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内容紹介
経営者の仕事は未来を、戦略を考えることだ。しかし「高級路線で差別化」などお題目のような戦略を唱えている会社は多い。これでは現場がどう動けばいいかわからない。本書は経営戦略立案の実践で使える戦略ツールを、社長、事業部長、そして将来、経営を担っていくべき人のために体系的にまとめたものである。今まで、なんだか経営戦略のことがわからなかったという人にもしっかり「腹に落ちる」一冊。
内容（「MARC」データベースより）
経営者の仕事は、営業、マーケティング、開発、生産、人事などを俯瞰し、全体最適を考えること。著者が体系化し、現場での実験を重ね、実践で使えるようにした経営戦略の5つの道具「戦略BASiCS」の使い方を解説する。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
17 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
副題にもあるように、事業競争力をどう高めるのか？を考えるフレームを与えている本です。
著者が社長をされているコンサルティング会社のHPにフレームのさわりを書いているので、購入の前に目を通せばよいと思います。（中身の説明は割愛します。）
本書を購入した動機はオペレーション戦略検討のフレームでもっと分かりやすいものはないか？ということでした。
私は過去オペレーション戦略のフレームとして、BSC関連の考え方が有効と考え、吉川教授の本を随分読みました。
ご存知のようにBSCは顧客視点と自社の視点の連鎖の重要性を説いているのですが、実際に使いこなせるイメージが沸いてきませんでした。顧客の視点といっても、なかなかイメージできないのです。
オペレーション戦略を考える立場の人は実際に顧客に触れるわけではないし、顧客視点とオペレーション戦略をつなげるということは難しい。
そんな悩みの処方箋にこの本はなるのではないか？と感じた本です。
私は事業戦略論のバイブルに加えたいと思ってます。
著者が社長をされているコンサルティング会社のHPにフレームのさわりを書いているので、購入の前に目を通せばよいと思います。（中身の説明は割愛します。）
本書を購入した動機はオペレーション戦略検討のフレームでもっと分かりやすいものはないか？ということでした。
私は過去オペレーション戦略のフレームとして、BSC関連の考え方が有効と考え、吉川教授の本を随分読みました。
ご存知のようにBSCは顧客視点と自社の視点の連鎖の重要性を説いているのですが、実際に使いこなせるイメージが沸いてきませんでした。顧客の視点といっても、なかなかイメージできないのです。
オペレーション戦略を考える立場の人は実際に顧客に触れるわけではないし、顧客視点とオペレーション戦略をつなげるということは難しい。
そんな悩みの処方箋にこの本はなるのではないか？と感じた本です。
私は事業戦略論のバイブルに加えたいと思ってます。
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
経営戦略について、わかりやすくまとめられた本。
これまでポーターなどの著書は一通り読んだ。
わかりにくい。訳のせいなのか、例が米国のせいなのか、はたまた学者のせいなのか。
著者の説明はわかりやすい。マクドナルドやドトールなど、身近な例が多く、
著者の「売上を上げるマーケティングは身近な例や他業界から学ぼう！」という
コンセプトが色濃く出ている。
また、これほど、差別化戦略についてわかりやすく、かつ経営者や組織に固有の問題まで
えぐって著した書はない。
300ページと分厚かったが、さらっと読めた。
理想を言えば、問題演習やシュミレーションなどの要素が含まれていればなお良いと思った。
ま、それは、自分の身近な例で実践しろという著者の思惑通りか。。。
これまでポーターなどの著書は一通り読んだ。
わかりにくい。訳のせいなのか、例が米国のせいなのか、はたまた学者のせいなのか。
著者の説明はわかりやすい。マクドナルドやドトールなど、身近な例が多く、
著者の「売上を上げるマーケティングは身近な例や他業界から学ぼう！」という
コンセプトが色濃く出ている。
また、これほど、差別化戦略についてわかりやすく、かつ経営者や組織に固有の問題まで
えぐって著した書はない。
300ページと分厚かったが、さらっと読めた。
理想を言えば、問題演習やシュミレーションなどの要素が含まれていればなお良いと思った。
ま、それは、自分の身近な例で実践しろという著者の思惑通りか。。。
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本著はポーターのような偉い人の書いた難しくて、
庶民には理解が難い類の本ではない。
MBAを取っただけの学問Onlyの実践を伴わない方ではなく
著者は自らのマーケティング経験をバックボーンにしているので説得力がある。
さらにマクドナルドやドトールなど、身近な例を用い
「売上を上げるマーケティングは身近な例から学ぶ」という
コンセプトが色濃く出ている。
事例はどの業界にも共通して使えると言切っているあたり、
よくある限られた業界にしか使えない訳でもない。
本当はこういった本に書かれていることを踏まえ自分は
どういったことをできるか。即ち実践に活かすことが重要である。
いつものごとく本を読んだだけで終ってしまうことのないよう
手元に置いて時々読返す必要ありです。
庶民には理解が難い類の本ではない。
MBAを取っただけの学問Onlyの実践を伴わない方ではなく
著者は自らのマーケティング経験をバックボーンにしているので説得力がある。
さらにマクドナルドやドトールなど、身近な例を用い
「売上を上げるマーケティングは身近な例から学ぶ」という
コンセプトが色濃く出ている。
事例はどの業界にも共通して使えると言切っているあたり、
よくある限られた業界にしか使えない訳でもない。
本当はこういった本に書かれていることを踏まえ自分は
どういったことをできるか。即ち実践に活かすことが重要である。
いつものごとく本を読んだだけで終ってしまうことのないよう
手元に置いて時々読返す必要ありです。
最近のカスタマーレビュー
佐藤さん、もうやめて！といいたい。いい意味で。
佐藤さん独自のマーケティング理論を体系的に解説した本。
小説形式の 白いネコ〜 売れる会社の〜 ドリルを売るには〜... 続きを読む
小説形式の 白いネコ〜 売れる会社の〜 ドリルを売るには〜... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: coogee
売れる会社のすごい仕組みを読んだ後に・・・
いや、良かったです。売れる会社のすごい仕組みを読んだ後で、知識的にもっと理論体系的に学び
たかったので買いました。正解でした。... 続きを読む
たかったので買いました。正解でした。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: ジーオー
素晴らしくわかりやすく、かつ、効果的
この手の本は、大別すると、「小難しくて、よくわからない」か「わかりやすいが、実戦ではどうしたらいいか悩む」といったパターンが多いものです。しかし、本書は、とても分... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: 青兵衛
著者買いリストに入れよう。φ(．． )
以前たまたま読んだ売れる会社のすごい仕組み~明日から使えるマーケティング戦略という小説形式のビジネス本から興味が湧いて読みました。前著では、著者が独自に確立したB... 続きを読む
投稿日: 24か月前 投稿者: じゃが〜
超オススメ！
色々な経営戦略本を読み漁りましたが、この著者の本は、論理的＆実戦的＆一貫性がありました。読み方の順序としておススメなのは、最初に「実戦マーケティング戦略」で概要を... 続きを読む
投稿日: 2009/11/17 投稿者: まっさん
気持ちいい
すっきりはらに落ちて、読後感が最高に気持ち良いレアな実用書です。
著者の著作全てに共通する凄さだと思います。
著者の著作全てに共通する凄さだと思います。
投稿日: 2009/11/11 投稿者: マーケ一郎
今現在、私にとってのバイブルです
本当に優れた書籍には数百冊に一冊程度しか出会うことができないけれども、これはその「数百冊に一冊」に充分該当すると言ってもよい本です。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/30 投稿者: たけけん
経営戦略本の中でも最高です。
佐藤義典は、ある種の天才だ。
それは、経営戦略を大企業の経営戦略室から社長に大政奉還させることができるこの一冊を読めば明かになる。... 続きを読む
それは、経営戦略を大企業の経営戦略室から社長に大政奉還させることができるこの一冊を読めば明かになる。... 続きを読む
投稿日: 2009/2/12 投稿者: 猫踏んじゃった
具体的かつ実践的な経営戦略に関する本でした
経営戦略を立案するためのフレームワークが紹介されています。... 続きを読む
投稿日: 2008/3/28 投稿者: ろぼ
著者の今までの4冊が統合された代表作
一瞬、「なんか難しそうだな」と感じるかもしれない“経営戦略立案シナリオ”との書名に惑わされることはなくグイグイ読み進められるのは、身近な事例の豊富さと、引用の上手... 続きを読む
投稿日: 2007/11/25 投稿者: おしょう
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