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内容紹介
20世紀型のマネジメントは時代遅れだ。従業員すべてが自発的に働き、創造性を発揮し、夢や情熱を実現させることができるマネジメントを目指すべきだ。それを実現している企業を紹介し、未来の経営を大胆に提示する。
内容（「BOOK」データベースより）
ゴアテックス、グーグル、ホールフーズなど勝ち続ける超優良企業は、現場が考え、決断し、責任を取っている。正統派経営理論の正反対を行く経営管理イノベーションで大成功している企業の具体例を詳しく紹介する。
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最も参考になったカスタマーレビュー
19 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
昨今、イノベーション流行（はやり）で、技術イノベーション、
製品イノベーション、ビジネス・イノベーション、
マーケティング・イノベーションなどなど、
あちこちで語られることの多い「イノベーション」。
しかし、企業や組織の経営管理については、組織の階層構造や課業管理などの
点で、実は１００年前のテイラー時代のアイデアが根本にあって、
経営管理そのものは、「不変」「普遍」と思いこんでいます。
しかし、著者は、経営管理の進化は、果たして頂点に上って進化する余地
はないのか？と冒頭で課題を提起します。
本書では、この経営管理イノベーションに焦点をあて、「経営管理は
その転換点を迎え、未来に向けてイノベーションを行うべき」と結論づけます。
最も注目すべきは、現在までの経営管理手法が、「従業員」という、
工業化社会の歯車を生み出し、彼、彼女の個性や創造性、自由意志や考える
力を無視し、管理する側と管理される側という枠組みで、資源配分、効率の
追求にまい進してきた歴史的経緯があるが、知識社会や脱工業化社会では、
その枠組みが適合しなくなっている、という指摘が、斬新で、新鮮です。
近代経営管理の総括部分を読んでいると、「なぜ管理職がいるのか」、
「なぜ、命令は上から下なのか」、「なぜ現場の意思決定が大事なのか」など、
卑近で素朴な疑問に対する、ヒントを読み取ることもできます。
過去の経営管理を整理し、これからの新しい経営管理イノベーションを考える
ヒントを多数検証していく中で、例として、グーグルの「経営管理のない経営
管理」やゴアテックスで有名なゴア社のフラットでコミュニティベースの
組織運営、さらに、オープンソース・ムーブメントに、今後の「経営管理2.0」
のヒントを垣間見るなど、正統派や伝統的な固定観念からは遠い、周縁から
の革新の発生、イノベーションの種を紹介し、マネジメントの未来を高らか
に提言しています。
また、旧式経営の象徴とも見れる、IBMが、大鉈をふるって
大改革をした際の顛末をも詳細に紹介し、経済環境のスピードが早まり、
従来とはまったく質までも異なる競争世界において、いかにして
経営管理のベスト・プラクティスを模索し、実行していくか、の後押しを
本書で試みています。
スター経営者にスポットライトがあたりがちな、米国型会社経営では
なく、組織のDNAを解剖し、永続して進化していく、組織の経営管理の
越し方行く末を、最新のWeb2.0状況をも取り込みつつ、新しい組織と
人間の創造活動の営みの未来を指し示す、独創的で稀有な、すばらしい
ビジネス書にめぐりあえました。
蛇足ですが、一見、「堅い文章」「抽象的な話」な予感がしますが、
実際には、内容のわりには、文章が平易だし、具体例や他文献の引用も
織り込まれて、この手の堅い本にしては、読みやすいです。
製品イノベーション、ビジネス・イノベーション、
マーケティング・イノベーションなどなど、
あちこちで語られることの多い「イノベーション」。
しかし、企業や組織の経営管理については、組織の階層構造や課業管理などの
点で、実は１００年前のテイラー時代のアイデアが根本にあって、
経営管理そのものは、「不変」「普遍」と思いこんでいます。
しかし、著者は、経営管理の進化は、果たして頂点に上って進化する余地
はないのか？と冒頭で課題を提起します。
本書では、この経営管理イノベーションに焦点をあて、「経営管理は
その転換点を迎え、未来に向けてイノベーションを行うべき」と結論づけます。
最も注目すべきは、現在までの経営管理手法が、「従業員」という、
工業化社会の歯車を生み出し、彼、彼女の個性や創造性、自由意志や考える
力を無視し、管理する側と管理される側という枠組みで、資源配分、効率の
追求にまい進してきた歴史的経緯があるが、知識社会や脱工業化社会では、
その枠組みが適合しなくなっている、という指摘が、斬新で、新鮮です。
近代経営管理の総括部分を読んでいると、「なぜ管理職がいるのか」、
「なぜ、命令は上から下なのか」、「なぜ現場の意思決定が大事なのか」など、
卑近で素朴な疑問に対する、ヒントを読み取ることもできます。
過去の経営管理を整理し、これからの新しい経営管理イノベーションを考える
ヒントを多数検証していく中で、例として、グーグルの「経営管理のない経営
管理」やゴアテックスで有名なゴア社のフラットでコミュニティベースの
組織運営、さらに、オープンソース・ムーブメントに、今後の「経営管理2.0」
のヒントを垣間見るなど、正統派や伝統的な固定観念からは遠い、周縁から
の革新の発生、イノベーションの種を紹介し、マネジメントの未来を高らか
に提言しています。
また、旧式経営の象徴とも見れる、IBMが、大鉈をふるって
大改革をした際の顛末をも詳細に紹介し、経済環境のスピードが早まり、
従来とはまったく質までも異なる競争世界において、いかにして
経営管理のベスト・プラクティスを模索し、実行していくか、の後押しを
本書で試みています。
スター経営者にスポットライトがあたりがちな、米国型会社経営では
なく、組織のDNAを解剖し、永続して進化していく、組織の経営管理の
越し方行く末を、最新のWeb2.0状況をも取り込みつつ、新しい組織と
人間の創造活動の営みの未来を指し示す、独創的で稀有な、すばらしい
ビジネス書にめぐりあえました。
蛇足ですが、一見、「堅い文章」「抽象的な話」な予感がしますが、
実際には、内容のわりには、文章が平易だし、具体例や他文献の引用も
織り込まれて、この手の堅い本にしては、読みやすいです。
39 人中、31人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
これまでの経営管理＝マネジメントの枠組みそのものが困難に陥っている論拠が、非常に説得力を持ってまとめられています。
同時に、これからの経営管理＝マネジメントの方向性を明晰な洞察に基づいて示しています。
ハメル氏は、21世紀の経営管理イノベーターは、1.業務効率を高めると同時に戦略面での適応力も高めなければならない、2.ルールを破壊する斬新なイノベーションをどんどん生み出さなければならない、3.社員を奮い立たせて各自の最高の力を日々発揮させる方法を学ばなければならないと述べています。
また、「未来をまず思い描き、それからその未来を生み出していく」とも述べています。
これらを実現しようとしたとき、「よりよく」「より早く」「より迅速に」「より安く」をめざしてきた近代経営管理では無理であり、経営管理そのもののイノベーションが重要であることを明らかにしています。
そして求められるイノベーションの方向性は、「一人ひとりの主体性と創造性を解放させ、個人と組織の持つ自己組織化能力を開花させていく」マネジメントのあり方、そして「過去から未来を描くのではなく、未来から学び現在を築きあげていく」というこれからのマネジメントのあり方であり、これらの具体的なイメージと重要性を、私たちにとても理解しやすく伝えています。
これからの１０年間、この書籍は経営者・事業責任者の最高の教科書の１冊となると感じました。
重要なのは、この本の内容にいち早く触れ、そして自分の中にある旧来のマネジメントパラダイム（メンタルモデル）に気付き、その変容をはかる取り組みを他者に先んじて実践できるかどうかだと感じました。
経営者・事業責任者は、一刻でも早く、この本を読んでいただきたいという想いを感じた一冊です。
同時に、これからの経営管理＝マネジメントの方向性を明晰な洞察に基づいて示しています。
ハメル氏は、21世紀の経営管理イノベーターは、1.業務効率を高めると同時に戦略面での適応力も高めなければならない、2.ルールを破壊する斬新なイノベーションをどんどん生み出さなければならない、3.社員を奮い立たせて各自の最高の力を日々発揮させる方法を学ばなければならないと述べています。
また、「未来をまず思い描き、それからその未来を生み出していく」とも述べています。
これらを実現しようとしたとき、「よりよく」「より早く」「より迅速に」「より安く」をめざしてきた近代経営管理では無理であり、経営管理そのもののイノベーションが重要であることを明らかにしています。
そして求められるイノベーションの方向性は、「一人ひとりの主体性と創造性を解放させ、個人と組織の持つ自己組織化能力を開花させていく」マネジメントのあり方、そして「過去から未来を描くのではなく、未来から学び現在を築きあげていく」というこれからのマネジメントのあり方であり、これらの具体的なイメージと重要性を、私たちにとても理解しやすく伝えています。
これからの１０年間、この書籍は経営者・事業責任者の最高の教科書の１冊となると感じました。
重要なのは、この本の内容にいち早く触れ、そして自分の中にある旧来のマネジメントパラダイム（メンタルモデル）に気付き、その変容をはかる取り組みを他者に先んじて実践できるかどうかだと感じました。
経営者・事業責任者は、一刻でも早く、この本を読んでいただきたいという想いを感じた一冊です。
41 人中、32人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
久しぶりの読みごたえ。
同系統の書籍を一時大量に読んだのでしばらくは必要ないと
感じていたが、軽い気持ちで読み始めました。
タイトルからはもう少し違うイメージを受けましたが、内容は
まさにマネジメントの王道でした。
細かい内容は他の方にお任せしますが、我々のような40歳手前の
中堅社員から管理職で既にバリバリマネジメントされてる方には
必読といえるぐらいの価値があります。
新発見の連続というか今まで考えたこともない概念などまさに”経営の未来”
と呼ぶに相応しいです。
ドラッカー師匠が生きておられたら大絶賛されているのではと考えました。
読み応えは充分で私のような覚えの悪い人間は機会があるごとに何度も
読んで愛蔵書にしたいと感じました。
文句なく5つ星です。
久々の良書ですので、是非同じ感覚を味わっていただければ幸いです。
同系統の書籍を一時大量に読んだのでしばらくは必要ないと
感じていたが、軽い気持ちで読み始めました。
タイトルからはもう少し違うイメージを受けましたが、内容は
まさにマネジメントの王道でした。
細かい内容は他の方にお任せしますが、我々のような40歳手前の
中堅社員から管理職で既にバリバリマネジメントされてる方には
必読といえるぐらいの価値があります。
新発見の連続というか今まで考えたこともない概念などまさに”経営の未来”
と呼ぶに相応しいです。
ドラッカー師匠が生きておられたら大絶賛されているのではと考えました。
読み応えは充分で私のような覚えの悪い人間は機会があるごとに何度も
読んで愛蔵書にしたいと感じました。
文句なく5つ星です。
久々の良書ですので、是非同じ感覚を味わっていただければ幸いです。
最近のカスタマーレビュー
実はドラッカーが30年前に提唱したマネジメントなんですよね
ハメル先生と言えばやっぱり「コア・コンピタンス経営」ですが、その続編的なモノを期待すると、今回は全く違います。... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: 909090
経営管理の重要性
については、非常に同意。
しかし、組織内部の構造は小さくても大きくてもなかなか変革しにくい。... 続きを読む
しかし、組織内部の構造は小さくても大きくてもなかなか変革しにくい。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: ahum
新たなマネジメントの提言
２０世紀前半に工業社会を前提として効率化を最優先したマネジメントのあり方が現在の世の中では限界を呈しているとして、新たなマネジメントのあり方を提言した本です。続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
訳は確かに今ひとつだが、それを差し引いても、読むプラスが大きい。
３年前にこれだけの書物があったことに驚きます。
今読んでも全く色あせていません。... 続きを読む
今読んでも全く色あせていません。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: 本好き。
主体性と創造性を発揮するための経営とはどうあるべきかのヒントを提供
経営のあり方を考えるきっかけを提供してくれる本である。内容は非常に刺激的である。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/12 投稿者: Watch_K
訳がひどい。。。
とても評価が高いので、読んでみましたが、あまりにも翻訳が分かりづらい日本語になっており、やむなく興味のある章だけを読みました。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/22 投稿者: みゅう
混沌と階層化
わたしが今まで出会ったマネージメント本では最高傑作です。まさにバイブルです。... 続きを読む
投稿日: 2009/6/26 投稿者: nobu
新しい時代に新しい経営手法を
2年前の夏、ロンドンで卒業以来始めてGary... 続きを読む
投稿日: 2009/5/6 投稿者: shikoku88
難解
訳が下手。かなり難解な日本語になってる部分がある。英語をそのままカタカナにしてそのまま載せるのやめてほしい。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/10 投稿者: デリー
与える時代
何かに、誰かに、正体不明の存在に怯えて生きていました。その怯えを駆除するために資格に挑戦し、貯金に挑戦してきました。... 続きを読む
投稿日: 2008/11/3 投稿者: 会話品質管理士
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