商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
ビジョンもある。戦略もある。人材もいる。にもかかわらず、成果が上がらないのはなぜなのか。それは、企業や組織に「実行」の文化が根づいていないからにほかならない。どうすれば、「実行」できるのか。辣腕経営者と著名コンサルタントが豊富な経験をもとに説く、「実行」のすべて。
内容（「MARC」データベースより）
戦略やビジョンも「実行」次第。このあたりまえのことを実現するにはどうしたらいいのか。辣腕経営者と著名コンサルタントが、これまで語られることのなかった、経営における「実行」のノウハウを、多くの事例を交えて説く。
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8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本は昨年の米国ビジネス書のベストセラーにランキングされている本で、原書で読もうと思っていたら、翻訳が出ました。ビジネス書の中には、机上の空論の多いコンサルタントや大学教授の書物が多いなか、実際の経営者が経験から語る内容には迫力があります。
戦略とか、企画とか、ビジョンとか格好のよいことを言う人は多いですが、企業の競争力は、まさにそれを実現することにある訳で、それを忘れている経営者、学者が多いということを明確に示している本です。
「経営者は、ピラミッドの頂点で戦略的なことだけ思い描いておればよく、「実行」は現場がやればよい」と考えている大企業の経営者にぜひ読んでほしい本です。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
創造、変革、戦略、現場力、構想力。様々な経営に関するコンセプトがある。ただ、何につけ「実行」されなければビジネスでは価値を生まない、間違いなくこれは言えるだろう。本書は、企業経営・組織における実行“Execution”を主テーマに据えた一冊、名物経営者ラリー・ボシディらしい経営感が随所に伝わってくる。
本書で語られる実行は、経営トップによるコーチングの連鎖を端緒として実行と業績へのコミットをカスケード式に求めていこうという考え方。トップが実行へのコミットを示しコーチングを施し、更にその実行へのコミットとコーチングの連鎖が下へ下へと伝播していく。「口をすっぱくして言っているのにやらない」というひきこもり症の経営者とは異なり、相当のコミットがなくては実行できないことは間違いない。
また、コーチングの過程では、トップ自らが工場や販売の現場へも降りていく。「現場との意見交換」とは名ばかりの物見遊山ではない。実際に、現場のコミットを引き出し、その場で意思決定することもある（この当りは、『ＧＥ式ワークアウト』（日経ＢＰ社）に詳しい）。また、こうした降り立つ過程で、次代のマネージャー層を発掘し鍛え上げ、リーダーシップ・パイプラインを築いていくのだ（パイプラインの考え方は『リーダーを育てる会社つぶす会社』（英治出版）に詳しい）。
また、本書で示される「７つの原則」は、実行を文化として根付かせるための経営者としてのスタンスが整理されている。
ラリー・ボシディと言えば、「社員の雇用を保障するのは、会社ではなく市場と顧客だ」という名言を垂れた御仁、座右の一言。
カルチャーが変わらないと実行が変わらないのか、実行していく過程でカルチャーが変わるのか。チャンドラーが示した戦略が先か組織が先かという命題と同様に、このチキン＝エッグの関係の正否はなかなか解き難いものがある。ただ、間違いなく言えるのは、サメが泳がなければ死んでしまうのと同様、企業が戦略や施策を実行しなければ否応なく死んでしまうことだ。正しい戦略も重要だが、実行の文化もまた重要なのだ。
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
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最近のカスタマーレビュー
リーダーとはかくあるべし
１、実行者を計画作成時に参加させ、
実行の方法まで検証してから計画を承認することで
現実感の無い無謀な計画を防ぐ。... 続きを読む
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投稿日: 15か月前 投稿者: ＹＮ1028
「実行」だけは自分でやるしかない
ビジネスでうまくいかず諦めそうになっている人に、諦める前に読んで欲しい一冊です。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/24 投稿者: sei
脱パワーポイントマン
実行に移されない計画は無に等しく、絵に描いた餅となってしまう。仕事柄多くの無意味な計画を作ってきた自分を戒めた一冊。パワーポイントだけにまとめていくら説明して自己... 続きを読む
投稿日: 2009/10/14 投稿者: マックしゅ
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企業を経営するにあたり、計画と結果のギャップが生まれるのは何故か。そこには、実行が必要だ。... 続きを読む
投稿日: 2009/6/20 投稿者: じゃが〜
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いろいろな経営の本を読みましたが、この本は、深く高いレベルで極めて実践的なことが、たくさん書いてありました。... 続きを読む
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正論。
どんなに素晴らしい戦略を持っていても実行しなければ何の結果も得られません。
この書では、どうすれば実行できるのかを解き明かしています。... 続きを読む
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投稿日: 2004/4/13 投稿者: 内海透
実戦編と知識編かな
この本は、大きく２部構成です。第一部と第二部はヒラからマネージャー層でも十分実践できます。が、残念ながら第三部はある程度、経営層または、企画スタッフでないと実践す... 続きを読む
投稿日: 2003/8/19 投稿者: 三鬼なるたろう
絶賛される割には、即効性はないので読む人を選ぶ本
この本を読んで実行に移せる人は限られていると思う。つまり、かなり有能な経営者あるいはマネジャーである。この本を読んでなるほどとまず思えるかどうか、かなり読み手の資... 続きを読む
投稿日: 2003/6/20 投稿者: うっかりパパ
社長に読ませたい(笑)
... 続きを読む
投稿日: 2003/2/20 投稿者: teazzer
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