組織マネジメントのプロフェッショナル [単行本]

自立組織とは、社員と顧客と株主が、それぞれの利益を良循環させるためのバリューチェーンを築くためのプラットフォームともいえる。自立組織の構築とそれに必要なリーダーシップとは何かを考察し、方向性を提示する。

大前研一氏が主催するビジネス・ブレークスルーで放送された「組織人事ライブ」での高橋俊介氏の考える「戦略を実現するため組織のあり方とリーダーシップ」をベースに加筆・編集した1冊。多様化する顧客ニーズに応え、競争優位を築き、事業ビジョンを実現するうえでのカギとなるのが自立組織の構築である。
今、多くの業界や企業で、自立組織への注目が高まっている。人事組織の分野で自立組織をいかに構築するかというテーマは、これからますます重要になってくる。
自立組織はピラミッド組織とは対極をなす。上からの指示・命令ではなく、現場の第一線リーダーが自ら顧客へのWHATを考え、WHAT―HOW―DO―CHECKのサイクルを回していける組織である。それは、序列と機能、目標と役割が流動化しているサッカー型組織といいかえることもできる。
自立組織を構築するために一番肝心なことは、顧客へのWHATを構築できる能力のあるリーダーがどれくらいいるかということである。
自立組織になると中間管理職の役割は大きく変わる。また中間管理職が変わらなければ自立組織は維持できない。
今なぜ、自立組織なのか、どうすれば自立組織を構築できるのか、自立組織を実現するために必要なリーダーシップとは何かについて、組織・人事分野の権威が、具体的事例を挙げながら解説する。

高橋 俊介
慶応義塾大学大学院政策・メディア研究科教授。組織・人事に関する日本の権威の一人。プリンストン大学大学院工学部修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ザ・ワイアット・カンパニーに勤務後、独立。人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)