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内容（「BOOK」データベースより）
1.数字、2.方針、3.スケジュール。この3つを決定し、1冊の社員手帳にまとめる。全社員の意識が変わる!儲かる会社に変わる。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
小山 昇
1948年山梨県生まれ。株式会社武蔵野代表取締役社長。東京経済大学を卒業後、日本サービスマーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。一時期、独立して、自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任し、同社を毎年増収増益の優良企業に育てて現在に至る。同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」も展開。300社以上の会員を指導しているほか、「経営実践塾」「経営計画書セミナー」「中小企業のIT戦略」など全国で年間120回以上のセミナーを開いている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1948年山梨県生まれ。株式会社武蔵野代表取締役社長。東京経済大学を卒業後、日本サービスマーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。一時期、独立して、自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任し、同社を毎年増収増益の優良企業に育てて現在に至る。同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」も展開。300社以上の会員を指導しているほか、「経営実践塾」「経営計画書セミナー」「中小企業のIT戦略」など全国で年間120回以上のセミナーを開いている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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24 人中、20人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者が開催している実践経営塾経営計画作成合宿での
講義内容と作成手順が、そのまま1冊の本になっている。
参考になった3点は、
1．経営計画書を各ページを「どう真似しつつ、自社の
方針を追加したのか」の各社の生の実例が、まるごと
コピーで掲載されていること。
2．1年先の予定をどう決定するかの作成手順と活用の
実例がのっていること。
3点目は、今までの著者の本になかった点として、作成
後の定着させるしくみや、経営計画発表会の司会マニュ
アルと開催の方法など、その後の活用が後半に書かれて
いることです。
経営計画書を作成して発表するための労力が2割だと
すると、定着させるための労力は8割だと感じます。
「真似て」見切り発車でつくるのが正しいのですね。
それでも、経営計画発表会を開催する会社は大企業も
含めて日本企業全体の2％程度といわれているので、
この本によって、経営計画書をスピードで作る会社が
増えそうな予感がします。
講義内容と作成手順が、そのまま1冊の本になっている。
参考になった3点は、
1．経営計画書を各ページを「どう真似しつつ、自社の
方針を追加したのか」の各社の生の実例が、まるごと
コピーで掲載されていること。
2．1年先の予定をどう決定するかの作成手順と活用の
実例がのっていること。
3点目は、今までの著者の本になかった点として、作成
後の定着させるしくみや、経営計画発表会の司会マニュ
アルと開催の方法など、その後の活用が後半に書かれて
いることです。
経営計画書を作成して発表するための労力が2割だと
すると、定着させるための労力は8割だと感じます。
「真似て」見切り発車でつくるのが正しいのですね。
それでも、経営計画発表会を開催する会社は大企業も
含めて日本企業全体の2％程度といわれているので、
この本によって、経営計画書をスピードで作る会社が
増えそうな予感がします。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
_
正直、小山昇氏の著書は、
公私に渡り従業員を会社に縛り付ける昭和的経営論が多くて好きになれず、胡散臭さを感じていた。
しかし、この本は経営計画と言う具体的「数字」にまつわる話で、バタ臭さが無い。
個人向け自己啓発書にも、計画を力説する本が多いが抽象論、精神論がほとんどで
本書のように実務上、数字を決めて計画を立てる方法論は、個人の年間計画・人生計画作成に
非常に参考になる。
正直、小山昇氏の著書は、
公私に渡り従業員を会社に縛り付ける昭和的経営論が多くて好きになれず、胡散臭さを感じていた。
しかし、この本は経営計画と言う具体的「数字」にまつわる話で、バタ臭さが無い。
個人向け自己啓発書にも、計画を力説する本が多いが抽象論、精神論がほとんどで
本書のように実務上、数字を決めて計画を立てる方法論は、個人の年間計画・人生計画作成に
非常に参考になる。
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粗利益額をまず決める、売り上げは最後
経営計画書の大切さをわかっていますか？
目標を決めていると人生が変わるという自己啓発系のテクニックを会社経営に応用した形である。... 続きを読む
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投稿日: 1か月前 投稿者: 月に捧ぐオアシス
楽しく経営計画を立てられる本
経営計画というとなかなか社長たちの腰が上がらない。
最初から計画倒れになるに決まっている．．．。... 続きを読む
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投稿日: 18か月前 投稿者: 野球大好き税理士
学びながら、笑ってしまう、不思議なビジネス書
一言で表すると
”型破りなビジネス書”。
「真似も3年続ければ自社のオリジナルになる」... 続きを読む
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「真似も3年続ければ自社のオリジナルになる」... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: せぷたか。
経営計画書の考え方が変わりました
経営計画書作成は何度か挑戦しては挫折の繰り返しでした。
色んなセミナーで他社の電話帳のような計画書を見るたびに... 続きを読む
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投稿日: 22か月前 投稿者: イナリッチ
参考
経営者ではないですが、
なんとなく買って読んでみたら、大変参考になりました。
色んな人に薦めたいと思います。
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投稿日: 2010/5/27 投稿者: zzzz
非常に実践向き
実は私自身、ある会社の経営計画発表会に参加させていただいております。毎回思うのが、小山氏の... 続きを読む
投稿日: 2010/4/18 投稿者: 見習いコンサル
なぜ？ 経営計画書必要かがわかる！
小山社長の本は元気が出ます。
なぜなら わかりやすいのと
できそうもないことができる気させるからです。... 続きを読む
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投稿日: 2010/4/16 投稿者: 風の大地
真似して作った経営計画書
「経営計画書」
その存在は知っていましたが、
詳しい中身や作り方は本書で初めて知りました。... 続きを読む
その存在は知っていましたが、
詳しい中身や作り方は本書で初めて知りました。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/13 投稿者: 広島か？東京か？
必読の一冊
新作を待たれる経営者である小山昇氏の最新刊は、
ノウハウを明かす著者の潔さに脱帽せざるを得ない。... 続きを読む
ノウハウを明かす著者の潔さに脱帽せざるを得ない。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/10 投稿者: hanpenkirai
もっと早く発売されていれば・・・
「内の会社の規模なら経営計画書なんて必要ない・・・」
「計画なんて立てたってその通りになんていかない・・・」... 続きを読む
「計画なんて立てたってその通りになんていかない・・・」... 続きを読む
投稿日: 2010/4/10 投稿者: say
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