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組織マネジメントのプロフェッショナル
 
 

組織マネジメントのプロフェッショナル [単行本]

高橋 俊介
5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 2,100 通常配送無料 詳細
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商品の説明

内容(「MARC」データベースより)

自立組織とは、社員と顧客と株主が、それぞれの利益を良循環させるためのバリューチェーンを築くためのプラットフォームともいえる。自立組織の構築とそれに必要なリーダーシップとは何かを考察し、方向性を提示する。

出版社からのコメント

大前研一氏が主催するビジネス・ブレークスルーで放送された「組織人事ライブ」での高橋俊介氏の考える「戦略を実現するため組織のあり方とリーダーシップ」をベースに加筆・編集した1冊。多様化する顧客ニーズに応え、競争優位を築き、事業ビジョンを実現するうえでのカギとなるのが自立組織の構築である。
今、多くの業界や企業で、自立組織への注目が高まっている。人事組織の分野で自立組織をいかに構築するかというテーマは、これからますます重要になってくる。
自立組織はピラミッド組織とは対極をなす。上からの指示・命令ではなく、現場の第一線リーダーが自ら顧客へのWHATを考え、WHAT―HOW―DO―CHECKのサイクルを回していける組織である。それは、序列と機能、目標と役割が流動化しているサッカー型組織といいかえることもできる。
自立組織を構築するために一番肝心なことは、顧客へのWHATを構築できる能力のあるリーダーがどれくらいいるかということである。
自立組織になると中間管理職の役割は大きく変わる。また中間管理職が変わらなければ自立組織は維持できない。
今なぜ、自立組織なのか、どうすれば自立組織を構築できるのか、自立組織を実現するために必要なリーダーシップとは何かについて、組織・人事分野の権威が、具体的事例を挙げながら解説する。

登録情報

  • 単行本: 237ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2004/6/17)
  • ISBN-10: 4478360669
  • ISBN-13: 978-4478360668
  • 発売日: 2004/6/17
  • 商品の寸法: 21.4 x 15.6 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)
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28 人中、25人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 デキるマネジメントとは?という質問に答えてくれる本, 2004/8/27
レビュー対象商品: 組織マネジメントのプロフェッショナル (単行本)
「考え方+実例」でまとまっていてわかりやすい。
・デキるビジネスマンの要素
・デキるマネージャーの要素
・デキる人が育つ組織の要素
などが盛り込まれており、一人のビジネスマンとしても参考になる。

たとえばできるビジネスマンは
「WHAT→HOW→DO→CHECK」を仕事のサイクルとして回しているという記述。

特にWAHTという「何をすべきかという問題発見や課題設定」が
一番重要だと述べている。
確かにこのあたりの意識をせずにいきなりデータの検証に入ろうとする人もいるが、事前に仮説を設定しておくことで随分検証が楽になる。

また興味深いのは「WHATには唯一絶対の正解がない」という点。

HOWはスキルだが、WHATはアウトプットを構築していくことこそで身につくものであり、戦略やビジョンはWHATになるとのこと。

そのWHATの構築のために必要なものとは、
1.たくさんの体験をつむこと
2.継続的に検証すること
3.アンチテーゼを持つこと
4.ユーザー視点で発想すること
5.異業種・異職種の人と交流すること

6.「これから」についてどうなるかの問題意識をもつこと
7.やりたいことの成功イメージを描くこと
とのこと。

これらを意識することで、WHAT構築力が強くなるとのこと。

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14 人中、13人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 実務に即したわかりやすい内容, 2004/6/22
レビュー対象商品: 組織マネジメントのプロフェッショナル (単行本)
高橋俊介さんといえば、組織人事の領域における第一人者である。タイトルに惹かれて購入したのだが、これまでの書籍同様実務に即したとてもわかりやすい内容となっている。組織人事系の書籍は通常堅苦しく、読み通すのに相当の忍耐が必要だが、この本はさらっと次世代リーダーシップの概要を学ぶことができる。組織人事の世界を楽しく学びたい人にはお勧めだ。
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13 人中、11人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 人事の門外漢にも分かりやすい, 2004/6/28
レビュー対象商品: 組織マネジメントのプロフェッショナル (単行本)
「自立組織」「顧客満足」などの、なかば手垢にまみれてきた言葉を、分かりやすく解きほぐしてくれていて、人事以外の、組織のマネジメントに従事する者であれば読んで損は決してないと言える。後半は対談形式で、各社の人材マネジメントの実践例が垣間見られる。後半→前半の順に読んでもよいだろう。
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