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内容（「BOOK」データベースより）
経営の本質とは、一人ひとりでは突破できない難関を、みんなでなんとか切り抜けることにある。そのためには「組織力」を高めることが欠かせない。組織力を宿し、紡ぎ、磨き、繋ぐことで、人々ははじめて組織であり続けることができるのだ―。新入社員から役員まで、組織人なら知っておいて損はない組織論の世界。ビジネスの神髄を理論的に解説。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
高橋 伸夫
1957年北海道生まれ。1980年小樽商科大学商学部卒業。1984年筑波大学大学院社会工学研究科単位取得。学術博士(筑波大学)。現在、東京大学大学院経済学研究科教授。専門は経営学・経営組織論(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1957年北海道生まれ。1980年小樽商科大学商学部卒業。1984年筑波大学大学院社会工学研究科単位取得。学術博士(筑波大学)。現在、東京大学大学院経済学研究科教授。専門は経営学・経営組織論(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
転職市場の発達は、労働者を「部品」化してしまい、結局、
労働者のためにはならない、と筆者は言う。
仕事の報酬は「賃金」ではなくて「次の仕事」であるのが望ましく、
「また君といっしょに仕事がしたい」というのが最高の報酬だという意味
のことを言っている。そのとおりだと思う。
組織の力は、構成員の力を合算したものではない。
チームとして機能することで、それ以上にもそれ以下にもなるから
能力の高い人をカネでかき集めただけでは、組織の力も発揮できない。
良い組織をつくる方法
1.組織力を宿す（やどす）：結果だけではない。組織は生きている。
2.組織力を紡ぐ（つむぐ）：仕事を本当の意味で共にする
3.組織力を磨く（みがく）：長期的経営的スケール観を持つ
4.組織力を繋ぐ（つなぐ）：目標を達成するだけではなくて、次の仕事を。
ちょっと新書では、筆者も言い足らなかった部分があるのではなかろうか。
次は、より体系化、フレームワーク化して単行本として出して頂きたい。
労働者のためにはならない、と筆者は言う。
仕事の報酬は「賃金」ではなくて「次の仕事」であるのが望ましく、
「また君といっしょに仕事がしたい」というのが最高の報酬だという意味
のことを言っている。そのとおりだと思う。
組織の力は、構成員の力を合算したものではない。
チームとして機能することで、それ以上にもそれ以下にもなるから
能力の高い人をカネでかき集めただけでは、組織の力も発揮できない。
良い組織をつくる方法
1.組織力を宿す（やどす）：結果だけではない。組織は生きている。
2.組織力を紡ぐ（つむぐ）：仕事を本当の意味で共にする
3.組織力を磨く（みがく）：長期的経営的スケール観を持つ
4.組織力を繋ぐ（つなぐ）：目標を達成するだけではなくて、次の仕事を。
ちょっと新書では、筆者も言い足らなかった部分があるのではなかろうか。
次は、より体系化、フレームワーク化して単行本として出して頂きたい。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
虚妄の成果主義―日本型年功制復活のススメで、短期的業績を金銭で還元する成果主義を批判した高橋伸夫氏の作品。なんだか、安心感がある著者なので好きです。
この本では、新書でありながら超アカデミックな組織論の解説・分析も行っており、一部に大変学術的な記述がある。本文中には最低限のことだけを書いて、さらに詳しく知りたいその筋の専門家には付録でより詳細に記載している。
一方で、本文のほとんどはくだけた表現で、組織のあり方、若者の育て方を語る。それには承認行為の大切さや正社員の若者を雇うことが組織に与える好影響、長期的スパンで組織や仕事、人生を見ることの大切さが書かれていて、非常に参考になる。
組織の合意のあり方って実際どうなのかとか、オヤジが若者誘ってアフターファイブに飲みに行くことの何が悪い、目標を達成して成果を上げても会社のためにならない目標管理なら辞めた方がいいとか、本当に同意できることばかりだ。一見泥臭い例を挙げながら、それでいてアカデミックな組織論も語っていて違和感がない。
「仕事ができる人」は替りがきく。そうではなくて、「仕事を任せられる人」が大事なのであって、しかもその人を育てるのは大人の役目だと言う言葉に、いろんな意味で涙がでる。
この本では、新書でありながら超アカデミックな組織論の解説・分析も行っており、一部に大変学術的な記述がある。本文中には最低限のことだけを書いて、さらに詳しく知りたいその筋の専門家には付録でより詳細に記載している。
一方で、本文のほとんどはくだけた表現で、組織のあり方、若者の育て方を語る。それには承認行為の大切さや正社員の若者を雇うことが組織に与える好影響、長期的スパンで組織や仕事、人生を見ることの大切さが書かれていて、非常に参考になる。
組織の合意のあり方って実際どうなのかとか、オヤジが若者誘ってアフターファイブに飲みに行くことの何が悪い、目標を達成して成果を上げても会社のためにならない目標管理なら辞めた方がいいとか、本当に同意できることばかりだ。一見泥臭い例を挙げながら、それでいてアカデミックな組織論も語っていて違和感がない。
「仕事ができる人」は替りがきく。そうではなくて、「仕事を任せられる人」が大事なのであって、しかもその人を育てるのは大人の役目だと言う言葉に、いろんな意味で涙がでる。
16 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
優れた文章能力の持ち主である高橋氏の著作はどれも一読の価値はあるのだが、本書はやや物足りない。おそらく出版社の企画が先行したためだろうが、高橋氏の過去の学術的著作と『虚妄の成果主義』に代表される啓蒙的著作の再編集版というのが率直な読書感である。ストーリーの仕込みも他の著作のものと重複していて二番煎じ、三番煎じの感が否めない。Weickの著作の解説が主内容である付章「組織化の社会心理学」も紙幅を規定分量まで増量するための仕掛けにすぎないように思える。この章はおそらく高橋氏の講義ないしゼミためのメモの転用であろうか。学生諸君はともかく、現役のビジネスパースンは本書をどう評価するであろうか？
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およそ30年間、円高ショック、バブル経済、失われた20年（90年代〜00年代）を通じて会社勤めをして来た者にとって、組織作り、人作りがどう変わったかを振り返り、今... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: 茂＆次郎
Wissenschaft als Nebenberuf
組織論や社会心理学に関心を持ち、Simon、Schein、Goffman、Weickなどを読んできました。この本から何か新しい知識を得られたかと言われると特にあり... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: ワッフル
組織力＝組織能力、には疑問を持つが・・・
真の評価は、カネではなくて次の仕事。
（目先でなく長い目でお願いします）
これがすべての読者へのメッセージ。... 続きを読む
（目先でなく長い目でお願いします）
これがすべての読者へのメッセージ。... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: ＬＯＳＥＲ
未来傾斜システムはすばらしい
「できる社員はやりすごす」以来の高橋伸夫先生のファンです。... 続きを読む
投稿日: 24か月前 投稿者: 中年失業家
日本のビジネスマンのための経営組織論入門
実際に日本でビジネスに携わる者にとって、経営組織論に関しては米国のビジネススクールで使用されているような書物があまり役に立たないと感じることも多い。そのような中で... 続きを読む
投稿日: 24か月前 投稿者: 公認会計士Ｐ
組織論は奥が深い。成果主義をどうやって乗り越えるのか。
個人ではできないことを組織だとやれる。なぜそれが可能なのか。さらに組織力を発揮しつづける組織作りはどうすれば可能か。これを解明すべく書かれた本である。... 続きを読む
投稿日: 2010/5/15 投稿者: ｂｅ３osaka
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