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内容紹介
リソースベース、ポジショニング等々様々な考え方が入り乱れている経営戦略。経営学の第一人者が切れ味鮮やかに戦略の地図を解説し、組織の暴走、シナジーの崩壊などの問題点も浮き彫りにする待望の経営戦略入門。
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26 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
本書は、主要な経営戦略論を5つに大別して主要論点と相互関係を整理し、そこから経営戦略論の基礎となる思考法を明示的に導出した上で、その思考法を実践的経営課題に適用するという構成になっている。
第一部の経営戦略論の整理は非常に秀逸だと思う。主要な戦略論を内容と時間軸で5つに統合して簡潔に説明し、立体3軸マトリックスで相対的位置関係を整理した上で、相違点よりも知層形成としてまとめている点に感銘を受けた。個別の戦略論やSWOT・PPM等のフレームワークについてもより深く全体観を持って理解できる。終盤でバランスト・スコアカードを5つの戦略論の統合・体系化として説明している点も説得力があると思う。
しかしながら、続く第二部・第三部は論理展開として筋は通っているが、第一部のインパクトに比べると、ややトーンダウンしていると思う。
第二部では3つの思考法を取り上げ、主要論点である時間展開･相互作用･ダイナミクスに対応する思考法としてメカニズム解明法の優位性が説かれている。しかしながら「時間軸と要因間の相互作用による因果律を考慮する」思考法は、広く問題解決思考法として戦略系コンサルタントの書籍等に取り込まれており、戦略的思考法を実践的に学び鍛える上で、それらに比べて本書の内容では質・量共に物足りない。
第三部の実践論では、論理的だが実務は少し違うと思う部分がいくつかあり、一例は第15章の振替価格の部分（P284）。著者はPPMを用いて「事業部間の振替価格の決定が資金配分を決定することと同義」と結論付けているが、実務上、事業部の業績管理は損益が主体で資金まで厳格に区分せず、資金配分は本社機能（財務部門等）が全社横断的に行うケースが多いと思う。
上記のとおり本書最大の貢献は第一部にあると思うが、総じて言えば、全体を読み通すことで、経営戦略の体系・論理・思考・実践を一気通貫で学べる良書だと思う。
第一部の経営戦略論の整理は非常に秀逸だと思う。主要な戦略論を内容と時間軸で5つに統合して簡潔に説明し、立体3軸マトリックスで相対的位置関係を整理した上で、相違点よりも知層形成としてまとめている点に感銘を受けた。個別の戦略論やSWOT・PPM等のフレームワークについてもより深く全体観を持って理解できる。終盤でバランスト・スコアカードを5つの戦略論の統合・体系化として説明している点も説得力があると思う。
しかしながら、続く第二部・第三部は論理展開として筋は通っているが、第一部のインパクトに比べると、ややトーンダウンしていると思う。
第二部では3つの思考法を取り上げ、主要論点である時間展開･相互作用･ダイナミクスに対応する思考法としてメカニズム解明法の優位性が説かれている。しかしながら「時間軸と要因間の相互作用による因果律を考慮する」思考法は、広く問題解決思考法として戦略系コンサルタントの書籍等に取り込まれており、戦略的思考法を実践的に学び鍛える上で、それらに比べて本書の内容では質・量共に物足りない。
第三部の実践論では、論理的だが実務は少し違うと思う部分がいくつかあり、一例は第15章の振替価格の部分（P284）。著者はPPMを用いて「事業部間の振替価格の決定が資金配分を決定することと同義」と結論付けているが、実務上、事業部の業績管理は損益が主体で資金まで厳格に区分せず、資金配分は本社機能（財務部門等）が全社横断的に行うケースが多いと思う。
上記のとおり本書最大の貢献は第一部にあると思うが、総じて言えば、全体を読み通すことで、経営戦略の体系・論理・思考・実践を一気通貫で学べる良書だと思う。
16 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
第１部の経営戦略論の時間を軸にした整理はわかりやすい。しかし、第２部以降の、経営戦略論の実践編というべき部分は、読むほどに退屈になってくる。経営戦略はトレードオフばかりで、基本的にはＡだけど、ＢやＣの弊害もあるといったことが繰り返される。処方箋も書かれてはいるけれど、抽象的にすぎる。引用される企業の事例もあまりに少ない。筆者も本書で書いているけれど、経営は結局実践して覚えていくしかないわけで、座学で経営できるようになれるならだれも苦労はしない。どんな経営戦略論も所詮は参考程度だし、優れた経営者は他人の論には頼らないだろう。経営戦略論をこれから勉強しようと思う人にとって第１部は有益だろう。だが、実務家にはいくらかヒントにはなるかもしれないが、ほとんど役に立たず、結局どうすればいいんだって疑問だけが残るだろう。
57 人中、40人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
前半の経営戦略論の整理・体系化は、さすがに戦略論の気鋭の研究者であることを感じさせる内容。しかしそれだけに後半が期待されましたが、その後の展開がイマイチで残念でした。仮設の事例を持ち出して持論を展開されているのだが、前半での盤石さと打って変わって、ちょっと中途半端な展開。論理的に何かを導き出しているというわけでも経験から導き出しているわけでもなく、「エッセー」に近い雰囲気。実務家からすれば「そりゃそうだけど、何か？」という内容だし、研究論文としては実証性がありません。このあたりは、実務者と共著にしたほうがリアリティが得られたのではないかと思わされました。
最近のカスタマーレビュー
シナジーと組織の壁と評価制度
第１５章のシナジーの崩壊メカニズムは笑いを誘います。経営者（というよりサラリーマン経営者）の多くはシナジーを本気で求めているのに組織をデザインできません。子会社を... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: メタメリズム
第三部も十分面白いです。
多くの方のレビューにある通り、第一部の戦略論を時間展開・相互作用・ダイナミクスという視点で鮮やかに整理している部分が優れていると思います。戦略論の俯瞰に興味がある... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: kuragenohone
経営戦略論の整理
多くの方が語っているように、第一部が最も秀逸。
様々な戦略論をここまですっきりと対比させ、記述できている本はそうそうあるものではない。... 続きを読む
様々な戦略論をここまですっきりと対比させ、記述できている本はそうそうあるものではない。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: トマホーク
マネジメントの現場において、表層的でなくメカニズムを考えるためのメソッドの提供
著者独特の視点に基づく切れ味の良い本である。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: ナレッジベーストビュー
第三部の内容は読後翌日の業務で使える
第三部の思考法は読んだ翌日の業務から使用可能。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: hmb
俯瞰性が高い本。経営戦略の新しい定番本
大学教授の本としては、久々のヒット。
経営戦略の歴史とその種類を体系的に纏めている。... 続きを読む
経営戦略の歴史とその種類を体系的に纏めている。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: 横浜タロウ
精力的
約３５０ページに渡って、自分なりの語り口から経営戦略の理論と実践が綴られており、意欲的でコストパフォーマンスの高い一冊だと思う。第１部では、ミンツバーグ風に５つの... 続きを読む
投稿日: 2010/3/14 投稿者: アマゾン禮次郎
第１部のみが便利
他の評者と同様に、サーベイとしての第１部はまとまっていて便利。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/22 投稿者: ＬＯＳＥＲ
経営戦略に関わる実務家は、一度読んで、戦略を練り直すべきです。
筆者の指示どおり、第'3部からよみ始め、'2部、'1部へと戻るのが良いと思います。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/31 投稿者: あらフォーティー
オリジナリティは無いがよくまとまっている
前半部分の戦略論の俯瞰はすばらしい。初心者が戦略論を学ぶのに非常に役立つと思う。
ただ学者であるがゆえにオリジナリティを出そうとしたためか... 続きを読む
ただ学者であるがゆえにオリジナリティを出そうとしたためか... 続きを読む
投稿日: 2010/1/23 投稿者: マッケンジー
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