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28 人中、25人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
デキるマネジメントとは?という質問に答えてくれる本,
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レビュー対象商品: 組織マネジメントのプロフェッショナル (単行本)
「考え方+実例」でまとまっていてわかりやすい。・デキるビジネスマンの要素 ・デキるマネージャーの要素 ・デキる人が育つ組織の要素 などが盛り込まれており、一人のビジネスマンとしても参考になる。 たとえばできるビジネスマンは 特にWAHTという「何をすべきかという問題発見や課題設定」が また興味深いのは「WHATには唯一絶対の正解がない」という点。 HOWはスキルだが、WHATはアウトプットを構築していくことこそで身につくものであり、戦略やビジョンはWHATになるとのこと。 そのWHATの構築のために必要なものとは、 6.「これから」についてどうなるかの問題意識をもつこと これらを意識することで、WHAT構築力が強くなるとのこと。
14 人中、13人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
実務に即したわかりやすい内容,
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レビュー対象商品: 組織マネジメントのプロフェッショナル (単行本)
高橋俊介さんといえば、組織人事の領域における第一人者である。タイトルに惹かれて購入したのだが、これまでの書籍同様実務に即したとてもわかりやすい内容となっている。組織人事系の書籍は通常堅苦しく、読み通すのに相当の忍耐が必要だが、この本はさらっと次世代リーダーシップの概要を学ぶことができる。組織人事の世界を楽しく学びたい人にはお勧めだ。
13 人中、11人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
人事の門外漢にも分かりやすい,
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レビュー対象商品: 組織マネジメントのプロフェッショナル (単行本)
「自立組織」「顧客満足」などの、なかば手垢にまみれてきた言葉を、分かりやすく解きほぐしてくれていて、人事以外の、組織のマネジメントに従事する者であれば読んで損は決してないと言える。後半は対談形式で、各社の人材マネジメントの実践例が垣間見られる。後半→前半の順に読んでもよいだろう。
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