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内容紹介
経営に「戦略」を持ち込み、ビジネス界に革命をもたらした巨人たちを描く。ボストン・コンサルティング、マッキンゼー、ベイン・アンド・カンパニーなどの創業者や、カリスマ経営学者マイケル・ポーターなどが登場。
内容（「BOOK」データベースより）
現代ビジネス界に「戦略」を持ち込み、企業経営に革命をもたらした新しい知識人たちの苦闘の現代史。マッキンゼーやボストン・コンサルティング、ハーバード・ビジネス・スクールなどの攻防を描く。
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ブルース・ヘンダーソンが1976年に発表した「3と4の法則」とは、「安定した競争市場には3社を超える主要競合企業が存在することはなく、そのうちの最大の企業は最小の企業の4倍を超えるシェアを持つことはない」ということである。
イギリス政府の依頼によってBCGが1976年にまとめたホンダの成功に関する報告書によれば、ホンダは1950年代に日本国内のバイク市場が成長した要因が大きいとした。ホンダは国内市場の成長によって小型バイクを大量生産できるようになり、その結果経験曲線分析から予想される「量に関連したコスト低減」が実現された。日本企業が1960年代初めに世界市場に進出するための「ジャンプ台」にしたのは、この極めて競争力のあるコストポジションだったと結論づけている。
マッキンゼーのディック・フォスターによれば、1957年の最初のS&P500社のうち、1998年までにS&P500に残っていたのはわずか74社で、その期間の株価がS&P500指数を上回っていたのはわずか12社だった。姿を消した企業のほとんどは、倒産ではなく、合併のよって消滅した。
モントリオール理工科大学のダニー・ミラー教授の研究によれば、企業が本当に深刻な苦難に陥る時は、通常、それは企業の弱みのせいではなく、強みのせいである。つまり、自社に成功をもたらしたその活力や癖や専門技能を発揮しすぎたのが主な原因である。
2007年にハーバード・ビジネススクール（HBS）がHBS卒業生の就職先を調査したところ、初年度の平均基本給が最も高かったのはコンサルティング会社で、その額は12万ドルだった。
ハーバード大学のラケシュ・クラーナ教授の2002年の著書によれば、1990年代前半に任命された大企業のCEOは、1980年に任命されたCEOと同水準の業績をあげた場合、解任される率が3倍近い。この変化の要因は、取締役会が機関投資家からのより大きなプレッシャーにあるため、以前よりも積極的に行動してCEOを解任するためである。
イギリス政府の依頼によってBCGが1976年にまとめたホンダの成功に関する報告書によれば、ホンダは1950年代に日本国内のバイク市場が成長した要因が大きいとした。ホンダは国内市場の成長によって小型バイクを大量生産できるようになり、その結果経験曲線分析から予想される「量に関連したコスト低減」が実現された。日本企業が1960年代初めに世界市場に進出するための「ジャンプ台」にしたのは、この極めて競争力のあるコストポジションだったと結論づけている。
マッキンゼーのディック・フォスターによれば、1957年の最初のS&P500社のうち、1998年までにS&P500に残っていたのはわずか74社で、その期間の株価がS&P500指数を上回っていたのはわずか12社だった。姿を消した企業のほとんどは、倒産ではなく、合併のよって消滅した。
モントリオール理工科大学のダニー・ミラー教授の研究によれば、企業が本当に深刻な苦難に陥る時は、通常、それは企業の弱みのせいではなく、強みのせいである。つまり、自社に成功をもたらしたその活力や癖や専門技能を発揮しすぎたのが主な原因である。
2007年にハーバード・ビジネススクール（HBS）がHBS卒業生の就職先を調査したところ、初年度の平均基本給が最も高かったのはコンサルティング会社で、その額は12万ドルだった。
ハーバード大学のラケシュ・クラーナ教授の2002年の著書によれば、1990年代前半に任命された大企業のCEOは、1980年に任命されたCEOと同水準の業績をあげた場合、解任される率が3倍近い。この変化の要因は、取締役会が機関投資家からのより大きなプレッシャーにあるため、以前よりも積極的に行動してCEOを解任するためである。
10 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
この本が書かれた背景、狙い、目的がなんなのかということは興味深いけど、
あえてスルーします。
経営戦略、マーケティングの「フレームワーク」を解説した本が次々と出版
されています。併せてロジカルシンキング、アイデアの生み出し方、思考法
などの「ノウハウ」「ハウツー」本が花盛り。
しかし、そういったツールの最終的な結論だけをいくらなぞってみても、本質
を理解することは難しいし、使いこなすことも覚束ないと思う。
本書は、有名なフレームワークや経営コンセプトが生み出された背景を
事細かく語っている。経営コンセプトが「商品」として生み出され、磨き
上げられる課程を知ることで、ツールの原理原則、言葉の深い意味が理解
できる。それがすなわち、それらのツールの本質理解、使いこなしに寄与する
ことにつながるのだという感じることができる。
ハウツーの本を何冊も渡り歩く時間とお金をこの本に集約させる価値はある
と思う。さっと目を通すというような読み方はできない本です。
あえてスルーします。
経営戦略、マーケティングの「フレームワーク」を解説した本が次々と出版
されています。併せてロジカルシンキング、アイデアの生み出し方、思考法
などの「ノウハウ」「ハウツー」本が花盛り。
しかし、そういったツールの最終的な結論だけをいくらなぞってみても、本質
を理解することは難しいし、使いこなすことも覚束ないと思う。
本書は、有名なフレームワークや経営コンセプトが生み出された背景を
事細かく語っている。経営コンセプトが「商品」として生み出され、磨き
上げられる課程を知ることで、ツールの原理原則、言葉の深い意味が理解
できる。それがすなわち、それらのツールの本質理解、使いこなしに寄与する
ことにつながるのだという感じることができる。
ハウツーの本を何冊も渡り歩く時間とお金をこの本に集約させる価値はある
と思う。さっと目を通すというような読み方はできない本です。
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私自身戦略コンサルタントとして20年以上仕事をしているが、本書を読むことで自分自身の現在地を確認するばかりでなく、今後、何をなすべきかを考えさせてくれる示唆に富んだ書籍だ。数多くの経営戦略のフレームワークの誕生の経緯や、戦略コンサルティング会社が当初提供していたサービス内容とその限界、さらに、限界を超えるための数々の取り組みなどがわかりやすく解説されており、ビジネススクールで教える「出来上がったフレームワーク」ではない生々しい「現実」を読み取ることができる。また、商売としての戦略コンサルティングということについても批判的な視点をもって、著者は言及しており、自らを含めて、戦略コンサルタントが考えるべき姿勢を問われていると感じた。必ずしも万人にお勧めしたい本とは限らないが、少なくとも、戦略コンサルタント、あるいは戦略コンサルティングを志す人にとっては、必読書であろう。また、戦略コンサルティング会社ではないコンサルタントも、この本から得られる刺激は多いはずである。
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