商品の説明
内容紹介
金融商品取引法で義務付けられた内部統制報告制度により、内部統制という
経営用語はほぼ一般化しました。内部統制=内部統制報告制度という
イメージが社会に定着しつつあるように感じます。このイメージとは、
つまり外部監査人による評価を前提として作成する“リスクコントロール
マトリクス”、“業務記述書”、“フローチャート”の3点セットで
文書化できるもののみが内部統制であると理解することです。
ところが、内部統制の本当に大事な部分は、外部監査人による検証や
評価が困難な、人の意識のありようといった非常に主観的な要素、
すなわち「3点セットで文書化できない内部統制」にこそあります。
本書では、
・不祥事を抑止するためには、その「3点セットで文書化できない
内部統制=内部統制の主観的要素がより重要となる
・制度対応のためのリスク評価ではなく、意識に働きかけて、
不祥事の発生を抑止する効果を狙う「全員参加のリスク評価」とは
いったいどういうものか
を実際に適用した企業の実例を交えてご紹介いたします。企業で、
「内部統制を制度対応にとどめるのではなく、経営の本質的な部分に
真に活かしたい」とお考えの方に最適の一冊です。ぜひご一読ください。
経営用語はほぼ一般化しました。内部統制=内部統制報告制度という
イメージが社会に定着しつつあるように感じます。このイメージとは、
つまり外部監査人による評価を前提として作成する“リスクコントロール
マトリクス”、“業務記述書”、“フローチャート”の3点セットで
文書化できるもののみが内部統制であると理解することです。
ところが、内部統制の本当に大事な部分は、外部監査人による検証や
評価が困難な、人の意識のありようといった非常に主観的な要素、
すなわち「3点セットで文書化できない内部統制」にこそあります。
本書では、
・不祥事を抑止するためには、その「3点セットで文書化できない
内部統制=内部統制の主観的要素がより重要となる
・制度対応のためのリスク評価ではなく、意識に働きかけて、
不祥事の発生を抑止する効果を狙う「全員参加のリスク評価」とは
いったいどういうものか
を実際に適用した企業の実例を交えてご紹介いたします。企業で、
「内部統制を制度対応にとどめるのではなく、経営の本質的な部分に
真に活かしたい」とお考えの方に最適の一冊です。ぜひご一読ください。
内容（「BOOK」データベースより）
3点セットの文書化だけでは内部統制は良くならない!全員参加のリスク評価で会社が変わる、強くなる。
登録情報
|
この商品にタグをつける(詳細)タグは、商品との関連性が非常に強いキーワードまたはラベルのようなものです。
タグにより、すべてのお客様がお気に入りの商品の整理と確認を行うことができます。 ※タグは初期設定で公開になっています。詳しくはこちら |
カスタマーレビュー
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 経営管理 > 経営管理
- 本 > 投資・金融・会社経営
- 本 > 翔泳社
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
