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内容紹介
1990年代にドラッカーによって開発された、組織とその活動全体を自己評価するための手法が、この「5つの質問」である。最もシンプルでありながら、最も奥深い洞察は、ドラッカーの全経営思想の真髄といえる。本書は、ドラッカー自身による各質問の説明に、各ジャンルの第一人者が解説を加えた実践的な内容である。
内容（「BOOK」データベースより）
あなたの仕事でいちばん大事な問いは何か。組織の現状を把握し、将来のあるべき姿を探るための経営ツールとしてドラッカーが開発した、最もシンプルで奥深い自己評価法。
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16 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
生き方を教えてくれる,
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レビュー対象商品: 経営者に贈る5つの質問 (単行本)
ドラッカーの言葉の含みは 真理を教えてくれる。自ずと真理に導いてくれる言葉は 思い、考え方、計画、行動と成果と続く。 経営者だけの本ではなく、組織に属する人全てが読んでためになると思う。 経営本でなく 生き方の本であると思う。 心うたれるドラッカーの言葉 『 組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。 すなわちミッションがある。目的があり、存在理由がある』 ５つの質問も 非常にシンプルなもので 経営者が常日頃から考えてなくてはならないもの われわれのミッションは何か？ われわれの顧客は誰か？ 顧客にとっての価値は何か？ われわれにとっての成果は何か？ われわれの計画は何か？ 上田惇生さんも翻訳もわかりやすい！
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
繰り返すに値する質問,
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レビュー対象商品: 経営者に贈る5つの質問 (単行本)
5つの質問と題しいままでの一連の著作からは考えられないほどコンパクトにまとめられております。ページ数にしてわずか100ページあまり、しかししかし・・ 発せられる質問に答える際に考えさせられます、現実を直視させられます。 １、われわれのミッションはなにか？(組織としての存在意義と方向性) ２、われわれの顧客は誰か？(顧客がいるから組織が存続される、活動対象としての顧客とパートナーとしての顧客) ３、顧客にとっての価値は何か？(満足、ニーズ、欲求、期待は) ４、われわれにとっての成果はなにか？(成果の定義、資源の活用) ５、われわれの計画は何か？(破棄、集中、イノベーション、リスク、分析) 組織運営にも、リーダーシップを求められる場面でも役立ちます、そして 驚くべきは繰り返すことの重要性・・ この質問を定期的に見直すことにより軌道修正を常に図ることができます。 ドラッカー氏が非営利組織について語られた内容のようですが一会社としても部署としても個人としても十分効力があるでしょう。 やはり本書のポイントは定期的に質問を繰り返すことにあるのではないでしょうか、 「見直しが求められるのは、成功しているときである。下向きに転落してからでは遅い。」 と後押ししてくれます。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
何をもって憶えられたいか,
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レビュー対象商品: 経営者に贈る5つの質問 (単行本)
我々は間違いなく組織社会に生きる。組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。「五つの質問」に答えることが、組織と自らの成長につながる。世の中を見、顧客に耳を傾け、前向きの反対を歓迎することによって、大きなビジョンをもつことができる。組織のメンバー全員が自分たちのミッションを理解しなければならない。「あなたの組織は、誰を満足させたときに成果をあげたと言えるか？」という質問はたとえ非営利組織であっても顧客は誰かということを明確にする。パートナーとしても顧客も満足させなければ成果をあげることはできない。しかし、活動対象としての顧客に焦点を絞らなければならない。いつもながら思うのはそぎ落とされた簡潔な文章、訳者の上田惇生さんに感謝します。
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