商品の説明
内容紹介
【担当編集者のコメント】
「本当にこの数字を達成できれば嬉しいけれど、おそらく無理」。
そう思いながら経営計画をつくっている社長は、
結構多いのではないでしょうか。
それでは経営計画をつくる意味がありません。作成する以上、何としても達成しなければならないのが、経営計画というものです。
しかし、社長がただ闇雲に「頑張れ!! 頑張れ!!」と社員にハッパをかけたところで、
決して達成には近づきません。
会社の現状を知り、今まで達成できなかった原因を探り、
どう行動すれば目標をクリアできるのかを、手順を踏んで考え、
実際の行動に移していく必要があります。
その手順について解説したのが、
この『経営計画達成の教科書』です。
多くの中小企業がこの本の手順を踏むことで、
目標を実現できるようになっていただきたいと思います。
【著者のコメント】
私は会計事務所の所長として、
中小企業の会計や決算などのほかに、
コンサルティングなど経営のお手伝いも行ってきました。
その年数は30年以上に及びます。
そのなかで、どの企業にも共通する「経営計画が達成できない原因」を発見しました。
それと同時に、その解決方法も見つけだし、
ノウハウ化しました。
それが「経営計画達成のトライアルシステム」です。
中小企業の経営計画達成には、
何としても計画を達成する! という社長の強い意思のほかに、
経営者の身近な相談役である税理士や会計事務所のサポートが不可欠です。
毎年経営計画を達成できないと嘆いている中小企業の社長はもちろんのこと、
中小企業の顧問をされている税理士や会計事務所の方にもこの本を読んでいただきたいと思っています。
多くの税理士や会計事務所の方が本書のノウハウを知ることで、
苦しい経営が続く中小企業の手助けをしていただければ幸いです。
現代という激動の時代を生き残ってきた中小企業は、
必ず何かよいものをもっています。
目標の実現を阻む原因をなくすことで、
よい部分を伸ばし、
大きく飛躍していくことができるのです。
「本当にこの数字を達成できれば嬉しいけれど、おそらく無理」。
そう思いながら経営計画をつくっている社長は、
結構多いのではないでしょうか。
それでは経営計画をつくる意味がありません。作成する以上、何としても達成しなければならないのが、経営計画というものです。
しかし、社長がただ闇雲に「頑張れ!! 頑張れ!!」と社員にハッパをかけたところで、
決して達成には近づきません。
会社の現状を知り、今まで達成できなかった原因を探り、
どう行動すれば目標をクリアできるのかを、手順を踏んで考え、
実際の行動に移していく必要があります。
その手順について解説したのが、
この『経営計画達成の教科書』です。
多くの中小企業がこの本の手順を踏むことで、
目標を実現できるようになっていただきたいと思います。
【著者のコメント】
私は会計事務所の所長として、
中小企業の会計や決算などのほかに、
コンサルティングなど経営のお手伝いも行ってきました。
その年数は30年以上に及びます。
そのなかで、どの企業にも共通する「経営計画が達成できない原因」を発見しました。
それと同時に、その解決方法も見つけだし、
ノウハウ化しました。
それが「経営計画達成のトライアルシステム」です。
中小企業の経営計画達成には、
何としても計画を達成する! という社長の強い意思のほかに、
経営者の身近な相談役である税理士や会計事務所のサポートが不可欠です。
毎年経営計画を達成できないと嘆いている中小企業の社長はもちろんのこと、
中小企業の顧問をされている税理士や会計事務所の方にもこの本を読んでいただきたいと思っています。
多くの税理士や会計事務所の方が本書のノウハウを知ることで、
苦しい経営が続く中小企業の手助けをしていただければ幸いです。
現代という激動の時代を生き残ってきた中小企業は、
必ず何かよいものをもっています。
目標の実現を阻む原因をなくすことで、
よい部分を伸ばし、
大きく飛躍していくことができるのです。
内容（「BOOK」データベースより）
6つのステップを踏めば目標は必ず達成できる。目標を実現する計画達成マニュアル、増収増益、実現率67%。
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