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出版社/著者からの内容紹介
忙しいから絵（ビジョン）が描けないのではなく、描けないから忙しいだけだ
「そこに行きたい」という熱い気持ちや情熱（パッション）、「なぜそこに行きたいか」を語る使命（ミッション）や夢、「そこはたどり着けばどのようなところなのか」を目に見えるように（ビジュアルに）描かれたビジョン、「そこに行ける」という自信と勇気、「どうしたらそこに行けるかを示す」シナリオやステップ（足取りの展望）変革はくぐっているときにはたいへんであっても、変革がかなったときに、それは、それを推進した個人にとっても、組織にとっても、かけがえのない経験となる。（「まえがき」より）
個人のキャリアにとって、組織の発展にとって、本当に意味のある変革とは？根本から考えるための書。
□ひとは「無能レベル」まで昇進する
□会社を手っ取り早く知るためには組織を変えてみること
□きちんと終わらないとはじまらない
□われわれは平均化によってすべての知性を失う
□「王様は裸だ」と誰が言うか
□集団で考えるほうが過ちをおかしやすい
□道に迷ったときは、どんな古い地図でも役に立つ
気になるフレーズがあれば、読んでみてください
著者は1954年神戸生まれ。京都大学教育学部卒業後、神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了後、MIT経営大学院博士課程修了。現在神戸大学大学院経営学研究科教授。著書は『変革型ミドルの探求』『企業車ネットワーキングの世界』（以上、白桃書房）、『働くひとのためのキャリア・デザイン』（PHP新書）、『仕事で「一皮むける」』（光文社新書）など多数。
「そこに行きたい」という熱い気持ちや情熱（パッション）、「なぜそこに行きたいか」を語る使命（ミッション）や夢、「そこはたどり着けばどのようなところなのか」を目に見えるように（ビジュアルに）描かれたビジョン、「そこに行ける」という自信と勇気、「どうしたらそこに行けるかを示す」シナリオやステップ（足取りの展望）変革はくぐっているときにはたいへんであっても、変革がかなったときに、それは、それを推進した個人にとっても、組織にとっても、かけがえのない経験となる。（「まえがき」より）
個人のキャリアにとって、組織の発展にとって、本当に意味のある変革とは？根本から考えるための書。
□ひとは「無能レベル」まで昇進する
□会社を手っ取り早く知るためには組織を変えてみること
□きちんと終わらないとはじまらない
□われわれは平均化によってすべての知性を失う
□「王様は裸だ」と誰が言うか
□集団で考えるほうが過ちをおかしやすい
□道に迷ったときは、どんな古い地図でも役に立つ
気になるフレーズがあれば、読んでみてください
著者は1954年神戸生まれ。京都大学教育学部卒業後、神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了後、MIT経営大学院博士課程修了。現在神戸大学大学院経営学研究科教授。著書は『変革型ミドルの探求』『企業車ネットワーキングの世界』（以上、白桃書房）、『働くひとのためのキャリア・デザイン』（PHP新書）、『仕事で「一皮むける」』（光文社新書）など多数。
内容（「BOOK」データベースより）
「そこに行きたい」という熱い気持ちや情熱(パッション)、「なぜそこに行きたいか」を語る使命(ミッション)や夢、「そこはたどり着けばどのようなところなのか」を目に見えるように(ビジュアルに)描かれたビジョン、「そこに行ける」という自信と勇気、「どうしたらそこに行けるかを示す」シナリオやステップ(足取りの展望)―変革はくぐっているときにはたいへんであっても、変革がかなったときに、それは、それを推進した個人にとっても、組織にとっても、かけがえのない経験となる。―個人のキャリアにとって、組織の発展にとって、本当に意味のある変革とは?根本から考えるための書。
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7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
近年、組織変革をテーマにした書は珍しくないが、大半が自分の体験談やエピソードを針小棒大に語り、思いつきの提案に終始している。その点本書は、組織行動論の第一人者によって書かれただけあって、主張は抑制されているが理論やデータの裏付けがあり信頼できる。組織変革に当たるミドルにとってまさに座右の書といえよう。
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
個人と組織の関係、モチベーション、組織変革の必要性、変革の必要性、変革の障害、変革を指導するリーダーシップ等について、多くの本や、実例が引用され、多くの見方、考え方を提供してくれる本でした。結論めいたものがある本でもなく、組織を変えていく「Ｈｏｗ-Ｔｏ」の本でもないです。理論や実証研究の結果が多かった印象です。
といっても、机上の空論ではなく「やる気のあるミドルほど、無気力になりがち、なのは？」等、実際に発生しそうなものが多かったです。
組織に関する常識を疑う力や、より深く考えるためのヒントが見つかる印象の本でした。
12 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
タイトルからすると一見、HOWTOモノ？と思えますが、
そうではありません。
さまざまな学説だったり、心理学からのアプローチだったりと、
多岐にわたっており、なおかつ、筆者の主張もわかりやすいです。
参考文献も読み漁ってみたくなるほど、
その内容がちりばめられています。
心に残ったのは、
最後まで実行するという部分です。
変革というと壮大すぎますが、
いちメンバーの立場でも、コレだ！と思ったが
上司や、部内で否定的なので、次第にトーンが下がってしまう
私には、エクスキューションが一番心に残りました。
とことん最後までやり切る！
これに尽きるのかな。
リーダーでない人にでも、自分に置き換えて読むと
自分の成長に生かせると思いますので、オススメです。
そうではありません。
さまざまな学説だったり、心理学からのアプローチだったりと、
多岐にわたっており、なおかつ、筆者の主張もわかりやすいです。
参考文献も読み漁ってみたくなるほど、
その内容がちりばめられています。
心に残ったのは、
最後まで実行するという部分です。
変革というと壮大すぎますが、
いちメンバーの立場でも、コレだ！と思ったが
上司や、部内で否定的なので、次第にトーンが下がってしまう
私には、エクスキューションが一番心に残りました。
とことん最後までやり切る！
これに尽きるのかな。
リーダーでない人にでも、自分に置き換えて読むと
自分の成長に生かせると思いますので、オススメです。
最近のカスタマーレビュー
頑張って組織変革に取り組もうという元気が出てくる本
金井先生の本からはいつも感銘を受け、しっかり仕事に取り組んでいこうという元気が得られます。この本で得た気づきをヒントに、自分の毎日の仕事で会社をよくしていこうとい... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: 読者1号
組織について考えるヒント本として
・最近、自己啓発と並んでマネジメントやリーダー論、チーム論などのしかも
マニュアル的本がよく目を引く．でも、読んでいてむなしくないか？... 続きを読む
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投稿日: 2010/5/23 投稿者: 明男
組織を変えることは人を変えることである
いい本だと思います。
会社を変えるのは人を変えることだ、というのがよくわかる。... 続きを読む
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投稿日: 2007/5/2 投稿者: アマゾン太郎
忙しいから絵が描けないのではなく、描けないから忙しいのだ
組織改革の理論書です。
特になぜ改革が難しいのかという点に紙面がさかれています。... 続きを読む
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投稿日: 2007/3/21 投稿者: あにも
あなたの組織は大丈夫？
この本は、「組織変革はこうすれば成功する」というような安易なハウツー本ではありません。組織変革に関わる経営学的な論説を紹介しながら、組織変革の必要性、組織変革の阻... 続きを読む
投稿日: 2005/8/25 投稿者: モンタナ・カウボーイ
博覧強記に圧倒されます
古今東西の文献引用や経済史、経営史、心理学など、広範囲に... 続きを読む
投稿日: 2005/7/27 投稿者: 佐倉ごるふ
博覧強記に圧倒されます
古今東西の文献引用や経済史、経営史、心理学など、広範囲に... 続きを読む
投稿日: 2005/7/25 投稿者: 佐倉ごるふ
「組織」を「自分自身を」に読み替えて
組織変革の仕事をしていると、必ずぶち当たる問題が
「なぜ、思い通りにいかないのか」ということである。... 続きを読む
「なぜ、思い通りにいかないのか」ということである。... 続きを読む
投稿日: 2005/2/27 投稿者: ny
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