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内容（「BOOK」データベースより）
1.数字、2.方針、3.スケジュール。この3つを決定し、1冊の社員手帳にまとめる。全社員の意識が変わる!儲かる会社に変わる。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
小山 昇
1948年山梨県生まれ。株式会社武蔵野代表取締役社長。東京経済大学を卒業後、日本サービスマーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。一時期、独立して、自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任し、同社を毎年増収増益の優良企業に育てて現在に至る。同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」も展開。300社以上の会員を指導しているほか、「経営実践塾」「経営計画書セミナー」「中小企業のIT戦略」など全国で年間120回以上のセミナーを開いている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1948年山梨県生まれ。株式会社武蔵野代表取締役社長。東京経済大学を卒業後、日本サービスマーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。一時期、独立して、自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任し、同社を毎年増収増益の優良企業に育てて現在に至る。同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」も展開。300社以上の会員を指導しているほか、「経営実践塾」「経営計画書セミナー」「中小企業のIT戦略」など全国で年間120回以上のセミナーを開いている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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24 人中、20人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
手帳サイズ経営計画書は魔法の書である理由,
By marcio (東京都渋谷区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 経営計画は1冊の手帳にまとめなさい (単行本（ソフトカバー）)
著者が開催している実践経営塾経営計画作成合宿での講義内容と作成手順が、そのまま1冊の本になっている。 参考になった3点は、 1．経営計画書を各ページを「どう真似しつつ、自社の 方針を追加したのか」の各社の生の実例が、まるごと コピーで掲載されていること。 2．1年先の予定をどう決定するかの作成手順と活用の 実例がのっていること。 3点目は、今までの著者の本になかった点として、作成 後の定着させるしくみや、経営計画発表会の司会マニュ アルと開催の方法など、その後の活用が後半に書かれて いることです。 経営計画書を作成して発表するための労力が2割だと すると、定着させるための労力は8割だと感じます。 「真似て」見切り発車でつくるのが正しいのですね。 それでも、経営計画発表会を開催する会社は大企業も 含めて日本企業全体の2％程度といわれているので、 この本によって、経営計画書をスピードで作る会社が 増えそうな予感がします。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
経営計画書の考え方が変わりました,
By
レビュー対象商品: 経営計画は1冊の手帳にまとめなさい (単行本（ソフトカバー）)
経営計画書作成は何度か挑戦しては挫折の繰り返しでした。色んなセミナーで他社の電話帳のような計画書を見るたびに 自分には無理だと思ってました。 本書を読んで、経営計画書の考えが変わりました。 作る事で満足しない、実用的な経営計画書のあり方が分かります。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
オーナー社長のメモ,
By 山田六郎 (千葉県君津市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 経営計画は1冊の手帳にまとめなさい (単行本（ソフトカバー）)
実に気持ちいい本書。真似からはじめましょう！と言い切ってしまう 社長はさすがです。 余計な説明もいらない。 相変わらず軸のしっかりした社長です。 経営計画を作ることに時間をかけずに 実行するために時間を使うことが大前提と 教えてくれる本書。 社長が迷ったときには、少し眺めると元気になります。
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