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内容（「BOOK」データベースより）
大手企業から小規模企業まで、140社以上の会議を見てきたコンサルタントだからこそ伝えられる組織力アップの秘策。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
宇井 克己
組織変革コンサルタント・経営コンサルタント・中小企業診断士1965年生まれ。愛知県出身。京都外国語大学(英米語学科)卒業後、一部上場メーカーに入社。地元トヨタ自動車への営業、英国駐在としての営業活動を経験。帰国後、中小企業診断士に合格。コンサルティングファームへ転職後、2002年に独立。現在は、(株)ナレッジ・プラクティス・コンサルティングの代表取締役社長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
組織変革コンサルタント・経営コンサルタント・中小企業診断士1965年生まれ。愛知県出身。京都外国語大学(英米語学科)卒業後、一部上場メーカーに入社。地元トヨタ自動車への営業、英国駐在としての営業活動を経験。帰国後、中小企業診断士に合格。コンサルティングファームへ転職後、2002年に独立。現在は、(株)ナレッジ・プラクティス・コンサルティングの代表取締役社長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
内容はどこかで聞いたような事ばかり
こういった本初めて読む人なら良いんでは？
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スラスラ読めて、ヒントがたくさん得られました。読んでよかったです。
会議での工夫を通じてチームワーク向上のしかけづくりをする。特に、自分のように、チームワークの活性化を課題としている、ファシリテーター型リーダーを志している、といった方々にオススメだと思います。
自分が得たヒントとしては、会議終了時のイメージを共有する、チームの存在意義を考え直してみる、価値観を具体的なルール化する、「まず結論次に接続語」、「難しい」を「どうしたら･･･」に言い変えてみる、などなど。早速試してみたいことがたくさんありました。良い本です。
会議での工夫を通じてチームワーク向上のしかけづくりをする。特に、自分のように、チームワークの活性化を課題としている、ファシリテーター型リーダーを志している、といった方々にオススメだと思います。
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内容は、様々な本を会議というテーマでまとめた内容です。
内容が簡潔でよみやすいので時間がない人でも苦労なく読めるでしょう。
とにかく、うまくいかないで悩んでいるPM、リーダーのよりどころとなりそうです。
ただし、この手の改革を専業としている人には、物足りないかと思います。
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とにかく、うまくいかないで悩んでいるPM、リーダーのよりどころとなりそうです。
ただし、この手の改革を専業としている人には、物足りないかと思います。
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