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経営者になる経営者を育てる
経営者の「アート系スキル」とは
経営者の「アート系スキル」とは
『経営者になる経営者を育てる』
「優秀な経営者になる」、または「優秀な経営者を育てる」ためにはどうすればいいのか。ボストンコンサルティンググループでのコンサルタント活動や第一線の経営者へのインタビューなどから、必要条件を抽出する。
優れた経営者は、“経営者のスキルセット”と呼ぶべき一連のスキルを持っているという。それはマネジメント知識と論理的思考といった「科学系スキル」と「アート系スキル」に大別できる。本書は、形式知化しにくく、習得が容易ではないアート系スキルに焦点を当てて詳細に解説する。
著者が考えるアート系スキルとは、強烈な意志、有機、インサイト、しつこさ、ソフトな統率力の5つ。これらのスキルは個人の属性として扱われることが多いが、著者はそれを否定し、強烈な意志さえあれば、ほかのスキルは先天的に持ち合わせていなくても習得できると主張する。自分なりの訓練法を構築して習慣化すること、また体験を通じて習得することが重要だとして、その方法論を紹介する。
個別スキルの中には、反対の性質を持ったスキルもある。どのスキルを前面に出すかによって、経営スタイルも変わってくる。経営環境に応じて、メリハリをつけてスキルセットを使い分けることが必要だと指摘している。
(日経ビジネス 2005/07/18 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
出井伸之・ソニー会長、稲盛和夫・京セラ名誉会長、金川千尋・信越化学工業社長、酒井秀樹・ヒロセ電機会長、鈴木敏文・イトーヨーカ堂会長、高原慶一朗・ユニ・チャーム会長、柳井正・ファーストリテイリング会長など、優れた経営者との議論を基に、リーダーシップに必要なエッセンス・スキルを抽出し、「戦略的に経営者になる法」、「計画的に経営者を育てる法」を論じています。
著者は、ボストン・コンサルティング・グループのヴァイス・プレジデント。「経営者の育成こそ日本企業にとって喫緊の課題」という問題意識のもと、長年のコンサルティング活動を通じて得た知見により、「経営者に必要なスキル」と「その習得方法」を、具体的かつ実践的に提示しています。
著者は、ボストン・コンサルティング・グループのヴァイス・プレジデント。「経営者の育成こそ日本企業にとって喫緊の課題」という問題意識のもと、長年のコンサルティング活動を通じて得た知見により、「経営者に必要なスキル」と「その習得方法」を、具体的かつ実践的に提示しています。
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最も参考になったカスタマーレビュー
10 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
なるほど、なるほど、と思いながら、週末の２日間で読み終えました。
カリスマ性を否定し、社員の自律的なやる気を促す「ソフトな統率力」を説く７章に、特に共感を覚えました。
カリスマ性を否定し、社員の自律的なやる気を促す「ソフトな統率力」を説く７章に、特に共感を覚えました。
「事を成し遂げるのは、人の“才（能）”ではなく、“意（志）”である」（ユニ・チャーム高原会長）、「単に自己顕示欲が強いだけで人の上に立ちたがる人は、経営者になっても下の人がついてきません」（京セラ稲盛名誉会長）など、経営者の言葉にも納得でした。
日を改めて、読み返したい言葉がいくつもありました。
19 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
チャレンジングな内容で、面白く読めた。「リーダーシップや経営者に必要な能力を身に付ける」という目標に対しては、実践的アプローチだと思う。
「その能力をいかに習得するか」については、「意識的に繰り返し訓練し、その状況をメモする」など具体的だ。それを導くに当たって、著者がコンサルタント能力の磨き方を披露する下り（クライアントとの間で、情緒的なコミュニケーションが取れるようになるために、相手や同僚に聞いて回ったりメモしたりする）は、やや笑えるが、実践的なスキル習得法とは、このようなものなのだろう。
「経営者の優劣を決める要素に、アート（あるいは暗黙知。論理的に説明し切れない部分）がある」という考え方には、感覚的に、多くの人が同意するのではないか。
本書は、そのアートの部分を、論理的に、言葉で説明（形式知化）している。経営者のアート系スキル（能力）を５つに分け、解説する。その５つが最も重要なスキルかどうかについては賛否両論あるだろうが、重要な要素であることは評者も同意できる。正答は容易に得られるものではないはずだから、読者はこれをベースに、自分なりの答えを見つけていくことが肝要だ。
本の半ば、「志が重要」ということが強調される部分は、ややダレルが、
経営者の経験に基づいたコメントが利いているので、救われる。
それだけ拾い読みしても、十分、為になる。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営者の条件として、｢優秀な経営者になること｣と｢優秀な経営者を育てること｣をテーマに、考え方や方法などをまとめた本。テーマとしてはとても意欲的で、現代の日本企業にとって最も深刻で重要な課題に鋭く切り込んでいる。同書によると優秀な経営者になるためには、科学系スキルとアート系スキルがあり、特にアート系スキルが大事であるとしている。同書全10章のうち、全5章分をアート系スキルに割いているほどだ。
全体を読んだ感想としては、綺麗に分類、整理されており、内容も極めてロジカルで主張も明確、とても読みやすい本なのだが、どうも、客観的に経営者の条件を｢頭の良いコンサルタント｣が整理し、まとめた感が強く、経営者自身の生々しい体験や哲学など、本質に迫るような迫力はない。このテーマを論じるならば、経営者を一般的に論じるよりも、強烈な個性を持った個別の経営者の人物像に深く迫るほうが迫力がでるのではなどと感じながら読んだ。
全体を読んだ感想としては、綺麗に分類、整理されており、内容も極めてロジカルで主張も明確、とても読みやすい本なのだが、どうも、客観的に経営者の条件を｢頭の良いコンサルタント｣が整理し、まとめた感が強く、経営者自身の生々しい体験や哲学など、本質に迫るような迫力はない。このテーマを論じるならば、経営者を一般的に論じるよりも、強烈な個性を持った個別の経営者の人物像に深く迫るほうが迫力がでるのではなどと感じながら読んだ。
最近のカスタマーレビュー
経営スキルは“天賦の才”ではない？
経営者に必要なスキルは、天賦の才です！
その天賦の才とは、“1.あきらめないこと、2.超上昇志向であること”のたった2つです。... 続きを読む
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投稿日: 2006/12/21 投稿者: 猫踏んじゃった
経営者人材の育成に重要なのは右脳型スキル
日本は小資源国で頼りになるのは人的資源のみと言われる一方で、最近では経営者人材が不足しているといった話をよく耳にします。本書は、経営者に必要なスキルを科学系（左脳... 続きを読む
投稿日: 2006/12/11 投稿者: ミドルマネジャー
中途半端
敢えて辛口のレビューを。
経営者は育成可能、という視点から、アート系スキルに注目した点は良... 続きを読む
経営者は育成可能、という視点から、アート系スキルに注目した点は良... 続きを読む
投稿日: 2006/9/20 投稿者: COR
非常によかった
論理的に経営を行うに関する書籍はたくさんありますが、
本書は、右脳（アート系スキル）に注目した新しい論点の... 続きを読む
本書は、右脳（アート系スキル）に注目した新しい論点の... 続きを読む
投稿日: 2006/7/13 投稿者: 隊長
非常に分かりやすい本でした。が、コンサルっぽい内容です。
アウトラインも分かりやすいし、図により理解が促進され、名経営者の言葉でそれがさらに肉付けされます。
これから経営者になりたい人... 続きを読む
これから経営者になりたい人... 続きを読む
投稿日: 2006/6/8 投稿者: ろぼ
まとまりがよい
どうすれば経営者になれるか？自分で始めてみればいいだけのことだが、それは置いておいて、本書は各界の経営者の具体例などがコンパクトにまとめてあって、読やすい。続きを読む
投稿日: 2006/5/30 投稿者: クリエイティブFMKTG田作健一
一読の価値あり
個々の経営者に関する本は、読み物として感心しながら読んでしまうことが多く、読んだあと具体的に何を学んだかいまいちわからない。何も残らないことが多い。稲盛和夫氏の"... 続きを読む
投稿日: 2006/5/6 投稿者: mjgfipvtf
経営者を志向しなくとも身につけたいスキル
本書は、主に大きな組織を率いる経営者または事業責任者にとって必要なスキル、特に形式知化しにくく天賦の才と思われがちな「アート系スキル」に焦点を絞ってその習得方法が... 続きを読む
投稿日: 2006/2/27 投稿者: Skywalker
具体的で役立つ本です
内容は極めて具体的ですし、科学的過ぎず、しかし、精神論に偏っていない内容は秀逸だと思います。また、実際の経営者の方々のコメントも所々に掲載してあり、その内容がとて... 続きを読む
投稿日: 2006/2/7 投稿者: ポール
経営者に必要なものがわかる
どうすれば経営者になれるか、育てられるか、をスキルとしてわかりやすくかかれた本です。... 続きを読む
投稿日: 2005/11/30 投稿者: yuhki1216
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