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出版社/著者からの内容紹介
真のリーダーシップとは何か？
なぜ人材登用に失敗するのか？
営業力、競争力を強化するには？
なぜ人材登用に失敗するのか？
営業力、競争力を強化するには？
赤字続きの会社を年商39億まで引き上げ、そのノウハウで指導した344社のうち67社が過去最高益、倒産が1社もなし!!
不況知らずのカリスマ経営者が、自らの経験から「リーダーに必要な心構え」「人を動かす仕事で一番大切なこと」「競争力のある営業社員の育て方」「中小企業受難の時代を生き残るための変革の真髄」を提示する208の金言集。
【本書の内容】
第1章 経営者の心得
社長とは「数字が服を着て歩いている人」／現場にしか真実はない／報告は耳ではなく、口で聞く...他
第2章 人材育成の心得
形から入って心に至る／叱るとは、愛情であり、優しさ／六回言って直らなければダメ社員...他
第3章 人を動かす仕事の心得
人は嫌なことをやれば素直になる／人事を見れば、社長の本気度がわかる／「若い」とは、抜擢する理由...他
第4章 営業の心得
お客様はナンバーワンしか覚えない／人並みで感動は起こらない／管理職の肩書きは「謝りに行くため」にある...他
第5章 事業選択、展開の心得
鉄砲は売らない。弾を売る／マーケットは「最頻値」で判断すべき／在庫は、会社を死に至らしめる「死産」...他
内容（「BOOK」データベースより）
真のリーダーシップとは何か?なぜ人材登用に失敗するのか?営業力、競争力を強化するには?中小企業受難の時代を生き残るための「変革の真髄」。
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9 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
５つの章からなる２０８の心得
現役の経営者から生まれたリアリティを感じます。
言い得て妙というのか、鋭いメッセージに時には苦笑いしてしまいました。
一瞬、首を傾げそうになりつつも、社員やお客さんを想像して考えると
「確かにそうだなぁ」とうなづきつつ読みました。
営業や人材育成に悩みはつきません。
心得はリーダー全員に読ませたいです。
一度では身に付かないので、
２０８の心得のタイトルだけでも抜粋した冊子などあったら、
時々思い出すのに良いのかもしれないです。
現役の経営者から生まれたリアリティを感じます。
言い得て妙というのか、鋭いメッセージに時には苦笑いしてしまいました。
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営業や人材育成に悩みはつきません。
心得はリーダー全員に読ませたいです。
一度では身に付かないので、
２０８の心得のタイトルだけでも抜粋した冊子などあったら、
時々思い出すのに良いのかもしれないです。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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小山昇さんの過去の著作を読み、学んで、実践している経営者は買う必要がありません。
新しいノウハウは特にないように思います。
小山昇さんのWeb上のエッセイや講演会を一度くらい読んだり聞いたりして共感された経営者には良い書籍です。
広範囲にわたって、「やると決めさえすればすぐできる」ノウハウが宝箱のように満載です。
小山昇さんの過去の著作をたくさん買い、都合のいいところだけつまみ食いして、「ふむふむ、ワシのやり方は正しいな。」と悦に入って部下には強要するが、自分自身の行動や発言は何一つ変えようとしない経営者には、改めて悦に入るために最適の書籍です。
さすが、頑張る事より成果を出すことが大切とおっしゃる小山さん、商売上手過ぎ。
新しいノウハウは特にないように思います。
小山昇さんのWeb上のエッセイや講演会を一度くらい読んだり聞いたりして共感された経営者には良い書籍です。
広範囲にわたって、「やると決めさえすればすぐできる」ノウハウが宝箱のように満載です。
小山昇さんの過去の著作をたくさん買い、都合のいいところだけつまみ食いして、「ふむふむ、ワシのやり方は正しいな。」と悦に入って部下には強要するが、自分自身の行動や発言は何一つ変えようとしない経営者には、改めて悦に入るために最適の書籍です。
さすが、頑張る事より成果を出すことが大切とおっしゃる小山さん、商売上手過ぎ。
著者の本はほとんど読んできました、ボクは勉強家なのです。勉強家だけでは使い物にならないのでアシカラズ。
そこで思う本書の感想は、小山君のベストアルバムに匹敵するだろう本書の内容の濃さ。
会社開眼の法則と本書を読めば彼の言わんとすることの概要が理解できるだろう。
ある意味合理的であることが経営に求められるが、
彼が優れているのは人間相手をいうアナログ対応が必要な部分に切り込み体験談を仕組化していった点である。
本書はその英知である。
現在レビューが2個しかないが銀行から金借りる前にこういう地固めをするほうが大切なのではと感じる。
ちなみに経営コンサルタントの一倉定氏を継ぐ勢いがある。
決定は社長、実施は社員と公言している通りトップダウンの中小向けであることに疑いはない。
自主性にまかせるとはある意味真逆の施策にビックリさせられるが裏のロジックは基本的に性悪説（人間はさぼりたがりズルしたがり）にあるとおもう。
批判承知で、世間で出来がわるいと言われている人に輝かせる場を与えている彼の役割は現代にとっても大役である。本出版を通じた影響力のことである。
商売やビジネスは結果で評価される世界であるがその過程にある泥臭い試行錯誤が垣間見れる、貴重な一冊である。
そこで思う本書の感想は、小山君のベストアルバムに匹敵するだろう本書の内容の濃さ。
会社開眼の法則と本書を読めば彼の言わんとすることの概要が理解できるだろう。
ある意味合理的であることが経営に求められるが、
彼が優れているのは人間相手をいうアナログ対応が必要な部分に切り込み体験談を仕組化していった点である。
本書はその英知である。
現在レビューが2個しかないが銀行から金借りる前にこういう地固めをするほうが大切なのではと感じる。
ちなみに経営コンサルタントの一倉定氏を継ぐ勢いがある。
決定は社長、実施は社員と公言している通りトップダウンの中小向けであることに疑いはない。
自主性にまかせるとはある意味真逆の施策にビックリさせられるが裏のロジックは基本的に性悪説（人間はさぼりたがりズルしたがり）にあるとおもう。
批判承知で、世間で出来がわるいと言われている人に輝かせる場を与えている彼の役割は現代にとっても大役である。本出版を通じた影響力のことである。
商売やビジネスは結果で評価される世界であるがその過程にある泥臭い試行錯誤が垣間見れる、貴重な一冊である。
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