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内容紹介
1990年代にドラッカーによって開発された、組織とその活動全体を自己評価するための手法が、この「5つの質問」である。最もシンプルでありながら、最も奥深い洞察は、ドラッカーの全経営思想の真髄といえる。本書は、ドラッカー自身による各質問の説明に、各ジャンルの第一人者が解説を加えた実践的な内容である。
内容（「BOOK」データベースより）
あなたの仕事でいちばん大事な問いは何か。組織の現状を把握し、将来のあるべき姿を探るための経営ツールとしてドラッカーが開発した、最もシンプルで奥深い自己評価法。
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17 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ドラッカーの言葉の含みは 真理を教えてくれる。
自ずと真理に導いてくれる言葉は 思い、考え方、計画、行動と成果と続く。
経営者だけの本ではなく、組織に属する人全てが読んでためになると思う。
経営本でなく 生き方の本であると思う。
心うたれるドラッカーの言葉
『 組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。
すなわちミッションがある。目的があり、存在理由がある』
５つの質問も 非常にシンプルなもので
経営者が常日頃から考えてなくてはならないもの
われわれのミッションは何か？
われわれの顧客は誰か？
顧客にとっての価値は何か？
われわれにとっての成果は何か？
われわれの計画は何か？
上田惇生さんも翻訳もわかりやすい！
自ずと真理に導いてくれる言葉は 思い、考え方、計画、行動と成果と続く。
経営者だけの本ではなく、組織に属する人全てが読んでためになると思う。
経営本でなく 生き方の本であると思う。
心うたれるドラッカーの言葉
『 組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。
すなわちミッションがある。目的があり、存在理由がある』
５つの質問も 非常にシンプルなもので
経営者が常日頃から考えてなくてはならないもの
われわれのミッションは何か？
われわれの顧客は誰か？
顧客にとっての価値は何か？
われわれにとっての成果は何か？
われわれの計画は何か？
上田惇生さんも翻訳もわかりやすい！
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
5つの質問と題しいままでの一連の著作からは考えられないほどコンパクトにまとめられております。
ページ数にしてわずか100ページあまり、しかししかし・・
発せられる質問に答える際に考えさせられます、現実を直視させられます。
１、われわれのミッションはなにか？(組織としての存在意義と方向性)
２、われわれの顧客は誰か？(顧客がいるから組織が存続される、活動対象としての顧客とパートナーとしての顧客)
３、顧客にとっての価値は何か？(満足、ニーズ、欲求、期待は)
４、われわれにとっての成果はなにか？(成果の定義、資源の活用)
５、われわれの計画は何か？(破棄、集中、イノベーション、リスク、分析)
組織運営にも、リーダーシップを求められる場面でも役立ちます、そして
驚くべきは繰り返すことの重要性・・
この質問を定期的に見直すことにより軌道修正を常に図ることができます。
ドラッカー氏が非営利組織について語られた内容のようですが一会社としても部署としても個人としても十分効力があるでしょう。
やはり本書のポイントは定期的に質問を繰り返すことにあるのではないでしょうか、
「見直しが求められるのは、成功しているときである。下向きに転落してからでは遅い。」
と後押ししてくれます。
ページ数にしてわずか100ページあまり、しかししかし・・
発せられる質問に答える際に考えさせられます、現実を直視させられます。
１、われわれのミッションはなにか？(組織としての存在意義と方向性)
２、われわれの顧客は誰か？(顧客がいるから組織が存続される、活動対象としての顧客とパートナーとしての顧客)
３、顧客にとっての価値は何か？(満足、ニーズ、欲求、期待は)
４、われわれにとっての成果はなにか？(成果の定義、資源の活用)
５、われわれの計画は何か？(破棄、集中、イノベーション、リスク、分析)
組織運営にも、リーダーシップを求められる場面でも役立ちます、そして
驚くべきは繰り返すことの重要性・・
この質問を定期的に見直すことにより軌道修正を常に図ることができます。
ドラッカー氏が非営利組織について語られた内容のようですが一会社としても部署としても個人としても十分効力があるでしょう。
やはり本書のポイントは定期的に質問を繰り返すことにあるのではないでしょうか、
「見直しが求められるのは、成功しているときである。下向きに転落してからでは遅い。」
と後押ししてくれます。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
本当に読みやすい内容です。きっと、電車の行き返りで、いや、ひょっとすると、行きの電車で読めるかもしれないほど、すっと読めます。・・・・が、内容は深いです。何回も読んでいますが、毎回、解釈が深まっていく感じがします。それほど、扱っているのが「本質」であるのでしょう。間違いなく、「いちばん、大事な問い」になりそうです。
最近のカスタマーレビュー
ドラッカーのエッセンスを凝縮した一冊
ドラッカーが最晩年に書いた一冊。
どちらかというと非営利組織向けの著作ですが、そこはドラッカー、... 続きを読む
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投稿日: 11か月前 投稿者: おがよし@CSS
「急いで読まないで欲しい」の意味を噛み締めたい
あとがきのドラッカーの言葉、「本書の具体的な使い方について、私からの希望は一つしかない。大急ぎでは読まないでいただきたい。」を本当に実践したいとしみじみ思った。一... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: じゃが〜
何をもって憶えられたいか
我々は間違いなく組織社会に生きる。組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。「五つの質問」に答えることが、組織と自らの成長につながる。世の中を見、... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: オキムラ良二
経営者が未来永劫に問い続けなければならないこと
ドラッカーは、マネジメントを通して人間を観察している。
その人間観が随分と温かいことが、同氏の著作にファンが多い所以である。... 続きを読む
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投稿日: 2009/9/27 投稿者: 大島 誠
断片的すぎると感じる
ドラッカーの本は、晩年ないし故人となってから出版されているものは総集編や名言集に近いものとなりがちで、結果として脈略が無く、これだけ読んでもピンと来ない。謎かけの... 続きを読む
投稿日: 2009/6/6 投稿者: Nick Holly
繰り返し読んでます
ﾄﾞﾗｯｶﾞのｺﾒﾝﾄ、簡単だが奥深い。
何度も読みかえし、具合的に行動していくと、
成果が出てきそうだ。
何度も読みかえし、具合的に行動していくと、
成果が出てきそうだ。
投稿日: 2009/5/9 投稿者: ﾌﾟﾚｼﾞﾃﾞﾝﾄ
ドラッカーさん、５つの質問全部に答えたら、どうなりますかねぇ？
帯に「ドラッカーが開発した最もシンプルで奥深い自己評価法」とあります。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/29 投稿者: kaipapa
ドラッカーのエッセンスが鋭く伝わるお勧めの本
さまざまな経営書がある中で、秀逸の一冊。必ずしも経営者ばかりでなく、ビジネスに携わるすべての人たちに一人でも多く読んで欲しいと願う本です。内容的には、経営の難しさ... 続きを読む
投稿日: 2009/3/14 投稿者: 稲妻太郎
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