内容（「BOOK」データベースより）
業績を上げ続けるための法則があった。フェデラル・エクスプレス、IBM、インテル…その他、これらの企業内で、共通して行なわれている方法論を解説。国際標準の視点から組織を見直し、自己革新を行なうための効果的な手順を示す。
内容（「MARC」データベースより）
「アセスメント」をどう活用し、経営品質向上を実現すれば良いかについて、その方法論と活用のガイドを米国高業績企業の事例を交えながら示す。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ハットン,デビッド・W.
1990年からアセスメントの分野で経験豊富なコンサルタントとして活躍。自らが社長をしているデビッド・ハットン社は、多くの著名な組織にコンサルティング・サービスを提供している。また、卓越したビジネスに対して贈られるカナダ経営品質賞(カナダにおけるボルドリッジ賞に相当する)のシニアイグザミナーを8年間務める
井手 重輔
九州大卒。元IBMコーポレーションシニア・イグザミナー。現在、経営品質協議会パートナー、(株)アイ・キュー・アイ代表取締役。経営品質協議会指定講師、1996~2001年度日本経営品質賞主任審査員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1990年からアセスメントの分野で経験豊富なコンサルタントとして活躍。自らが社長をしているデビッド・ハットン社は、多くの著名な組織にコンサルティング・サービスを提供している。また、卓越したビジネスに対して贈られるカナダ経営品質賞(カナダにおけるボルドリッジ賞に相当する)のシニアイグザミナーを8年間務める
井手 重輔
九州大卒。元IBMコーポレーションシニア・イグザミナー。現在、経営品質協議会パートナー、(株)アイ・キュー・アイ代表取締役。経営品質協議会指定講師、1996~2001年度日本経営品質賞主任審査員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
