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例えば、~~戦略的自由度を書き出し、ブレインストーミングを使って打ち手の可能性を洗い出し、リスクとコスベネで評価する、というステップなどは、この手の仕事をしている人にとっては、「門外不出の秘伝の公開」に近いほど、ありがたいものだ。私も早速使わせて貰っている。ただし、このあたりのステップが、「ありがたい」と感じるだけの経験と仮説がなければ、この~~本は単なる読み物に終わってしまうだろう。
「企業参謀」と比べ、全体感がないというか、広がりが見えない部分は、当時経営の素人だった著者と、ビジネススクール出の著者の視点の違いと言うべきか、私は「企業参謀」の方が、根源的な示唆を感じられおもしろかった。ただし、上記のように、戦略立案の具体的なステップと、クライテリアがあちこちにちり~~ばめられている宝の宝庫であることをしっかり意識して読み込みたい。私の評価は最高点である。~
仕事をするとき、どんな切り口で取り掛かるか、 どんな考え方で、やり方で進めていくか、 意識していますか? 私はこの本を読んで、仕事をすること+そのプロセスを
考えることがとても楽しくなりました。
遊びや日常生活でも、思わずこの本で身に付けた発想を 使ってしまう今日この頃。 ステップアップを志す方にお奨め。
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