よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
世の大半の企業は、戦略と戦術を混同している。成長第一で事業を拡大したのに何の利益も出なかった、という企業が少なくない。見せかけの「戦略」が、企業の存続を危うくする。目指すべきは、長期で見た利益を最大化することである。それを実現する戦略はマニュアル化になじまず、突き詰めれば人に宿る。現実のデータと事例を数多く紹介し、腹の底から分かる実践的戦略論を説く本書は、ビジネスパーソン必読の書である。
内容（「MARC」データベースより）
世の大半の企業は、戦略と戦術を混同している。見せかけの「戦略」が、企業の存続を危うくするのだ。現実のデータと事例を数多く紹介し、腹の底から分かる実践的戦略論を説き明かす。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
19 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
知人から紹介を受けた本ですが、個人的に大ヒット。
あまたある経営戦略本の中で、これほど、日本企業の
実態イメージに即した言い切りは、初めてです。
背景説明に使うデータも、簡潔でいて的を得ており、
著者の思いつきだけで論が進められていないという、
安心感があります。
“経営を担う”ということを考える時、新入社員であれ、
経営幹部であれ、一読してみる価値のある本でしょう。
ただ、著者が強調しているように、この本に結果を出す
妙薬は載っていないので、姑息な期待は禁物です。
あまたある経営戦略本の中で、これほど、日本企業の
実態イメージに即した言い切りは、初めてです。
背景説明に使うデータも、簡潔でいて的を得ており、
著者の思いつきだけで論が進められていないという、
安心感があります。
“経営を担う”ということを考える時、新入社員であれ、
経営幹部であれ、一読してみる価値のある本でしょう。
ただ、著者が強調しているように、この本に結果を出す
妙薬は載っていないので、姑息な期待は禁物です。
18 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
なかなかの本である。猫も杓子も「戦略」という言葉を重宝して用いるが、そもそも策定される代物が戦略でない場合（戦術と混同している場合）、あるいは、戦略として策定されたとしてもその戦略がすぐに棚上げされてしまう場合が大半で、戦略とは何ぞやということをきちんと理解して戦略を策定し、戦略に沿って判断し行動できる組織があまりにも世の中に少ないということが著者の問題意識の発端である。
本書の中で、著者は戦略の肝として「立地（ポジショニング）」「構え（基本設計）」「均整（バランス）」という三要素を提示しており、これ自体は何ら新しい概念ではないが、特に日本企業に着目した場合、これらの要素を入れ込んで戦略を策定するのが経営者ではなく部課長級の管理者であることが最大の問題であるとしている。短期的視野の縦割り社会の中で長年キャリアを積んできた部課長が中長期の横断的戦略を策定するのは、いかに有能な人材であっても困難であり、経営の素質を持った人材をできるだけ早期に選抜し、様々な試練を与えた上で10年以上の長期にわたって経営を委ね、戦略も当然経営者が策定すべきであるというのが著者の主張である。「（社長の）長任期は高収益を保証しませんが、短任期の連続は低収益を不可欠とします。」ということをデータで裏付けながら結論づけているのはなかなか清々しい。
本書の中で、著者は戦略の肝として「立地（ポジショニング）」「構え（基本設計）」「均整（バランス）」という三要素を提示しており、これ自体は何ら新しい概念ではないが、特に日本企業に着目した場合、これらの要素を入れ込んで戦略を策定するのが経営者ではなく部課長級の管理者であることが最大の問題であるとしている。短期的視野の縦割り社会の中で長年キャリアを積んできた部課長が中長期の横断的戦略を策定するのは、いかに有能な人材であっても困難であり、経営の素質を持った人材をできるだけ早期に選抜し、様々な試練を与えた上で10年以上の長期にわたって経営を委ね、戦略も当然経営者が策定すべきであるというのが著者の主張である。「（社長の）長任期は高収益を保証しませんが、短任期の連続は低収益を不可欠とします。」ということをデータで裏付けながら結論づけているのはなかなか清々しい。
15 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書|Amazonが確認した購入
各章のタイトルが「誤信」「核心」「所在」「人材」「修練」のようにキーワードで端的に表現されており，推理小説のように引き込まれながら一気に読める本である．
戦略の「核心」としての３要素を説明した「立地（ポジショニング）」「構え（垂直統合，シナジー，地域展開）」「均整（ボトルネックをなくす）」の件では，「均整」を見落としがちであるとの指摘が心に響く．
特に参考になったのは「人材」の章．そもそも戦略は分析的（アナリシス）ではなく統合的（シンセシス）なので，結局は人間に宿る．ゆえに，下手な戦略ビジョンより「経営幹部の人選により戦略を造る」ことが肝心であるということをGEや日産などの例を用いて示している．さらに，戦略を造る人を選ぶには過去の実績やパーソナリティ（性格，人柄）より，テンパラメント（気質，感受性）を重視すべきという提言を行っている．
「これは経営戦略論ではない」という声も聞こえそうだが，私は経営戦略の正鵠を得ている本だと思う．ぜひお薦めしたい．
戦略の「核心」としての３要素を説明した「立地（ポジショニング）」「構え（垂直統合，シナジー，地域展開）」「均整（ボトルネックをなくす）」の件では，「均整」を見落としがちであるとの指摘が心に響く．
特に参考になったのは「人材」の章．そもそも戦略は分析的（アナリシス）ではなく統合的（シンセシス）なので，結局は人間に宿る．ゆえに，下手な戦略ビジョンより「経営幹部の人選により戦略を造る」ことが肝心であるということをGEや日産などの例を用いて示している．さらに，戦略を造る人を選ぶには過去の実績やパーソナリティ（性格，人柄）より，テンパラメント（気質，感受性）を重視すべきという提言を行っている．
「これは経営戦略論ではない」という声も聞こえそうだが，私は経営戦略の正鵠を得ている本だと思う．ぜひお薦めしたい．
最近のカスタマーレビュー
実際に役立つ「戦略」との付き合い方が分かる
経営戦略についても語られていますが、
現在のビジネスに関わる人々が「戦略」という言葉と... 続きを読む
現在のビジネスに関わる人々が「戦略」という言葉と... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: maztani
経営戦略もののオススメ作品
数々の作品を読んできましたが、本作は経済学的なアプローチではなく
哲学的なアプローチで結論付けようと試みています。... 続きを読む
哲学的なアプローチで結論付けようと試みています。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: マイケルの従兄弟
戦略の考え方が180度転換します。
本書のタイトル通り問いなおされます。経営コンサルタントで実務を経験したり、コンサルのフレームワークを学んだ後に読むことに意義ありますね。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: jojo
学生・学者、実践家すべてに読んでほしい名著
タイトル通り、経営戦略とは何かを問いなおした名著。
戦略の本質とそれがどのように生まれるのかが分かりやすく考察されてます。... 続きを読む
戦略の本質とそれがどのように生まれるのかが分かりやすく考察されてます。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: きー
戦略論の理解が広がった
この書は「立地、構え、均整」といったわかりやすい
キーワードで、「経営戦略」への理解を広げてくれる。... 続きを読む
キーワードで、「経営戦略」への理解を広げてくれる。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: 悩める管理職
本は著者で決まる
「儒教は親孝行を重視します。・・・・親孝行という発想は特定個人による支配の受容を意味します。」先生は儒教を本当にご存知なのですか？孔子は「忠恕」ということを重視し... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: confucius
ここまで読みやすく、なおかつ役に立つビジネス書は中々無い
上司に「絶対にこれ面白いから読んでみろ」と勧められ、貰ったため
読んでみました。... 続きを読む
読んでみました。... 続きを読む
投稿日: 2010/5/9 投稿者: 浪速のスライサー
経営戦略は人に宿るアートだ！
... 続きを読む
投稿日: 2009/9/4 投稿者: じゃが〜
均整、と言えば、旧自動二輪限定解除技能試験の美しさ
１ アートは人の才能や生き様と密接に絡んでいる。
習うなら、一流の人から直接。それがアート。... 続きを読む
習うなら、一流の人から直接。それがアート。... 続きを読む
投稿日: 2008/11/16 投稿者: ＬＯＳＥＲ
戦略とはなんぞやを噛み砕いて理解できる
第一章に書かれているＭＢＡやＰＰＭといった学位や手法を誤信とする表現にはとまどいも感じる。こういったものも一度や二度は使ってみて、体得する考え方もあるのではないだ... 続きを読む
投稿日: 2008/8/25 投稿者: vye04263
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
