商品の説明
内容紹介
経営の世界では、これまで「大枠」や「全体像」を考えることの重要性が指摘されてきました。
マスコミに取り上げられる経営者も、「豪放磊落」「ビジョナリー」
「大枠を決めて後は部下に任せる」といったリーダーが多いようです。
しかし、本当にそうなのでしょうか。「神は細部に宿る」とも言われます。
ディズニー元CEOのマイケル・アイズナー、ギャップ元CEOのマイケル・ドレクセラーは、
細かいところにまで口を出す「マイクロ・マネジメント」で有名でしたし、
最近の例では、アップルのスティーブ・ジョブスの細部に対する完璧主義が挙げられます。
事例に則して考えてみると、経営における細部の深い意味が見えてきそうです。
本書では、戦略から人材育成、思考法まで、経営における「小さなこと」「細部」について、
もう一度よく検討し、日常の仕事に活かせるヒントにまで醸成しました。
マスコミに取り上げられる経営者も、「豪放磊落」「ビジョナリー」
「大枠を決めて後は部下に任せる」といったリーダーが多いようです。
しかし、本当にそうなのでしょうか。「神は細部に宿る」とも言われます。
ディズニー元CEOのマイケル・アイズナー、ギャップ元CEOのマイケル・ドレクセラーは、
細かいところにまで口を出す「マイクロ・マネジメント」で有名でしたし、
最近の例では、アップルのスティーブ・ジョブスの細部に対する完璧主義が挙げられます。
事例に則して考えてみると、経営における細部の深い意味が見えてきそうです。
本書では、戦略から人材育成、思考法まで、経営における「小さなこと」「細部」について、
もう一度よく検討し、日常の仕事に活かせるヒントにまで醸成しました。
内容（「BOOK」データベースより）
小さなことが、大きな差となる。戦略の考え方から人材育成まで。重要なサイン、見逃していませんか?
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
小さいなことが大きな問題の予兆である可能性があることを、わかりやすい事例を豊富に交え説明されています。そして、小さなことに気づくかどうかは、意識しているかどうか、つまり当事者意識があるかどうかが一番大切だと力説されており、100%納得です。難しい経営の話を理解しやすく文書にしている著者の力に敬意を表します。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
小さいけど重要なサイン、あなたは見逃していませんか？
どうしても細かい上司は、部下から嫌われるというのが一般的。
それに対して、戦略型リ−ダ−、改革型リ−ダ−:、ビジョナリ−、大枠は決めて後は部下に任せる豪放磊落な上司、
話のわかる、腹の太い上司でありたいと自ら望み、また求めようとするリ−ダ−像。
そんな中、あえて、ワケあって「細かい」上司であることを求めます。
「小さなこと」がなぜ大切なのか、その理由としてこう指摘しています。
・変化の予兆〜時間軸から見た大切さ
・氷山の一角〜全体像から見た大切さ
・創造へのきっかけ
・将来への第一歩
・全体像の一部としてなくてはならない重要なこと
表紙のタイトル文字の間に一つのクリップが描かれていますが、その意味は・・・・
おそらくこれは日本IBMの社長が、コスト意識が甘くなっていることの危機感から、
クリップの使いすぎを指摘したと、紹介されていることからの発想なのでしょう。
一つのクリップにコスト意識を読み取る直観と勇気を備えたリ−ダ−、
それこそ、本著が求める「ワケあって細かい上司」なのでしょうか。
どうしても細かい上司は、部下から嫌われるというのが一般的。
それに対して、戦略型リ−ダ−、改革型リ−ダ−:、ビジョナリ−、大枠は決めて後は部下に任せる豪放磊落な上司、
話のわかる、腹の太い上司でありたいと自ら望み、また求めようとするリ−ダ−像。
そんな中、あえて、ワケあって「細かい」上司であることを求めます。
「小さなこと」がなぜ大切なのか、その理由としてこう指摘しています。
・変化の予兆〜時間軸から見た大切さ
・氷山の一角〜全体像から見た大切さ
・創造へのきっかけ
・将来への第一歩
・全体像の一部としてなくてはならない重要なこと
表紙のタイトル文字の間に一つのクリップが描かれていますが、その意味は・・・・
おそらくこれは日本IBMの社長が、コスト意識が甘くなっていることの危機感から、
クリップの使いすぎを指摘したと、紹介されていることからの発想なのでしょう。
一つのクリップにコスト意識を読み取る直観と勇気を備えたリ−ダ−、
それこそ、本著が求める「ワケあって細かい上司」なのでしょうか。
形式:単行本
「小さなこと」は、必ずしも「重要でないこと」を意味しないのですが、我々はつい放置してしまいがちです。
本書はどうやって「つまらない」小さなことを排除しながら、「重要な」小さなことを捉えたり、それらに働きかけるべきかを教えてくれます。
おもなトピックは
- 現場でのノイズとシグナル
- 戦略の差別化とイノベーション
- 人にかかわる「小さな」約束
などです。
小さいながらも組織を預かる私は、「現場でしか気づかない小さなことが、どのように経営にまで影響を与えうるか、理解できて伝えることができる部下の育成」をしなければいけないと感じました。
本書はどうやって「つまらない」小さなことを排除しながら、「重要な」小さなことを捉えたり、それらに働きかけるべきかを教えてくれます。
おもなトピックは
- 現場でのノイズとシグナル
- 戦略の差別化とイノベーション
- 人にかかわる「小さな」約束
などです。
小さいながらも組織を預かる私は、「現場でしか気づかない小さなことが、どのように経営にまで影響を与えうるか、理解できて伝えることができる部下の育成」をしなければいけないと感じました。
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