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出版社/著者からの内容紹介
なぜビジョンや理念を語っても、社員や顧客の心に伝わらないのか。なぜ戦略や意思決定を語っても、幹部や部下の腹に響かないのか。苦境においてリーダーが語るべきビジョン・戦略・志とは何か。数多くの企業の戦略参謀を務める著者、渾身のメッセージ。
内容（「BOOK」データベースより）
トップが語る一言で組織は必ず蘇る。
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20 人中、20人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
言葉の力をつけるには,
By アイビーのパパ (東京都港区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 経営者が語るべき「言霊」とは何か (単行本)
読後すぐに社内である場面に遭遇しました。「なぜこの事業から撤退するんですか！私達は今までいったい何をやってきたんですか！」と。 ある開発商品について、パートナーとの契約を解除し、完全撤退が決まりました。 会社としてもこれが最終決定です。 昨日から残務整理の作業が始まりました。 部下からは「この１年間続けてきた活動の苦労は報われないのですか。」、と辛く重い場面でした。 その時の自分は、田坂さんが語る「言霊」「力に満ちた言葉」を、部下である彼にかけられませんでした。 彼が「よし今日からは心機一転新しいビジネスにチャレンジしよう。」、という気持ちを引き出すことが出来ませんでした。 田坂さんの本は、当たり前のことを、当たり前に書いてあります。
26 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
何度も読み返しています,
By
レビュー対象商品: 経営者が語るべき「言霊」とは何か (単行本)
この本のサブタイトルは、リーダーの「言葉の力」が企業を変える。 この言葉を聞いて思い出すのは、苦い経験です。 必死になって考えた「ビジョン」「戦略」「計画」なのに この苦い経験の意味は、 大切なのは「何を語るか」ではない、「誰が語るか」である。 経営者の方だけではなく、
5つ星のうち 4.0
沁みます,
By
レビュー対象商品: 経営者が語るべき「言霊」とは何か (単行本)
田坂氏の本は、今までは少し敬遠していた。ポエム形式というんだか、妙にスペースが多くて説教臭い感じがしたいたので。なんとなく嫌だなと。
でも、たまたま経営理念とか方針とかに関わる仕事をしていたときにこの本を手にとって読んでみたら、スーッと腹に落ちる感じがした。多くを語っていないが、含蓄のある言葉で綴られているとおもった。 ノウハウ本の類ではない。こめられているのは本質的なメッセージのみ。経営者向け、とりわけ問題意識の高い経営者向けといえよう。 あえて難点をあげれば、後半のほうはややこじつけっぽい内容だったこと。ま、「目から鱗」のページが100％というのも難しかろうが。
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