出版社/著者からの内容紹介
人気ナンバーワンの人材コンサルタントによる人事制度改革ガイドの決定版。「わが社流の成果主義」を成功させる最新のノウハウを披露する。経営者、マネジャー、人事担当者必読の書。
内容（「BOOK」データベースより）
個々の企業の経営者にとって重要なのは、経営環境の厳しさを十分認識したうえで、自らの意思として変革を決断し、ビジョンや戦略の選択を行うことである。そして、独自のビジョンや戦略に合わせた人と組織のイノベーションの進め方をテーラーメードで考えることである。改革に日本式も、米国式もない。あるのは、“わが社流”のイノベーションだ。そのとき、どのようなポイントでものごとを考えればいいのか。これまで主に使われてきた人事制度の手法はどのような経緯でできたものなのか。それを何のためにどんな問題意識から変革していくのか。そして、どのようなフレーム枠でイノベーションを実現していくのか。それらを整理して提示することに、本書のねらいはある。
内容（「MARC」データベースより）
企業の競争力を回復し、強化する組織マネジメントの戦略とスキルについて人事制度改革の第一人者が語る。自立性の高い組織を構築するための基本要件から成果主義の実現まで、企業の現状を踏まえながら説明する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
高橋 俊介
慶応大学大学院政策・メディア研究科教授。人事コンサルタント。1954年東京生まれ。78年東京大学工学部航空学科卒業。日本国有鉄道を経て、84年米国プリンストン大学工学部修士課程を修了し、マッキンゼーアンドカンパニーに入社。89年世界有数の人事組織コンサルティング会社の日本法人ワイアット株式会社(現ワトソンワイアット株式会社)に入社。93年同社社長。97年に独立し、現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
慶応大学大学院政策・メディア研究科教授。人事コンサルタント。1954年東京生まれ。78年東京大学工学部航空学科卒業。日本国有鉄道を経て、84年米国プリンストン大学工学部修士課程を修了し、マッキンゼーアンドカンパニーに入社。89年世界有数の人事組織コンサルティング会社の日本法人ワイアット株式会社(現ワトソンワイアット株式会社)に入社。93年同社社長。97年に独立し、現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
