、デミング4日間セミナー「質と生産性と競争力」でデミング博士の助手を務めた。統計的な考え方をベースとして、米国連邦政府、ヒューズ航空機、メキシコ石油公社、NTTコムウエア、NTTデータ、NECなどを指導。著書に『国際競争力の再生』『経営のための直感的統計学』、『直感的統計学』、『ジョイ・オブ・ワーク――組織再生のマネジメント』など
カリフォルニア州立大学名誉教授、ジョイ・オブ・ワーク推進協会理事長。経営学博士。1938年東京生まれ。1962年早稲田大学商学部卒業。68年モンタナ
大学で修士号(ファイナンス)を取得。75年ニューヨーク大学でデミング博士、モルゲンシュタイン博士に学び、博士号(統計学)を取得。75年からカリフォルニア州立大学で教鞭をとる。99年青山学院大学国際政治経済学部教授。2001年から2007年まで同大学院国際マネジメント研究科教授。86年から93年まで、デミング4日間セミナー「質と生産性と競争力」でデミング博士の助手を務めた。統計的な考え方をベースとして、米国連邦政府、ヒューズ航空機、メキシコ石油公社、NTTコムウエア、NTTデータ、NECなどを指導。著書に『国際競争力の再生』『経営のための直感的統計学』、『直感的統計学』、『ジョイ・オブ・ワーク――組織再生のマネジメント』など
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
吉田 耕作
カリフォルニア州立大学名誉教授、ジョイ・オブ・ワーク推進協会理事長。経営学博士。1938年東京生まれ。1962年早稲田大学商学部卒業。68年モンタナ大学で修士号(ファイナンス)を取得。75年ニューヨーク大学でデミング博士、モルゲンシュタイン博士に学び、博士号(統計学)を取得。75年からカリフォルニア州立大学で教鞭をとる。99年青山学院大学国際政治経済学部教授。2001年から2007年まで同大学院国際マネジメント研究科教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
カリフォルニア州立大学名誉教授、ジョイ・オブ・ワーク推進協会理事長。経営学博士。1938年東京生まれ。1962年早稲田大学商学部卒業。68年モンタナ大学で修士号(ファイナンス)を取得。75年ニューヨーク大学でデミング博士、モルゲンシュタイン博士に学び、博士号(統計学)を取得。75年からカリフォルニア州立大学で教鞭をとる。99年青山学院大学国際政治経済学部教授。2001年から2007年まで同大学院国際マネジメント研究科教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)