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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
業績を上げ続けるための法則があった。フェデラル・エクスプレス、IBM、インテル…その他、これらの企業内で、共通して行なわれている方法論を解説。国際標準の視点から組織を見直し、自己革新を行なうための効果的な手順を示す。
内容（「MARC」データベースより）
「アセスメント」をどう活用し、経営品質向上を実現すれば良いかについて、その方法論と活用のガイドを米国高業績企業の事例を交えながら示す。
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5つ星のうち 4.0
普遍的に応用可能なアセスメントの方法論,
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レビュー対象商品: 経営品質アセスメント―高業績企業の組織変革ロードマップ (単行本)
"アセスメント・プロセス"は、沈滞し低迷する組織や環境を払拭するために米国（国家レベル）で実施され、今や日本を含む世界各国へ浸透し実績ある方法論である。 本書はアセスメント（評価）する基準（アセスメントモデル）に関しては触れていない。 純粋にアセスメント・プロセスを実施する手順を段階に沿って丁寧かつ詳細に解説したガイドブックである。 その結果、アセスメントの対象や規模を問わず普遍的に利用可能となった。 要はアセスメントモデルに何を使用するかだけであり、経営品質のベンチマーキングを目的としたベストプラクティス体系はもちろん、 そういう目的の人が利用して価値ある内容となっている。 但し、読み進む上での印象としては読みづらい事があげられる。
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