経営計画達成の教科書 [単行本（ソフトカバー）]

【担当編集者のコメント】
「本当にこの数字を達成できれば嬉しいけれど、おそらく無理」。
そう思いながら経営計画をつくっている社長は、
結構多いのではないでしょうか。

それでは経営計画をつくる意味がありません。作成する以上、何としても達成しなければならないのが、経営計画というものです。

しかし、社長がただ闇雲に「頑張れ!! 頑張れ!!」と社員にハッパをかけたところで、
決して達成には近づきません。
会社の現状を知り、今まで達成できなかった原因を探り、
どう行動すれば目標をクリアできるのかを、手順を踏んで考え、
実際の行動に移していく必要があります。

その手順について解説したのが、
この『経営計画達成の教科書』です。

多くの中小企業がこの本の手順を踏むことで、
目標を実現できるようになっていただきたいと思います。

【著者のコメント】
私は会計事務所の所長として、
中小企業の会計や決算などのほかに、
コンサルティングなど経営のお手伝いも行ってきました。
その年数は30年以上に及びます。

そのなかで、どの企業にも共通する「経営計画が達成できない原因」を発見しました。
それと同時に、その解決方法も見つけだし、
ノウハウ化しました。

それが「経営計画達成のトライアルシステム」です。

中小企業の経営計画達成には、
何としても計画を達成する! という社長の強い意思のほかに、
経営者の身近な相談役である税理士や会計事務所のサポートが不可欠です。

毎年経営計画を達成できないと嘆いている中小企業の社長はもちろんのこと、
中小企業の顧問をされている税理士や会計事務所の方にもこの本を読んでいただきたいと思っています。

多くの税理士や会計事務所の方が本書のノウハウを知ることで、
苦しい経営が続く中小企業の手助けをしていただければ幸いです。

現代という激動の時代を生き残ってきた中小企業は、
必ず何かよいものをもっています。
目標の実現を阻む原因をなくすことで、
よい部分を伸ばし、
大きく飛躍していくことができるのです。

6つのステップを踏めば目標は必ず達成できる。目標を実現する計画達成マニュアル、増収増益、実現率67%。

『日刊工業新聞』2008/09/01
企業の戦略・目標を形作る経営計画。
しかし、その達成は思った以上に難しい。
増収・増益を続けることができず、
計画を立ててもうまく行かないと、
頭を悩ませている中小企業の経営者への処方箋になるのが本書だ。

著者はまず経営計画を達成できない理由は、
社内のどこかに問題があるからだと指摘している。

そしてその問題を明らかにするために、
社内調査を行い、社内に潜む様々な業務上の課題を改善していくことが、
必要不可欠であるとする。

本書では、経営計画達成への道を、6つのステップでレクチャーしてくれる。
己を知ること、すなわち自社の現状分析から始まり、
業務改善を含めた行動計画を立て、
売り上げ拡大の喜びを社内で分かち合う。
これこそが経営計画の達成を続ける秘訣であると、教えてくれる。

中小経営者には手元においておきたい一冊だ。

藤間 繁
公認会計士・税理士・藤間会計事務所所長
監査法人セントラル代表社員を30年務めた後、
誠栄監査法人特別顧問に就任。

ほかにも中間法人知財事業化協会理事長、
有限会社エーシーエスなど数社の代表を歴任。

上場会社数社及び中堅・中小企業数十社の財務改善計画(経営計画及び予算管理を含む)の立案、実行のコンサルティングを行い、
独自のコンサルタント手法により、
顧問先企業の67.1%を増収または増益に導く。

その他、中小企業の拡大・再生にかかる経営改善セミナーを全国で開催。

著書に『平成不況の底が見えた! 今、中小企業の経営者がやるべきこと 会社拡大、再生のために』(日本工業新聞社)がある。

藤間 繁
公認会計士・税理士・藤間会計事務所所長。監査法人セントラル代表社員を30年務めた後、誠栄監査法人特別顧問に就任。ほかにも中間法人知財事業化協会理事長、有限会社エーシーエスなど数社の代表を歴任。上場会社数社及び中堅・中小企業数十社の財務改善計画(経営計画及び予算管理を含む)の立案、実行のコンサルティングを行い、独自の手法により、顧問先企業の67.1%を増収または増益に導く。その他、中小企業の拡大・再生にかかる経営改善セミナーを全国で開催(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)