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出版社/著者からの内容紹介
経営戦略は"生き物"だ！
早稲田大学ビジネススクールで学生満足度Ｎo．1の白熱講義を初公開！
日産、コマツ、アサヒビール、カゴメ、パナソニック、旭山動物園......"死の谷"に陥った企業はどう戦略転換して、蘇生したか？
長年、戦略コンサルタントとして活躍してきた著者が、生きた事例を豊富に紹介しながら経営戦略の「本質」に迫る。
内容（「BOOK」データベースより）
経営戦略とは“生き物”だ。早稲田大学ビジネススクールで学生満足度No.1の白熱講義を初公開。
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22 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
本編はマイケル・ポーターのポジショニング理論に基づいた経営戦略のケーススタディ集である。タイトルは「教科書」となっているが、決してワセダのビジネススクールがこれを教科書としているわけではないこと、当然である。こんな簡単なことを学ぶためにわざわざ早稲田に行くこともない････｡
本書は「入門書」に徹しているため、経営戦略に関する既存のツールを概観しようというものである。３Ｃ分析、ＳＷＯＴ、ヴァリュー・チェーン、アドバンテージ・マトリクス、今となってはもはや陳腐化しつつあるアンゾフのマトリクス、ＰＰＭ等々を概観する。
興味深いのは、具体的な企業のケーススタディが載せてあることだろう。といっても、微に入り細にまで入り込んでどうにかするってもんでもない。これもまた、概観にとどめている。読者ならすでに聞き及んでいることと思われることばかりで、たいして勉強になるものでもない。
本書は折につけ、ドラッカーの言葉を引用しているが、残念ながら「理論は現実に従う」というのが引用されていない。
これは、「理論は現実に従う。我々にできることは、すでに起こったことを体系化することだけである」「理論は現実を体系化する。理論が現実を創造することは、ほとんどない」ということである。本書もそういうことで、既存の会社に現実に起こったことが書かれているのだ。
本書は、楽に読める。より具体的かつ踏み込んだ論点を知りたければ、早稲田ビジネススクールに来なさいということなのだろう。
本書は「入門書」に徹しているため、経営戦略に関する既存のツールを概観しようというものである。３Ｃ分析、ＳＷＯＴ、ヴァリュー・チェーン、アドバンテージ・マトリクス、今となってはもはや陳腐化しつつあるアンゾフのマトリクス、ＰＰＭ等々を概観する。
興味深いのは、具体的な企業のケーススタディが載せてあることだろう。といっても、微に入り細にまで入り込んでどうにかするってもんでもない。これもまた、概観にとどめている。読者ならすでに聞き及んでいることと思われることばかりで、たいして勉強になるものでもない。
本書は折につけ、ドラッカーの言葉を引用しているが、残念ながら「理論は現実に従う」というのが引用されていない。
これは、「理論は現実に従う。我々にできることは、すでに起こったことを体系化することだけである」「理論は現実を体系化する。理論が現実を創造することは、ほとんどない」ということである。本書もそういうことで、既存の会社に現実に起こったことが書かれているのだ。
本書は、楽に読める。より具体的かつ踏み込んだ論点を知りたければ、早稲田ビジネススクールに来なさいということなのだろう。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
本書は著者が早稲田大学院ビジネススクールで教鞭をとっている経営戦略論をベースにして書かれた本です。
大学院の講義ということで難しいということはなく、事例が豊富で非常にわかりやすい内容です。経営戦略というとっつきにくい分野ではあるのですが、身近に感じることができました。ただ本書の内容が大学院レベルかと言われると疑問を感じます。本書を読んで経営戦略のアウトラインを学んだ後、他の難しい本や大学院で深掘りした方が良いのではないかと思います。
会社の経営に携わる方はもちろん、そうでない方にもオススメの本です。
大学院の講義ということで難しいということはなく、事例が豊富で非常にわかりやすい内容です。経営戦略というとっつきにくい分野ではあるのですが、身近に感じることができました。ただ本書の内容が大学院レベルかと言われると疑問を感じます。本書を読んで経営戦略のアウトラインを学んだ後、他の難しい本や大学院で深掘りした方が良いのではないかと思います。
会社の経営に携わる方はもちろん、そうでない方にもオススメの本です。
理論を新書で理解できるわけがない。
本書は事例紹介が多く、読みやすい。
以下気になったところ。
⇒経営戦略とは「極立つ」経営を目指して、「どの土俵で戦えば自分たちは持続的な差別化が可能なのか」を自らに問いかけ、冷静かつ客観的に見極めること。
⇒絶対な強者となるにはシェア40％がひとつの目安。
⇒ニッチャーが安定した経営を実現するには、複数の「平均台」を持つことが必要。
⇒逆読みする。「弱み」」こそ「強み」ではないか？
本書は事例紹介が多く、読みやすい。
以下気になったところ。
⇒経営戦略とは「極立つ」経営を目指して、「どの土俵で戦えば自分たちは持続的な差別化が可能なのか」を自らに問いかけ、冷静かつ客観的に見極めること。
⇒絶対な強者となるにはシェア40％がひとつの目安。
⇒ニッチャーが安定した経営を実現するには、複数の「平均台」を持つことが必要。
⇒逆読みする。「弱み」」こそ「強み」ではないか？
最近のカスタマーレビュー
「教科書」という名に恥じない良書。
「教科書」という名に恥じない良書だと思いました。教科書だけに、経営戦略について知っておくべき基本事項が網羅されています。特筆すべきは説明の巧みさ。一つの講義はケー... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: Kiyofumi M
お堅い経営戦略を分かりやすく
経営戦略とはどういうことなのか？
ようやく理解できたような気がする。... 続きを読む
ようやく理解できたような気がする。... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: Southeast Dragon
わかりやすい秀作
非常にわかりやすい。自分の経営力を確かめ、知識の整備にも役立つ秀作だ。
読むと頭がすっきりし、自信が出てくる。
読むと頭がすっきりし、自信が出てくる。
投稿日: 9か月前 投稿者: 秀永 米和
印象・・・『とってもわかりやすい!!』
... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: macビギナー
教科書・・・？
30分でお手軽に経営学？？？を学べる本。
ところどころ見識を疑う発言が散りばめられており、クリティカルシンキングの訓練に役立つ本。... 続きを読む
ところどころ見識を疑う発言が散りばめられており、クリティカルシンキングの訓練に役立つ本。... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: （有）気まぐれ
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