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日経ビジネス
「突出した企業家」が革命の主役
来るべき産業構造の改革に向けて、まず歴史的観点から経営革命の事例を学び直そうというのが本書の趣旨だ。18世紀イギリスの産業革命、19世紀に一大消費市場を築いた米国の経営革命、そして我が国戦後の高度経済成長を可能にした基幹産業の経営に焦点を当て、経営革命の本質に迫る。
来るべき産業構造の改革に向けて、まず歴史的観点から経営革命の事例を学び直そうというのが本書の趣旨だ。18世紀イギリスの産業革命、19世紀に一大消費市場を築いた米国の経営革命、そして我が国戦後の高度経済成長を可能にした基幹産業の経営に焦点を当て、経営革命の本質に迫る。
「一国、一企業、一個人が他を圧倒する競争力をもつことは、必ずある種の経営革命の構造を示す」ものであり、「革命的なアイデアとは、必ず突出した個人の努力や失敗に基づいている」と著者は考える。そのため、本書では経営学的な検証よりむしろ、革命の主役である「突出した個人(企業家)の所業」を丹念に追っている。
蒸気機関の発明家ジェームズ・ワットとともに記憶されるべきは、その技術を石炭採掘に投入した事業家ジョン・ロウバックらであるという。また、我が国が戦後高度経済成長を成し遂げた理由を、「国民の努力」などと曖昧に語るべきではないと指摘。1950年当時、川崎製鉄を率いた西山弥太郎と、彼の行った劇的な資本投下を高く評価している。
そのほかにも歴史的な経営革命の担い手を多数紹介している。
(日経ビジネス1999/12/13号 Copyright日経BP社.All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
突出した個人のアイデアが最適な組織によって推進されて，経営革命は完成する．一つのイノベーションが引き起こす不均衡が，次々とすべてを適合的に変革していく．産業革命からシリコンバレーまでの経営の画期を描く，経営者，ビジネスマン，企業家を目指す学生必読の経営通史．すべてはベンチャービジネスから始まった！
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カスタマーレビュー
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10 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
経営史の存在をはじめて知ったのだが、英国の産業革命の企業家たちをビビッドに取り上げていて視野が広がった。また、産業革命で切り開かれたパラダイムが米国のビッグビジネス、日本のカンバン方式・ケイレツで、どう変容したかを示しつつ、情報革命が引き金をひいたシリコンバレイモデルを新たなパラダイムとして対比している。コンパクトであるがパノラマを見るように経営史の全体像を掴めたような気がした。英雄史観を採用しつつも成功した経営モデルの成功のメカニズムを要所々々でわかりやすく説き明かそうとしていて、知的な好奇心も満たされてグッド。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
一橋大学経営大学院の米倉教授の本です。
帯のタイトルは「違うだろう」という気もしますが、売り手としてはベンチャー応援団で有名な米倉さんの本なので、想定される読者層にあてたメッセージなのでしょう。
この本のポイントは、「環境が戦略を決定し、戦略が組織を決定する」ということに尽きます。
環境とはすなわち「我々は今どこにいて、これからどこに行こうとしているのか」という認識に他なりません。
常々思っていることですが、我々が仕事をするにあたって最も重要なのは「歴史観」です。社会がこれからどのような方向に向かうのか、もっと重要なのは、社会をどのような方向に動かしたいのか、という目標の中で、今はどこにいるのか、という認識です。
この本は、冨の追求から植民地を使って生産力の増大を実現し、増大した生産力の市場としての植民地の再定義、さらに産業革命による生産力の爆発的増大と、その市場としての植民地獲得競争の激化、という構図の中で、変わりゆく環境に応じた経営戦略と、戦略を遂行するための組織について語っています。
歴史的な見方というのは必然性が良く見えて理解しやすいと思いますが、反面「後知恵」にもなりやすい傾向があります。言うまでもなく、歴史はヒントにはなりますが、将来を見通すことはできません。
21世紀という新たな時代を迎えて、社会上の必要性と企業、病院などの組織としての目的達成、我々働く者の個人としての目標達成をすべてかなえる組織論は残念ながら発明されていません。
ただ、だからと言って巷で語られている組織論を鵜呑みにするのではなく、苦しくても悩みながらベストの方法を見つける努力を放棄してはいけません。結果よりもこの努力こそが経営者としての人間性の本質であると思います。
帯のタイトルは「違うだろう」という気もしますが、売り手としてはベンチャー応援団で有名な米倉さんの本なので、想定される読者層にあてたメッセージなのでしょう。
この本のポイントは、「環境が戦略を決定し、戦略が組織を決定する」ということに尽きます。
環境とはすなわち「我々は今どこにいて、これからどこに行こうとしているのか」という認識に他なりません。
常々思っていることですが、我々が仕事をするにあたって最も重要なのは「歴史観」です。社会がこれからどのような方向に向かうのか、もっと重要なのは、社会をどのような方向に動かしたいのか、という目標の中で、今はどこにいるのか、という認識です。
この本は、冨の追求から植民地を使って生産力の増大を実現し、増大した生産力の市場としての植民地の再定義、さらに産業革命による生産力の爆発的増大と、その市場としての植民地獲得競争の激化、という構図の中で、変わりゆく環境に応じた経営戦略と、戦略を遂行するための組織について語っています。
歴史的な見方というのは必然性が良く見えて理解しやすいと思いますが、反面「後知恵」にもなりやすい傾向があります。言うまでもなく、歴史はヒントにはなりますが、将来を見通すことはできません。
21世紀という新たな時代を迎えて、社会上の必要性と企業、病院などの組織としての目的達成、我々働く者の個人としての目標達成をすべてかなえる組織論は残念ながら発明されていません。
ただ、だからと言って巷で語られている組織論を鵜呑みにするのではなく、苦しくても悩みながらベストの方法を見つける努力を放棄してはいけません。結果よりもこの努力こそが経営者としての人間性の本質であると思います。
4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書|Amazonが確認した購入
はっきりいって失敗。出版された当時は新鮮だったのかもしれませんが、
今となっては古い。でも、出版された当時でも、内容はそんなに斬新
ではなかったのではないかと思います。
出版された時期を良く考えて本を購入しないと駄目ですね。
もちろん、何年たっても内容が古びない本もあるわけですが、この
本は古びてしまっています。
今となっては古い。でも、出版された当時でも、内容はそんなに斬新
ではなかったのではないかと思います。
出版された時期を良く考えて本を購入しないと駄目ですね。
もちろん、何年たっても内容が古びない本もあるわけですが、この
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最近のカスタマーレビュー
産業革命からイノベーション
社会学として、産業革命の経緯から、イノベーションに関する事例を載せていました。
投稿日: 2010/4/5 投稿者: 後生畏るべし
経営とは個人だ
経営とは個人が大事だということが分る。
人の意思なくして「法人」の意思がないことが理解できました。... 続きを読む
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投稿日: 2010/3/23 投稿者: kaizen
力まずに今後に挑戦する気持ちになりました
第一章ではイギリスの産業革命における秘話に触れた感じが致しました。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/18 投稿者: 仙石通泰
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... 続きを読む
投稿日: 2004/8/2 投稿者: モチヅキ
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投稿日: 2004/5/2
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投稿日: 2001/4/15 投稿者: dAllAs
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投稿日: 2001/3/18 投稿者: tgs2001
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投稿日: 2000/12/17
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