よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
気鋭のコンサルタントが徹底現場主義で説く。経営にITソリューションをワザの基本と応用。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
杉浦 司
立命館大学経済・法学部卒、関西学院大学大学院商学研究科修了(MBA)、信州大学大学院工学研究科修了(工学修士)。京都府警、大和総研を経て杉浦システムコンサルティング・インク設立。関西学院大学大学院経営戦略研究科(ビジネススクール)講師、中小企業基盤整備機構戦略的CIO育成支援事業チーフアドバイザー。情報処理技術者(システムアナリスト、システム監査技術者、情報セキュリティアドミニストレータ、アプリケーションエンジニア、ネットワークスペシャリスト、データベーススペシャリスト)、PMPプロジェクトマネジメントプロフェッショナル、CISA公認情報システム監査人、CIA公認内部監査人、CFE公認不正検査士、ISO審査員(品質、環境、労働安全、情報セキュリティ、ITIL)、行政書士、認定コンプライアンスオフィサーなどの資格を持つ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
立命館大学経済・法学部卒、関西学院大学大学院商学研究科修了(MBA)、信州大学大学院工学研究科修了(工学修士)。京都府警、大和総研を経て杉浦システムコンサルティング・インク設立。関西学院大学大学院経営戦略研究科(ビジネススクール)講師、中小企業基盤整備機構戦略的CIO育成支援事業チーフアドバイザー。情報処理技術者(システムアナリスト、システム監査技術者、情報セキュリティアドミニストレータ、アプリケーションエンジニア、ネットワークスペシャリスト、データベーススペシャリスト)、PMPプロジェクトマネジメントプロフェッショナル、CISA公認情報システム監査人、CIA公認内部監査人、CFE公認不正検査士、ISO審査員(品質、環境、労働安全、情報セキュリティ、ITIL)、行政書士、認定コンプライアンスオフィサーなどの資格を持つ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
類似した商品から提示されたタグ(詳細)関連タグ(この商品に近い関連キーワード)を追加する++最初のタグになります
|
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ITコンサルティングの「意義」「領域」「手順」「ノウハウ」「スキル」「人材像」「実践」という流れで、抽象的・概念的なところから具体的・実践的なところまで、広く扱っています。
筆者の豊富な経験から紡ぎ出された事がわかるような文章が全体にわたって溢れていて、タイトルにある「教科書」的な使い方も可能ですが、ITコンサルタントとしてある程度経験を積んだ人が読んでも、気づかされる点は多々あると思います。
私の場合、実際にITコンサルタントとして様々な提案を顧客に行っていたのにうまくいかず、行き詰っていたときにこの本に出会い、基本を大事にすることが再確認でき、また、「抽象のはしごを上り下りする」という箇所が行き詰まりを打開するヒントになったので、とても有効でした。
ただ、「教科書」というタイトル（コンセプト）のせいか、どうしても「実践」の内容が多岐に渡り過ぎていて、どれも浅い掘り下げ方になっているように見受けられたのが、個人的には残念でした。
筆者の豊富な経験から紡ぎ出された事がわかるような文章が全体にわたって溢れていて、タイトルにある「教科書」的な使い方も可能ですが、ITコンサルタントとしてある程度経験を積んだ人が読んでも、気づかされる点は多々あると思います。
私の場合、実際にITコンサルタントとして様々な提案を顧客に行っていたのにうまくいかず、行き詰っていたときにこの本に出会い、基本を大事にすることが再確認でき、また、「抽象のはしごを上り下りする」という箇所が行き詰まりを打開するヒントになったので、とても有効でした。
ただ、「教科書」というタイトル（コンセプト）のせいか、どうしても「実践」の内容が多岐に渡り過ぎていて、どれも浅い掘り下げ方になっているように見受けられたのが、個人的には残念でした。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
最近よくあるITコンサルタントとは何かを説明している本ではなく本来どうであるべきかどうおこなうべきかを説明している本です。
中小企業をメインにやられているということからも戦略コンサルとITコンサルの中間的な視点が多いです。
（大企業相手だとフェーズが分かれたりチームが分かれたりして、戦略とITの間が断絶しがち。）
所謂SCM・MECE・ロジカルシンキング等、ツールや用語の説明をするだけの本ではありません。
ツールを入れることが目的になってしまっている人、資料を書くことが目的となってしまっている人には
ぜひこの本を読んで、初心に立ち戻って頂いて本来何を解決するためのものだったか思い出してほしいです。
そのためにはどういうところで気をつけないといけないか、実践的な視点もこの本には書かれています。
まあ最後は脳から火が出るぐらい考え抜くしかないというのが答えなのでしょうが。
中小企業をメインにやられているということからも戦略コンサルとITコンサルの中間的な視点が多いです。
（大企業相手だとフェーズが分かれたりチームが分かれたりして、戦略とITの間が断絶しがち。）
所謂SCM・MECE・ロジカルシンキング等、ツールや用語の説明をするだけの本ではありません。
ツールを入れることが目的になってしまっている人、資料を書くことが目的となってしまっている人には
ぜひこの本を読んで、初心に立ち戻って頂いて本来何を解決するためのものだったか思い出してほしいです。
そのためにはどういうところで気をつけないといけないか、実践的な視点もこの本には書かれています。
まあ最後は脳から火が出るぐらい考え抜くしかないというのが答えなのでしょうが。
リストマニア
|
|
関連商品を探す
- 本 > 投資・金融・会社経営
- 本 > 秀和システム
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
