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経営は十年にして成らず
利益率の高い優良企業の条件には、経営者の「長任期」があるというのが本書の主張。
利益率の高い優良企業の条件には、経営者の「長任期」があるというのが本書の主張。
前半ではリコーの浜田広氏、花王の丸田芳郎氏、田辺製薬の平林忠雄氏を取り上げ、経営者が10年を超える任期を務めることの重要性を指摘する。1983年、49歳でリコー社長に就任し、以来13年間務めた浜田氏は、長期的視野で複写機のデジタル化、ソフトウエア技術など研究開発への投資などに取り組んだ。低落傾向にあったリコーの利益率を91年度以降、10年以上反転上昇させる立役者となった。
後半では、キヤノンとゼネラル・エレクトリック(GE)を例に、揺るぎない優良企業を築き上げるには、長任期の社長が少なくとも3代にわたって続くことが必要と説明する。収益力の高いグローバル企業に成長したキヤノンは現在の御手洗冨士夫社長の前に御手洗毅氏、賀来龍三郎氏が長期間、経営の舵取りをしていた。御手洗社長を迎え、キヤノンのポテンシャルは開花したが、そこに至る前からポテンシャルは醸成されていたと解説する。
名経営者としての能力を持っていても、短任期という構造に縛られていては十分な成果を実現できない。経営は四半世紀、できれば半世紀という尺度で見るべきと結論づけている。
(日経ビジネス 2006/01/09 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
優良企業はいかに生まれるのか。「戦略不全」を乗り越えた企業がここにある。時代を超えて変わらない、経営の本質を描き出す。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
三品先生の「経営戦略を問いなおす」の後に読んだ。
編者の基本構想と、キヤノンのケースに感動を覚えた。
キヤノンといえば、消耗品から収益を上げるビジネスモデル
が有名だが、このようなモデルは一朝一夕にできあがるもの
ではなく、長い間培ってきた資源があってのものだとわかった。
とくに、同社の場合、複数の経営者がマラソンを走りぬいた
点が興味深い。
編者の基本構想と、キヤノンのケースに感動を覚えた。
キヤノンといえば、消耗品から収益を上げるビジネスモデル
が有名だが、このようなモデルは一朝一夕にできあがるもの
ではなく、長い間培ってきた資源があってのものだとわかった。
とくに、同社の場合、複数の経営者がマラソンを走りぬいた
点が興味深い。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
業績が好調な企業の背景には経営陣の10年を超える長期在任期間という事実がある、2年や3年で安易に結果を求めるべきではない−−。「経営はスピード」と言われて久しい昨今、その風潮に一石を投じるような内容です。
本書では「長期政権」の好事例がいくつか紹介されていますが、やはり長期政権自体が全て善ではなく、経営陣の資質そのものやそれを見極めるガバナンスの体制が整えられて初めてよい方向に機能するのではないかと思います。
ただ少なくとも、四半期の業績で株価が乱高下したり、長期保有を前提としないファンドが突如として現れて株主配分を求めるといった最近の短期利益志向への警鐘としては、同感だと思う部分があります。
本書では「長期政権」の好事例がいくつか紹介されていますが、やはり長期政権自体が全て善ではなく、経営陣の資質そのものやそれを見極めるガバナンスの体制が整えられて初めてよい方向に機能するのではないかと思います。
ただ少なくとも、四半期の業績で株価が乱高下したり、長期保有を前提としないファンドが突如として現れて株主配分を求めるといった最近の短期利益志向への警鐘としては、同感だと思う部分があります。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
リコー、花王、田辺製薬、キャノン、GE、本書が取り上げている会社は既に語り尽くされている感があります。しかしながら本書は過去数十年の「経営」を振り返ることにより新たな視点を提供しています。特に編者自らが記している第5章GEではジャックウェルチの偉業がなぜ達成されたのか、また、GEのすごさがどこにあるのかなどの論点が切れ味鋭く描き出されています。この切れ味の鋭さは他の多くのGE解説書にはありません。
「経営は十年にして成らず」との著者の主張はそのまま多くの日本企業に対する警鐘に繋がるものでしょう。奥深い考察があればこそ、その説得力も増します。多くの経営者に読んでもらいたいと切に思います。
「経営は十年にして成らず」との著者の主張はそのまま多くの日本企業に対する警鐘に繋がるものでしょう。奥深い考察があればこそ、その説得力も増します。多くの経営者に読んでもらいたいと切に思います。
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