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商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
●37年連続経常利益率35%超の秘密を大公開!
エーワン精密は、旋盤治具であるコレットチャックの製造で国内シェア6割を占める。
町工場にもかかわらず、
1.37年連続経常利益率35%超(2006年度経常利益約9億円)、
2.1日500件以上もの注文に即日対応。その8割を即日納品、
3.大手からの値下げ要求がある中、30年間販売価格据え置き、
4.町工場としてははじめてジャスダック上場、
などの理由から現在注目を集める企業である。
●短納期できる理由
本書では、1.専任の営業担当者を置かない、
2.在庫をもたず半加工品のみのため特注品にもすぐに対応できる、
3.受注品数だけ加工し、ロスを出さない、
4.受注にはパソコンを使わず、FAXのみで対応するため、FAX用紙がそのまま受注書となる、
などといった短納期を生み出す独自の経営手法を紹介する。
●反常識の経営哲学
年間の会議時間は30分、タイムカードはいらない、
組織がなくても問題なし、会社を出たら私人といった反常識の経営哲学が満載!
●2007年の企業家賞を受賞
著者の梅原勝彦氏は、中卒ながらも多くの苦労を重ねることで現在の地位を確立。
2007年には、ミクシーの笠原健治氏、ジャパネットたかたの高田明氏らとともに企業家賞を受賞。
現在、注目の人物である。
内容（「BOOK」データベースより）
2007年企業家賞受賞、常識を覆せば利益率が高くなる。組織なし会議なし管理なしでも高収益を続ける町工場の秘密。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
13 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書を読むまで知らなかったのだが、著者は有名な企業家とのこと。
苦労人の社長の体験に基づいた経営哲学はなかなか説得力があり、なにより物語として面白い。
職人の親方を目指していたというだけあって、その経営方針も「親方気質」とでもいったものだ。
「素人の方がいい」「タイムカードなんていらない」「会議はするな」
といったものから、
「税金は気前よく払え」「子供に会社を継がせるな」
など、なかなか痛快なものが多い。
だが、これらの経営方針はまさに、今の時代の王道でもある。
そのため、読む人によっては、「当たり前のことだ」と思うかもしれない。
しかし、それを３０年以上続けてきた人が語るからこそ、説得力があるのだろう。
ところで、タイトルには「町工場」とあるが、そこまで小さな会社ではない気が（笑）。
苦労人の社長の体験に基づいた経営哲学はなかなか説得力があり、なにより物語として面白い。
職人の親方を目指していたというだけあって、その経営方針も「親方気質」とでもいったものだ。
「素人の方がいい」「タイムカードなんていらない」「会議はするな」
といったものから、
「税金は気前よく払え」「子供に会社を継がせるな」
など、なかなか痛快なものが多い。
だが、これらの経営方針はまさに、今の時代の王道でもある。
そのため、読む人によっては、「当たり前のことだ」と思うかもしれない。
しかし、それを３０年以上続けてきた人が語るからこそ、説得力があるのだろう。
ところで、タイトルには「町工場」とあるが、そこまで小さな会社ではない気が（笑）。
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
当社は、売上高20億円あまりの中小企業にもかかわらず、経常利益率は驚異的な40％。しかも無借金で自己資本比率90％。完璧に近い同社の経営の秘密は、実は、コスト管理、人事管理、時間管理というたった３つのシンプルな管理で実現されている。
「たった5つの指標を追えば会社の問題点はすぐに見つかる！」「パソコンは使わない！」「管理職は置かない！」「不況時に設備投資を増やす！」等々。「簡単ですごい経営」の秘密を創業者の梅原勝彦相談役が「簡単な言葉で、シンプルに」語る素晴らしい経営書です。
「たった5つの指標を追えば会社の問題点はすぐに見つかる！」「パソコンは使わない！」「管理職は置かない！」「不況時に設備投資を増やす！」等々。「簡単ですごい経営」の秘密を創業者の梅原勝彦相談役が「簡単な言葉で、シンプルに」語る素晴らしい経営書です。
11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
経営ノウハウなんて、この著書からは読み取れない。
市場性と自社の強みを見極めた上で、
いい商品を安く、早くという極めてシンプルなビジネスモデルを目指し、
ただただものごとをシンプルに、そして謙虚な姿勢で望んだ結果のように感じられる。
当たり前のことを当たり前に、とは良く言ったものだが、
当たり前のことを金儲けという経済の中で決して歪めず、真に当たり前と信じ、
それを実践してきた結果がこれなのだろう。
中でも、個人的には、人を大切にするとはどういうことかを
この著書から感じ取って欲しいと思う。
口で言う経営者は数多くいれど、真に大切にしている経営者は非常に少ないのではないだろうか。
市場性と自社の強みを見極めた上で、
いい商品を安く、早くという極めてシンプルなビジネスモデルを目指し、
ただただものごとをシンプルに、そして謙虚な姿勢で望んだ結果のように感じられる。
当たり前のことを当たり前に、とは良く言ったものだが、
当たり前のことを金儲けという経済の中で決して歪めず、真に当たり前と信じ、
それを実践してきた結果がこれなのだろう。
中でも、個人的には、人を大切にするとはどういうことかを
この著書から感じ取って欲しいと思う。
口で言う経営者は数多くいれど、真に大切にしている経営者は非常に少ないのではないだろうか。
最近のカスタマーレビュー
経営者自身が実践経営書
どんな時代でもスキルより志が大事である。
社員のモチベーションを上げると朝礼も会議も教育もいらない。... 続きを読む
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投稿日: 4か月前 投稿者: 風の大地
経営者に持っておいてほしいと思う志と倫理観が詰め込まれている本
エーワン精密は鎌倉投信のファンド『結い2101』を通じて投資しており、
常々気になっていた会社でした。... 続きを読む
常々気になっていた会社でした。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: 電島電気
また敢えて・・・
２０１１年２月初版の近著よりもエッセンスが濃い内容となっている。
こちらのほうが創業時からの逸話を知りたい向きにはいいだろう。... 続きを読む
こちらのほうが創業時からの逸話を知りたい向きにはいいだろう。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: sonojordan
実論で説得力がある。
そんじょそこらのコンサルタントが書いた経営書と違って、実論からきている内容なので説得力がある。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/28 投稿者: hiatar
経営者は今迄口先だけであったことを反省して欲しい
著者作品は初めて
経営者は今迄口先だけであったことを反省して欲しい
実行するとはこういう事... 続きを読む
経営者は今迄口先だけであったことを反省して欲しい
実行するとはこういう事... 続きを読む
投稿日: 2009/10/12 投稿者: キーヤン
すばらしい
著者は正直な人だと思います。商売っ気のある人なら小出しにして十冊ぐらいに分けて書く内容を、一冊の本に惜しげもなく公開してしまっています。読みながら挟んだ付箋紙の数... 続きを読む
投稿日: 2009/10/1 投稿者: ワッフル
愛あるスーパー町工場
経常利益率40%の知る人ぞ知る
エーワン精密の創業者の本です。
経営ノウハウはもちろん、
面白いものですが、... 続きを読む
エーワン精密の創業者の本です。
経営ノウハウはもちろん、
面白いものですが、... 続きを読む
投稿日: 2008/8/3 投稿者: かけふ
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