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内容紹介
「使える」戦略はシンプルで楽しい。
◎あなたも会社も「元気」になってほしい。
規模を問わず、多くの会社は苦しい経営に悩まされ続けています。計画を立ててもうまくいかず、ひたすら我慢…。
そんななか、経営者、従業員、会社全体が「元気」をなくしています。元気を取り戻すには、実現可能な“戦略”を立て、
その計画を実行するしかありません。
◎戦略とは山登り。実現可能なルートを探し、登り切ってこそ意味がある。
戦略は使えるものでなければ用をなさず、また、実現できなければ意味がありません。
本書は、
「Step1・登る山を決める(戦略方向性の決定)」
↓
「Step2・山頂を描く(ビジョンの設計)」
↓
「Step3・登る道を考える(計画の具体化)」
↓
「Action(戦略の実行)」
という「3ステップ+アクション」にパート分けし、戦略の立て方から実際に行動するまでの具体的手法をていねいに解説します。
◎大手企業も絶賛。人気研修コンテンツをまるごと1冊に!
本書の内容は、大手はじめ100社以上で行なわれ、絶賛された人気研修コンテンツがベース。
研修を受けた企業の業種も、建設、化学、機械、電機、情報通信、IT、エネルギー、銀行、証券、流通、小売……と多岐にわたります。
実践的な研修をもとにしているので、戦略方向性を決めるにはどの「フレームワーク」を使えばよいか、どう「仮説思考」を展開すべきか、
どんな「マーケティング」をもとに計画を具体化すべきかなど、戦略立案に必要なことすべてが理解できます。
◎あなたも会社も「元気」になってほしい。
規模を問わず、多くの会社は苦しい経営に悩まされ続けています。計画を立ててもうまくいかず、ひたすら我慢…。
そんななか、経営者、従業員、会社全体が「元気」をなくしています。元気を取り戻すには、実現可能な“戦略”を立て、
その計画を実行するしかありません。
◎戦略とは山登り。実現可能なルートを探し、登り切ってこそ意味がある。
戦略は使えるものでなければ用をなさず、また、実現できなければ意味がありません。
本書は、
「Step1・登る山を決める(戦略方向性の決定)」
↓
「Step2・山頂を描く(ビジョンの設計)」
↓
「Step3・登る道を考える(計画の具体化)」
↓
「Action(戦略の実行)」
という「3ステップ+アクション」にパート分けし、戦略の立て方から実際に行動するまでの具体的手法をていねいに解説します。
◎大手企業も絶賛。人気研修コンテンツをまるごと1冊に!
本書の内容は、大手はじめ100社以上で行なわれ、絶賛された人気研修コンテンツがベース。
研修を受けた企業の業種も、建設、化学、機械、電機、情報通信、IT、エネルギー、銀行、証券、流通、小売……と多岐にわたります。
実践的な研修をもとにしているので、戦略方向性を決めるにはどの「フレームワーク」を使えばよいか、どう「仮説思考」を展開すべきか、
どんな「マーケティング」をもとに計画を具体化すべきかなど、戦略立案に必要なことすべてが理解できます。
内容（「BOOK」データベースより）
機械的・管理的な「冷たい」戦略から生命的・創造的な「会社が元気になる」戦略へ。“役立つ”人気研修コンテンツをすべて公開。
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最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
経営戦略の立て方・すすめ方が、わかりやすくステップbyステップで書いてあります。
この手の本にあるような、華々しいフレームワークや、お洒落なメソドロジーなどではないので、
（実際に「やること」を二の次にしたような）「かっこよさ」はないです。
ですが、着実に本当に戦略をたてて進めていきたい人にとっての
考え方・すすめかたの基本を押さえるための、
「わかりやすい」ガイドになっていました
あらためて、基本的な流れと考え方の重要性に気づかされます。
コンサルタントがつくった風潮なのか・・・「経営戦略」を、妙にカッコイイものにしようとしたり＆オシャレな整理やＭＥＣＥな体系化に走りがちですが、実は戦略は難しいことではなく、いかにシンプルかつ実直に考えてすすめることが大事なんだな、と感じました。
この手の本にあるような、華々しいフレームワークや、お洒落なメソドロジーなどではないので、
（実際に「やること」を二の次にしたような）「かっこよさ」はないです。
ですが、着実に本当に戦略をたてて進めていきたい人にとっての
考え方・すすめかたの基本を押さえるための、
「わかりやすい」ガイドになっていました
あらためて、基本的な流れと考え方の重要性に気づかされます。
コンサルタントがつくった風潮なのか・・・「経営戦略」を、妙にカッコイイものにしようとしたり＆オシャレな整理やＭＥＣＥな体系化に走りがちですが、実は戦略は難しいことではなく、いかにシンプルかつ実直に考えてすすめることが大事なんだな、と感じました。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
世の中には、非常に難解かつ、かっこいいことを書いている経営本が沢山あります。
しかし、この本は一味違います。書いてあることは分かりやすく、非常にシンプルですが、
書いてある内容は非常に実戦的。
読み終えた次の瞬間から仕事現場で応用可能！
絶対おススメの一冊！
しかし、この本は一味違います。書いてあることは分かりやすく、非常にシンプルですが、
書いてある内容は非常に実戦的。
読み終えた次の瞬間から仕事現場で応用可能！
絶対おススメの一冊！
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
フレームワークやロジックで固める左脳系の「古典的なの戦略論」が行き詰まり感も見せる中、組織のミッションやビジョン、また消費者の行動や心理といった右脳系のの「ソフトな手法」の重要性が再認識されています。
ただ、そうは言われても、「どうやったらいいの？」に悩んでいる方も多いと思います。
この本で紹介されるのは、新しいソフトな手法と、古典的な戦略論とを、融合させて戦略を作っていく「実践的な」アプローチです。
「１００社以上で使った」というだけあって、納得感・現場感・臨場感も高いです。
普通っぽいタイトルを裏切る、先進的かつ充実した中身でした。
こうゆう本って、有りそうで意外と無いです。
会社全体が見えてきた３０代、会社の運営に悩む４０代に、強力お勧めです。
ただ、そうは言われても、「どうやったらいいの？」に悩んでいる方も多いと思います。
この本で紹介されるのは、新しいソフトな手法と、古典的な戦略論とを、融合させて戦略を作っていく「実践的な」アプローチです。
「１００社以上で使った」というだけあって、納得感・現場感・臨場感も高いです。
普通っぽいタイトルを裏切る、先進的かつ充実した中身でした。
こうゆう本って、有りそうで意外と無いです。
会社全体が見えてきた３０代、会社の運営に悩む４０代に、強力お勧めです。
最近のカスタマーレビュー
顧客を喜ばせ、自社を元気にするための戦略論
顧客を喜ばせ、自社を元気にするＵＶＰに立脚して戦略を立てること。
そのためには、
・顧客をよく知ること・・・ペルソナ... 続きを読む
そのためには、
・顧客をよく知ること・・・ペルソナ... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: T2
戦える戦略が身に付く
専門的な戦術・戦略ツールなど山登りの例えを使って分かりやすく解説してくれている。
ステップ1、2はかなりお薦めできる内容だ。... 続きを読む
ステップ1、2はかなりお薦めできる内容だ。... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: Seto-k
読みやすい。
戦略思考コンプリートブックと併せて読むのが効果的。
シンプルで分りやすい内容は実践的に使えます。... 続きを読む
シンプルで分りやすい内容は実践的に使えます。... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: tud
経営戦略ワークブックについて
わかりやすい内容で、初心者でもポイントが明確にわかるようになっており、
楽しんで最後まで読めました。
楽しんで最後まで読めました。
投稿日: 18か月前 投稿者: xyz
HOWTOがわかる、自分サイズの参考書
自身の登る山を設定
80％の仕事を切り捨て、20％にどう集中するか
そして自身を見つめるSWOTなど... 続きを読む
80％の仕事を切り捨て、20％にどう集中するか
そして自身を見つめるSWOTなど... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: nekodaibutu
頭を使って身につける
読んだだけでは終わらせない。
前作の戦略思考コンプリートブックで基礎、考え方を学んだあと、
この本で、身につける。... 続きを読む
前作の戦略思考コンプリートブックで基礎、考え方を学んだあと、
この本で、身につける。... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: wisteriafam
かなり使える1冊です！！
戦略の作り方の本です。
まず大変読みやすくわかりやすいです。
概要は、... 続きを読む
まず大変読みやすくわかりやすいです。
概要は、... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: mmm
ビジネスマン必見
前作に引き続き読ませて頂きました。
経営者でなくとも、幅広い方々にとって参考になるのではないでしょうか。... 続きを読む
経営者でなくとも、幅広い方々にとって参考になるのではないでしょうか。... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: cobra
20％の仕事に集中すべきだ(非緊急×重要)
目標達成に向けて、登る山を決めてから登るまでの
3ステップ＋アクションをする上で必要な事を知りました。... 続きを読む
3ステップ＋アクションをする上で必要な事を知りました。... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: sunu715
思考することから
著者の前著戦略思考コンプリートブックの"戦略的思考"を基盤に
より具体的に経営戦略というもののフレームワークが提案されています。... 続きを読む
より具体的に経営戦略というもののフレームワークが提案されています。... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: izw
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